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為強化全面風(fēng)險管控，落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合年度培訓(xùn)計劃及大修工作安排，5月17日，公司舉行2023年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對工作票、操作票、設(shè)備檢修作業(yè)許可證等相關(guān)內(nèi)容進行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常工作及“兩票”管理中一些常見問題進行了詳細(xì)的講解，使培訓(xùn)人員對的“兩票”管理辦法有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，從根本上杜絕誤指揮、誤操作等人為責(zé)任事故的發(fā)生，預(yù)防生產(chǎn)過程中的人身

為進一步深化全面精細(xì)化管理，夯實現(xiàn)場安全生產(chǎn)根基，5月16日，公司邀請中國煤炭職工思想政治工作研究會原副秘書長、精細(xì)化管理專家李演珍到公司開展“六精”物流建設(shè)專題培訓(xùn)。李演珍圍繞“六精”物流管理的重要意義、實施方案和閉環(huán)管理進行了詳細(xì)講解，讓相關(guān)崗位人員全面了解了“六精”物料配送的具體實施路徑。重點介紹了雙向化物流系統(tǒng)，即實現(xiàn)物流系統(tǒng)的運送與回收雙功能轉(zhuǎn)換，采用信息化、電子化、無紙化等手段，促成各類手續(xù)辦理流程精益化，實現(xiàn)物料管理一體化協(xié)調(diào)，一盤棋配送，有效降低運輸成本，達成節(jié)支降耗目標(biāo)的過程。隨后

落實集團公司安全管理要求，不斷提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，5月13日-14日，公司邀請中國氯堿工業(yè)協(xié)會副理事長張鑫、副秘書長張守特、信息部主任李瓊及行業(yè)內(nèi)專家一行12人，來公司進行為期2天的全方位安全綜合診斷評估工作。公司董事長高萬升，副總經(jīng)理邱元金、高利平，各單位負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員全程參與。第三方機構(gòu)專業(yè)檢查，是企業(yè)長期堅持的一項安全管理創(chuàng)新舉措。本次安全“體檢”著重從安全、工藝、技術(shù)三個層面入手，對照《氯堿企業(yè)涉氯安全風(fēng)險隱患排查指南（試行）》《應(yīng)急管理部關(guān)于印發(fā)液氯（氯氣）和氯乙烯生產(chǎn)企業(yè)以及過氧化企業(yè)

為進一步促進產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟質(zhì)效，5月11日，由集團公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會，公司黨委書記、董事長高萬升參加會議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項目進展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵企業(yè)上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進各項重點工作。近期，分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，爭分奪秒推進二線電解槽大修項目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行保駕護航。5月10日，隨著貨運車的進廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調(diào)試、離子膜安裝等各項工作緊張有序進行。5月11日18時15分，A槽并入系統(tǒng)送電開車，標(biāo)志著二線電解槽大修項目首批電解槽投入運行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時22小時，再次刷新了電解單元槽安裝耗時記錄，較原計劃提前了

熱電分廠運行一班汽機主值何文龍，被大家親切的稱作文兄，他和煙氣治理張茹，是一對神仙眷侶。喜歡武俠的人都知道了，金庸筆下的神雕俠楊過是一個武功高強、敢愛敢恨、關(guān)鍵時刻能夠以大局為重的俠士，他的另一半小龍女也是個功夫十分了得、愛憎分明且心思細(xì)膩的美女。在我看來，文兄與張茹給人的感覺，宛如存在于我們身邊的、真真切切的現(xiàn)實版的楊過和小龍女！他們各自都是自己專業(yè)上的骨干，業(yè)務(wù)能力上沒的說，關(guān)鍵對待工作和生活那股子認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，尤其讓人欽佩。文兄為人勤快，腦子反應(yīng)快，擅長于無聲處聽驚雷。記得有一次，夜班

生產(chǎn)部按照公司人才隊伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團隊交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進的控制理念，如電子布線、先進控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強對員

落實中、省、市及集團公司關(guān)于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)張慶、高利平以及各部、分廠負(fù)責(zé)人參加會議。會議傳達了集團公司安全生產(chǎn)視頻會會議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動節(jié)期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實消防安全責(zé)任，加強信息溝通與督促協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，分析、討論事故發(fā)生的原因，舉一反三，防范火災(zāi)