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6月17日10時56分，隨著一線合成工序混合器通入乙炔氣，公司生產(chǎn)裝置一次性開車成功，標志著2023年度大檢修圓滿收官。檢修期間，公司領導帶隊相關專業(yè)組深入現(xiàn)場對檢修作業(yè)過程管控、檢修質(zhì)量、進度等進行督查，并對現(xiàn)場關鍵、大型檢修作業(yè)過程進行指導。通過每日召開大修協(xié)調(diào)會，了解重點項目檢修進度，協(xié)調(diào)解決存在的重點難點問題。在公司統(tǒng)一安排部署下，各單位充分發(fā)揮主動服務精神，全面排查裝置存在問題，強化薄弱點，結合工作實際將部分外委檢修項目轉(zhuǎn)為自檢自修，降低檢修費用，推進檢修進度，節(jié)省檢修時間，在全體職工的通力協(xié)作下

民以食為天，食以安為先。6月12日上午，金泰氯堿紀委聚焦職工關心關注的食品安全問題，紀委書記魏斌帶隊對公司廠區(qū)食堂食品安全進行了實地檢查。公司紀委以食品安全監(jiān)督為切入點，嚴把健康衛(wèi)生關，紀檢干部認真檢查了食品采購與進貨驗收臺賬、廚房消殺記錄、餐飲留樣記錄單、從業(yè)人員防護、健康證等情況，實地察看了食堂廚房、倉庫、用餐場地等衛(wèi)生狀況，現(xiàn)場進行交流反饋，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求責任部門立行立改。紀委書記魏斌強調(diào)，食品安全事關職工切身利益，檢查只是手段，堵塞制度漏洞、提升管理水平才是根本。要求相關責任部門要嚴格落

貫徹落實公司降本增效各項工作要求，持續(xù)深化效率效益、強化過程管控,銷售部采取多種舉措，多方面提升市場競爭力和綜合管理能力。降低運輸成本，提升產(chǎn)品力。液體產(chǎn)品的銷售半徑受到運輸成本控制，只能在一定區(qū)域內(nèi)進行銷售運輸，600公里為黃金銷售半徑。山西氧化鋁企業(yè)成為公司長期穩(wěn)定合作的客戶群體，因近年來復雜多變的市場原因，大量物流飽和，導致運輸價格不斷下調(diào)。為解決以上問題，銷售部通過多頻次市場調(diào)研和走訪，與客戶協(xié)調(diào)溝通，對液堿下游部分價格進行彈性調(diào)整30元/噸，提升產(chǎn)品銷售力，通過以上措施，每月為公司增收效益約4

為做實做細2023年度裝置大檢修工作，確保本次大修任務安全、高效完成，6月5日，動力分廠組織召開大檢修工作落實會議，公司分片承包領導魏斌參會指導。會上，各專業(yè)詳細匯報了大修準備情況，動力分廠年度大檢修項目共99項，按照項目進度有人跟、施工安全有人管的目標，分廠所有項目明確分工，責任到人，重點項目由各專工牽頭負責，做到項目清晰明了、人員安排得力、安全措施精準到位、后勤保證充實有力。會議強調(diào)，一是牢固樹立“安全第一”的思想，把安全擺在首位，開工前嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，所有工作精心細致把好質(zhì)量關，堅決杜絕

為解決燒堿單耗高的問題，聚氯乙烯分廠結合工藝操作實際，主動作為，緊盯消耗指標，采取一系列措施來降低燒堿單耗，提升經(jīng)濟效益。促進內(nèi)部管理提升，分廠采取對四個班組進行燒堿單耗月度評比，獎勵第一名，同時第一名進行生產(chǎn)過程控制的經(jīng)驗分享，全面提高各班組中和塔、堿洗塔的控制措施。在技術上進行調(diào)整，通過與同行業(yè)交流學習，結合實際，將所有管道墊片由原來的不同墊片全部更換為硬四氟墊片，保證了鹽酸脫析的長期穩(wěn)定運行。對比歷年數(shù)據(jù)，對鹽酸脫析的主要換熱設備進行解體清理，提高了濃酸預熱器、再沸器的換熱效率。與設備廠商

為進一步規(guī)范特殊作業(yè)安全管理和作業(yè)過程安全管控，保障公司日常作業(yè)和年度大修安全，公司組織開展了特殊作業(yè)監(jiān)護人培訓考試，近日，為通過考試的143名特殊作業(yè)監(jiān)護人制作了《特殊作業(yè)監(jiān)護人證》、發(fā)放了專用馬甲。本次培訓考試范圍為各分廠、質(zhì)檢中心、物資部、行政部等涉及特殊作業(yè)的單位，內(nèi)容涵蓋《危險化學品企業(yè)特殊作業(yè)安全規(guī)范》（GB30871-2022）、公司《特殊作業(yè)安全管理制度》、安全作業(yè)票證的規(guī)范填寫以及作業(yè)過程中常見問題等，由公司統(tǒng)一命題，以閉卷考試的方式進行。包括此次考試合格達標人數(shù)，公司現(xiàn)有特殊作業(yè)監(jiān)護資格的人

伴隨著熱情似火的6月，經(jīng)過前期緊鑼密鼓的準備，公司一年一度大檢修工作即將全面鋪開，為確保本次大修安全、高效完成，儲運分廠從細化方案、科學安排多方面入手，扎實推進檢修準備工作。早部署，精益求精定方案。為確保檢修過程安全，儲運分廠進一步強化檢修安全管理，每個項目采取責任到人、管理人員負責模式，做到每個作業(yè)必有管理人員帶隊，分工明確、措施到位、嚴格監(jiān)督，全面壓實安全責任。加強工器具、勞保防護檢查，保障用品完好有效。反復強調(diào)提醒安全要點，認真組織學習公司大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車計劃、大修工作手冊，保障檢修

為扎實做好大檢修前的各項準備工作，6月1日，熱電分廠組織召開大檢修工作落實會，公司副總經(jīng)理高利平及分廠相關人員參加。會上，各專業(yè)口負責人對分廠大修項目進行了詳細匯報。本次熱電分廠大修項目共計95項、消缺項目42項，目前所有項目已責任到人，重點項目則由對口專工牽頭負責，從工期安排、前期準備、安全措施、施工難點提前進行研判，做足了前期準備工作。會議強調(diào)，一是要時刻繃緊安全弦，嚴控風險隱患，全力實現(xiàn)檢修期間“零違章、零隱患、零傷害”安全目標。二是要嚴控檢修質(zhì)量，緊扣“應修必修，修必修好”原則，嚴格按照檢修方