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近期，由企業(yè)管理部、人力資源部共同組織對近兩年280余名新入職員工進行崗位描述培訓工作。培訓前期，企業(yè)管理部針對新進員工進廠時間短，對崗位描述了解不深等問題積極調(diào)研了解，精心編寫培訓內(nèi)容，從崗位描述的意義、發(fā)展過程、取得成效及編制要求等方面做了精心準備。本次培訓分別在金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個地點進行。會上，通過講解ppt培訓課件，由淺入深，使參加培訓員工對公司整體經(jīng)營情況有了較深刻的認識。大家認真記錄，積極交流文本編制過程中遇到的問題，氛圍融洽和諧，達到預期效果。后續(xù)，企業(yè)管理

為進一步保障板塊公司制度建設(shè)工作協(xié)調(diào)推進，近日，公司企業(yè)管理部在金泰氯堿神木電石組織開展制度建設(shè)專題交流培訓會。培訓以制度建設(shè)為切入點，從規(guī)章制度的特點、編寫的基本要求、基本格式、制度建設(shè)工作的重點和難點以及制度建設(shè)常見問題等進行了專題交流。同時，針對前期金泰氯堿神木電石規(guī)章制度梳理審核中發(fā)現(xiàn)的具體問題，剖析問題原因，統(tǒng)一解決思路。對公司《制度建設(shè)管理辦法》進行了系統(tǒng)的宣貫學習。會議要求，各職能部門要嚴格對照集團公司及米脂金泰氯堿制度內(nèi)容，認真梳理相關(guān)制度，查漏補缺，盡快建立制度審批流程，確保制

為全面貫徹落實公司《2022年工作規(guī)劃實施綱要》（簡稱：綱要），使每位員工進一步明確公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、工作計劃等各項任務(wù)。自綱要印發(fā)以來，公司各部門、分廠認真組織開展學習。綱要是指導公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細化費用指標、強化過程管控、嚴格指標考核、優(yōu)化分配體系等方式，充分發(fā)揮工作規(guī)劃的“指揮棒”作用，促進“鐵三角”管理融合創(chuàng)新，不斷提升公司管理水平和創(chuàng)效能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標、項目建設(shè)計劃圓滿完成。各單位結(jié)合實際，將綱要中與工作緊密結(jié)合的內(nèi)容整

為進一步夯實安全生產(chǎn)管理根基，提高對生產(chǎn)裝置的管控能力，強化安全生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)裝置滿負荷長周期穩(wěn)定運行。1月21日，公司生產(chǎn)部組織各分廠主管以上管理干部召開了2021年生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作總結(jié)會。會上，公司副總經(jīng)理張軍鋒首先回顧了2021年安全生產(chǎn)管理工作，對2021年生產(chǎn)系統(tǒng)取得的成績給予充分肯定，同時也指出目前安全生產(chǎn)管理方面存在的不足，為后續(xù)工作指明了努力目標和改進方向；其次組織參會人員對2021年公司年度工作會、安全生產(chǎn)專題會議、半年工作會會議精神進行再學習，督促各級管理干部牢記安全使命，主動作為，強化

為進一步落實“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”工作方針，促進黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效，1月24日，公司第五包片幫扶小組與質(zhì)檢中心共同舉辦包片幫扶成果展示活動。公司副總經(jīng)理張慶、紀委書記魏斌，第五幫扶小組成員及各部門、分廠代表現(xiàn)場觀摩。本次活動分為成果匯報、安全及工藝指標一口清、消防勞保知識手指口述、看視頻找問題、應急演練及資料展示等六個環(huán)節(jié)組成，充分展現(xiàn)包片幫扶工作開展以來質(zhì)檢中心員工在素質(zhì)技能提升、應急處置、安全管理等多方面取得的工作實效。在看視頻找問題環(huán)節(jié)，女大學生班組成員彭建萍快速、精準的找出視頻中所有錯

為夯實基礎(chǔ)培訓，進一步提升實習員工各項技能及綜合素質(zhì)水平，充分做好項目開車準備。近日，金泰氯堿神木化工開展實習人員摸底考核。摸底考核主要檢驗實習員工對所在工序的工藝流程、工藝指標、主要設(shè)備知識、化學品安全技術(shù)知識以及現(xiàn)場已安裝設(shè)備管道的了解掌握情況。金泰氯堿神木化工領(lǐng)導、項目組負責人及專工進行了點評，指出不足，并就下一步如何改進提出了具體建議。金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚對考核結(jié)果優(yōu)秀者給予了表揚，并要求一是當前項目建設(shè)穩(wěn)步推進，計劃今年上半年投運，生產(chǎn)準備迫在眉睫，要充分認清當前形勢，將學習培

為進一步加強安全生產(chǎn)運行管理，持續(xù)強化風險管控和檢查監(jiān)督機制，確保春節(jié)期間生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行，近日，公司生產(chǎn)部組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、行政部及電氣、儀表專業(yè)人員召開春節(jié)前綜合大檢查動員會。會上，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細部署安排，明確了各專業(yè)組職責分工、檢查項目、問題匯總等內(nèi)容。會后，三個檢查小組根據(jù)片區(qū)分工及專業(yè)劃分，按照《危險化學品企業(yè)安全風險隱患排查治理導則》相關(guān)要求，對照檢查清單對公司生產(chǎn)裝置進行了全面排查，涉及安全環(huán)保、疫情防控、工藝運行、現(xiàn)場機電儀、設(shè)備設(shè)

近日，公司獲得PVC客戶浙江明日控股集團股份有限公司（以下簡稱“浙江明日”）“2021年度最具價值商業(yè)合作伙伴”稱號，浙江明日是浙農(nóng)控股集團核心成員企業(yè)，也是國內(nèi)頗具市場影響力的塑化產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。該稱號既是浙江明日對與公司多年保持良好合作關(guān)系的認可，更是對公司所提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、服務(wù)及所創(chuàng)造價值的肯定。近年來，公司銷售部堅持以黨建為引領(lǐng)、以管理“鐵三角”為抓手，貫徹落實銷售工作精細化管理向縱深推進，從自身出發(fā)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，積極改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，使得客戶