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近期，結合推進學習型企業(yè)和學習型黨組織建設目標，為進一步提高員工隊伍整體素質，為做強員工個體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動自發(fā)》學習書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進員工愛崗敬業(yè)，自動自發(fā)地改進改良工作成效，提高工作標準的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項核心內容，通過淺顯樸實的語言，指導和幫助員工更好地提高思想認識，以適應市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評，同時

12月22日，公司《全國工業(yè)產品生產許可證》順利通過榆林市安監(jiān)局年度審核。 在現(xiàn)場審核過程中，審核人員對公司特種設備管理、生產精細化過程管理、產品質量及檢驗等工作給予了充分肯定。

公司按照“全面安全、本質安全”的管理思路，于12月12日實施完成了鐵路專線界區(qū)環(huán)境改造。 鐵路專用線對于公司產品運輸至關重要，公司為徹底消除安全隱患，對相關施工、使用單位提出了改造目標。實施單位參照征地資料和圖紙，對專線兩側進行隔離圍欄栽設，恢復鐵路兩側界樁。 項目的完成將進一步消除專用線周邊的安全隱患和風險，確保公司生產經營活動安全穩(wěn)定開展。

為貫徹集團公司過程控制和精細化管理要求，推進安全生產標準化建設，公司開展了安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動�；顒臃譃樯陥�、創(chuàng)建、檢查指導與提升、總結評審以及發(fā)展推廣五個階段，活動時間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動開展立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升員工安全素質，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質安全型員工。以此為基礎，建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習

為持續(xù)推進企業(yè)文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產生活環(huán)境，提升企業(yè)整體層次，8月份公司對生產區(qū)南圍墻進行了粉刷美化施工。目前整修美化工作已全面完成。 此次改造項目，參照生產區(qū)域整體建筑風格，對南圍墻整體磚墻進行重新抹灰并粉刷涂料，達到整體格調統(tǒng)一的良好視覺效果。施工墻段全長約600米，外部緊連米脂縣排洪渠，施工懸空高度在3米以上，難度較大，公司相關工作人員詳細研究制定了施工方案，切實確保了施工安全和質量。 接下來公司還將持續(xù)開展工作，系統(tǒng)性、全面性地提升生產生活環(huán)境水平，進一步影響增強全體員工從各方面改進改良

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產工作實施方案》，進一步提升企業(yè)清潔生產水平，推動轉型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產技術改造培訓班（陜北片）。

本次培訓活動主要圍繞清潔生產的理論與延伸，以及技術改造項目的編制與申報等內容展開。通過本次學習，使相關專業(yè)人員進一步認清了當前工業(yè)清潔生產的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產技術改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產工作提供了有力指導。

為了持續(xù)推進文明單位創(chuàng)建，打造園林式生產環(huán)境，提升企業(yè)整體形象，公司于近期集中開展了廠區(qū)外圍環(huán)境美化升級工作。 此次綠化美化工作包括對公司廠區(qū)外圍子米路東側排水渠全面疏通砌筑，清理西圍墻周邊垃圾并鋪設工字磚、美化樹坑、補種樹木；對工程樓至南小溝段圍墻進行加高并鋪貼文化磚，墻外一米寬鋪設工字磚及地面硬化等。施工完畢后，整個外圍廠區(qū)環(huán)境綠樹成蔭，圍墻溝渠整潔有致，環(huán)境面貌煥然一新。 環(huán)境是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，公司始終堅持綠色發(fā)展、文明生產理念，積極創(chuàng)建綠色企業(yè)，打造了園林式的生產生活環(huán)境，有力推動了

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設管理現(xiàn)場經驗交流會。對合成工段班組建設工作進行了驗收。
聚氯乙烯分廠按照公司領導要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設，充分發(fā)揮班組在生產經營活動中的主導作用，在分廠內部推行“加強班組建設，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產、生產過程操作、成本節(jié)約、