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公司年度大檢修以來，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運行，共同為生產(chǎn)保駕護(hù)航。與此同時，物資部加大裝車隊伍招募，銷售部及時與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場，突擊隊員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識理解，落實企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋�；�企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險

7月4日，公司組織召開重點技改項目工作推進(jìn)會，對技改項目的推進(jìn)實施進(jìn)行再部署、再落實。副總經(jīng)理張慶出席并主持會議，各項目負(fù)責(zé)人和項目組成員參加會議。會上，各項目負(fù)責(zé)人對項目的進(jìn)展情況、存在問題、采取措施和下一步計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。與會人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺智能化改造”及“高耗能電機升級改造”5個重點技改項目實際情況，剖析了每一個技改項目的重點和難點，從項目立項、安評、環(huán)評、招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、人員培訓(xùn)、三查四定和投

儲運分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”。“巧手”修舊利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細(xì)檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費用約8000元。“巧思”降本增效。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻(xiàn)的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調(diào)整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運輸成本，采供部優(yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購電石約占總采購量

為深入貫徹落實公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，組織工藝、設(shè)備人員對缺陷工藝管線及故障設(shè)備進(jìn)行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進(jìn)節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時間，對母液水泵PU-10BZ、母液儲罐V101及周圍母液水地溝進(jìn)行修復(fù)，對母液水管線進(jìn)行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過以上改造，每小時減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機廢水處理量22.1m3/h，同時廢水泵P403運行時

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進(jìn)了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項、應(yīng)急救援措施等各項內(nèi)容，并進(jìn)行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員

為進(jìn)一步做好降本增效、精細(xì)管理工作，今年以來，財務(wù)管理部聚焦企業(yè)關(guān)切，組織全體財務(wù)人員認(rèn)真落實公司年初工作會議精神，緊密結(jié)合部門職責(zé)，從多方面推進(jìn)降本增效。強化資金管理，在保證資金安全的前提下，積極對接金融機構(gòu)，不斷優(yōu)化債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)，適時補充流動性，在融資形式上另辟蹊徑，通過開具國內(nèi)信用證融資1億元，利息費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于銀行貸款，年節(jié)約財務(wù)費用約110萬元；加強往來管理，在合同約定的范圍內(nèi)，加快應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量；稅務(wù)管理方面，積極研究稅收優(yōu)惠政策，通過落實殘疾人優(yōu)惠