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近期，公司雙重預防機制數(shù)字化建設系統(tǒng)運行取得了較大成效，進一步提升了公司安全生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理水平。該系統(tǒng)能夠全面精準地進行風險辨識與評估，并將各等級風險直觀呈現(xiàn)，同時，通過實時監(jiān)測與預警功能，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的隱患，為提前干預提供了有力保障。公司生產(chǎn)區(qū)域共41套裝置，涵蓋83個風險分析單元，按照工程技術、人員操作、維護保養(yǎng)、應急措施四大類制定了相應的管控措施1330余項。公司為各級管理人員配備足量移動終端機，滿足了日常工作使用要求。隱患排查治理工作從發(fā)現(xiàn)到整改的流程實現(xiàn)了數(shù)字化、可視化，極大地縮短了處

“嚴、細、實”是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，動力分廠運行四班對照公司及分廠精細化管理要求，在日常工作中把握細節(jié)，著力提高工作標準。夯實現(xiàn)場管理基礎。認真監(jiān)盤，細心操作。DCS主控是生產(chǎn)現(xiàn)場的“眼睛”，精準的操作關系著運行系統(tǒng)的穩(wěn)定。運行四班主控在把各項參數(shù)記在心里的同時，在監(jiān)盤的過程中，對當日工作重點操作、重要數(shù)據(jù)逐一記錄，避免操作項目繁多出現(xiàn)遺忘，方便交接班后，對波動數(shù)據(jù)或者異常進行對比分析，有效提高了操作的準確性。嚴格履職，精心巡檢。工作細在日常，動力分廠運行四班不斷強化日常巡檢，嚴格落實“反三違”

今年以來，儲運分廠把“降”字貫徹到底，把“效”字落到實處，從小改小革、設備管理、對標學習等方面入手，采取覆蓋全面、全員、全過程的管理和精細化增效措施，1至5月份動力電全部控制在合格指標范圍內(nèi)，較預算指標節(jié)約費用約13萬元。緊盯消耗“節(jié)”成本。在渣場工序，分廠將二平臺涼水池溢流管線與清液泵出口管線相連接，利用渣場二平臺與乙炔工序發(fā)生器三樓位置高低差，通過管道虹吸效應，將上清液直供發(fā)生器使用，在充分滿足發(fā)生器加水使用的基礎上，減少2臺45Kw清液泵、1臺55Kw清液泵的使用，每月可節(jié)約電費約6萬元。技術改造“摳”效

為進一步落實精細化管理，拓展降本增效途徑，儲運分廠多次組織管理人員和現(xiàn)場操作人員詳細梳理工藝流程，與同行業(yè)企業(yè)進行對標交流，多措并舉控制32%堿消耗，5月份節(jié)約成本約15萬元。齊抓共管，建立考核獎優(yōu)機制。通過建立獎罰分明的激勵約束機制，分廠按照可量化、可操作、可考核的原則，完善基礎管理并落實到班組，將堿消耗指標納入班組月度考核評比內(nèi)容，并與班組各類選樹評先掛鉤，形成長效成本管理機制。讓優(yōu)勝班組看得到、摸得著，營造了各班組追趕先進的良好氛圍。加強精細管理，從日常點滴抓降本。降低堿消耗，是分廠一直以來不懈

我是熱電分廠一名普普通通的員工，由于虛長些歲數(shù)，同事們都親切地叫我老李。時光荏苒，從當初半道轉(zhuǎn)行的門外漢到現(xiàn)在擁有二十年工作經(jīng)驗的老員工，我對電氣運行這個崗位充滿了深厚的感情。每天雷打不動的巡回檢查，是我最快樂的時光。在我看來，這些鋼鐵鑄就的設備并非冰冷無趣，恰恰相反，它們是鮮活的、是有溫度的。它們有的帶給我愜意的人生體驗，有的啟迪我對生活的思索，使我受益無窮。每一次當我背著巡檢包，走在廠用十千伏配電室的中間過道，兩排高大整齊的開關柜在我眼中，就像是荷槍實彈的挺拔士兵，接受著我的檢閱，讓我生出了

“滴滴滴，#2爐向空排一二次門開指令通信正常”，“監(jiān)控信號通信正常，電話信號恢復”……隨著一聲聲悅耳動聽的調(diào)試聲和萬用表工程寶發(fā)出的蜂鳴聲，熱電分廠集控室各項功能恢復，標志著集控室搬遷項目施工順利完工。集控室搬遷涉及大量設備的拆卸與安裝，更需要對生產(chǎn)流程有著深入的理解和精準的把控，為此熱電分廠精心前期策劃與準備，多次對施工方案進行多專業(yè)會診，風險研判，確保方案的科學性和可操作性。在生產(chǎn)部自控中心和電氣組的協(xié)作配合下，分廠電儀組7人嚴格按照工藝流程，克服天氣和作業(yè)空間狹小等困難，利用大檢修時間，準確無

大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問工作，為一線員工送來清涼，提振士氣，昂揚斗志，助力檢修工作高效推進。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務人員安排，嚴格落實訂餐、配餐，每日按時按量制備營養(yǎng)均衡的菜品，準備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時吃到熱乎飯菜、補充能量。通過積極準備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應，為完成檢修任務提供了有力后勤

6月2日，隨著#2機組扣缸工作的完成，熱電分廠整體大修工作已經(jīng)進入沖刺階段�；仡櫃z修工作歷程，分廠在公司各級領導指導帶領下，熱電分廠全員齊心協(xié)作，狠抓落實，安全高效地完成大檢修各項重點工作。安全推進，高效落實。分廠依照公司相關規(guī)定，做好安全防護，確保作業(yè)規(guī)范，遵循生產(chǎn)部、安監(jiān)部等監(jiān)管部門要求，辦理特殊作業(yè)票證，做到票證齊全，確保作業(yè)安全前提。積極配合各級領導與各專業(yè)人員進現(xiàn)場、查現(xiàn)場、督現(xiàn)場，指導各項目有序安全推進，做到多注意、少出錯，層層遞進、層層落實。統(tǒng)籌謀劃，日日清零。根據(jù)2024年大修計劃表，扎