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經(jīng)過幾年來對員工培訓(xùn)模式的探索和總結(jié)，以及對公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和開展員工素質(zhì)建設(shè)工程的積極貫徹，燒堿分廠形成了完整的員工培訓(xùn)體系，為員工綜合素質(zhì)提高提供了良好的教育平臺，也促進(jìn)了分廠的基礎(chǔ)管理工作能不斷向前推進(jìn)。2012年，分廠將進(jìn)一步強化員工培訓(xùn)管理，拓展員工培訓(xùn)模式，建立健全員工培訓(xùn)教育管理臺賬和學(xué)習(xí)激勵機制，努力確保各級培訓(xùn)起到實效，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成及人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。
第一，堅持靈活切合實際的員工培訓(xùn)機制。實行公司、分廠相結(jié)合的員工培訓(xùn)模式，注重培訓(xùn)的實效性，要求各工段在完成公司

一是高度重視冬季安全生產(chǎn)工作，將其作為安全例會重點強調(diào)內(nèi)容，同時在各工段成立安全生產(chǎn)工作小組，確保現(xiàn)場不留安全“死角”。二是加大現(xiàn)場巡查和“三違”處罰力度，調(diào)整現(xiàn)場綜合檢查方案，引入工段長參與檢查。三是積極貫徹公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)的戰(zhàn)略精神，加強員工培訓(xùn)、自學(xué)及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案演練。四是完善安全管理臺賬，補充完善安全教育檔案，嚴(yán)格票證管理程序，積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作。通過采取以上安全管理措施，強化了分廠生產(chǎn)一線員工對安全管理工作的認(rèn)識，提高了員工操作技能及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，增強了班組之間

1月12日，電氣值班員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)110KVⅠ段母線A相北端頭支撐瓷瓶與金具連接處斷開。得知此設(shè)備缺陷后，熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)與電氣運行及檢修專工立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行實地查看，并當(dāng)即匯報了公司領(lǐng)導(dǎo)，隨即召開了專題協(xié)調(diào)會。
經(jīng)認(rèn)真協(xié)商討論，確定了110KVⅠ、Ⅱ段母線同時撤運，實施孤網(wǎng)運行，對斷開處實施綁扎的處理方案。13日9時50分，隨著金張Ⅱ線1194開關(guān)與系統(tǒng)解列，公司自備電站正式進(jìn)入孤網(wǎng)運行。為將孤網(wǎng)運行的風(fēng)險降到最低，消缺人員爭分奪秒，于15時10分提前順利完工。16時13分，公司電站順利結(jié)束孤網(wǎng)運行。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和生

1月9日，榆林市水務(wù)局、水資辦及節(jié)水辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家對我公司水平衡測試報告組織了審查及驗收。
驗收組通過現(xiàn)場查看，聽取匯報，采取質(zhì)詢等方法對我公司水平衡測試報告進(jìn)行了認(rèn)真審查，對公司整體節(jié)水工作中取得的成績給予肯定。驗收組成員認(rèn)為公司近年來不斷實施節(jié)水技術(shù)改造，加強用水過程控制，單位產(chǎn)品水耗呈連年下降趨勢，公司整體節(jié)水工作取得了較好成績，同意通過審查驗收。
本次水平衡測試為公司深度挖掘用水潛力，進(jìn)一步提高水資源利用率奠定了基礎(chǔ)，對公司大力倡導(dǎo)節(jié)水型企業(yè)建設(shè)起到了推動作用。

11月17日，具有水平衡測試資質(zhì)的榆林浩海節(jié)水有限責(zé)任公司技術(shù)人員來公司技術(shù)服務(wù)。10月份公司根據(jù)榆林市水務(wù)局開展水平衡測試工作的有關(guān)要求，成立了水平衡測試小組，擬定了方案，并著手開始各項前期準(zhǔn)備工作。
本次技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場指導(dǎo)，保障了公司水平衡測試工作的順利實施，目前，公司已完成水平衡測試具體實施方案，正在收集資料。
通過水平衡測試，可全面了解和掌握公司管網(wǎng)狀況和用水現(xiàn)狀，挖掘用水潛力，達(dá)到合理用水和節(jié)約用水的目的，對公司進(jìn)一步節(jié)約水資源，建設(shè)節(jié)水型企業(yè)，推動榆林市節(jié)水型社會建設(shè)具有重要意義。