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1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，結(jié)合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和中、省、集團(tuán)安全生產(chǎn)重要會(huì)議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓(xùn)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實(shí)到一線員工。會(huì)議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會(huì)”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀(jì)查處等方面提出了具體要求。會(huì)議指出，基層班組是安全

1月29日，生產(chǎn)部組織召開承包商安全管理會(huì)議，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)過程安全，相關(guān)專業(yè)專工、涉及管理的承包商單位人員共10余人參加。 會(huì)上通報(bào)了近期承包商單位違章情況，宣貫學(xué)習(xí)了公司相關(guān)安全管理制度，強(qiáng)調(diào)了公司安全作業(yè)內(nèi)容、要求及安全紅線，并就承包商管理現(xiàn)狀，查擺存在的問題和不足，制定整改措施。會(huì)議要求，一是牢固樹立“風(fēng)險(xiǎn)就是隱患”的安全理念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施，從人、機(jī)械、物料等全方位加強(qiáng)承包單位安全作業(yè)監(jiān)管，實(shí)行閉環(huán)

1月29日，公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，對歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人以及專兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神、國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)的

2024年是公司就地改造成功落地的關(guān)鍵之年。新的一年，儲(chǔ)運(yùn)分廠確定了“明主線、廣納言、抓指標(biāo)、強(qiáng)管理”的管理思路，持續(xù)圍繞補(bǔ)強(qiáng)生產(chǎn)一線、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、壓緊壓實(shí)各級人員責(zé)任，促進(jìn)員工提神、工作提速、成效提升。明主線、服務(wù)生產(chǎn)一線。梳理分廠管理架構(gòu)，以服務(wù)生產(chǎn)一線需求為出發(fā)點(diǎn)，對分廠管理框架進(jìn)行調(diào)整，將大班長納入分廠管理序列，調(diào)整部分管理人員崗位補(bǔ)強(qiáng)運(yùn)行崗位短板、增設(shè)發(fā)生崗位。梳理工作流程，編制分廠組織管理架構(gòu)圖，合理明確每個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)限及關(guān)系。要求所有管理人員重視中、夜班生產(chǎn)異常，對于異常情況及時(shí)處

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對于未能及時(shí)整改的問題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)

這里是夜晚的金泰氯堿廠房內(nèi) 燈光明亮聚合釜隆隆作響熬制著一腔腔希望發(fā)電機(jī)高速運(yùn)行每分鐘三千轉(zhuǎn) 不知疲倦集控室里各司其職大班長伏案沉思一個(gè)節(jié)能降耗的點(diǎn)子儼然已成竹于胸監(jiān)盤的值班員面對電腦聚精會(huì)神肩頭的責(zé)任牢記心中每一袋聚氯乙烯或是氫氧化鈉甚至手中發(fā)出的每一度電關(guān)乎著公司的效益和信譽(yù)也牽連著千家萬戶的生活月光下的涼水塔寧靜而偉岸優(yōu)美的雙曲線向上延伸支撐起金泰這片天空從PVC到燒堿從乙炔站到鍋爐房穿梭的是各專業(yè)巡檢員堅(jiān)定的腳步和堅(jiān)毅的目光銀裝素裹的煙囪猶如身材修長的白衣賢者俯瞰眼前這動(dòng)人畫卷將滿腔贊美的詩句

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應(yīng)急物資儲(chǔ)備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進(jìn)行整理、盤點(diǎn)、檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點(diǎn)梳理物資盤點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類物資儲(chǔ)備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲(chǔ)備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認(rèn)真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

貫徹落實(shí)公司2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)議精神，儲(chǔ)運(yùn)分廠周密部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)防措施，逐級落實(shí)責(zé)任，著力促進(jìn)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。嚴(yán)抓培訓(xùn)教育。堅(jiān)持“干什么訓(xùn)什么、缺什么補(bǔ)什么、需要什么學(xué)什么”的原則，從工藝、設(shè)備、安全、班組建設(shè)等多方面入手，組織實(shí)施專題授課、實(shí)操訓(xùn)練，將冬季五防培訓(xùn)工作搬至現(xiàn)場，針對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、防凍檢查細(xì)節(jié)、防凍注意事項(xiàng)等，對各班組人員進(jìn)行細(xì)致全面的培訓(xùn)。采取“專業(yè)知識(shí)＋實(shí)操訓(xùn)練”的方式，全面提升崗位人員的綜合素質(zhì)和操作技能。嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)。分廠制定工作檢查清單，明確責(zé)任分工，