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為進一步提升銷售業(yè)務(wù)水平，做精做細廢副產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)效益，銷售部結(jié)合部門工作實際開展以“學(xué)黨史、理流程、明職責(zé)”為主題的銷售管理提質(zhì)增效行動。銷售部按照公司廢副產(chǎn)按照特性進行分類，在產(chǎn)品儲存、銷售、運輸?shù)确矫娌粩嗉毣�，�?yōu)化原有銷售制度，將廢副產(chǎn)品納入周產(chǎn)品審批價格，其中包括：二氯乙烷、電石硅鐵、粉煤灰、爐渣、廢鋼材等。同時在OA系統(tǒng)上增加廢副產(chǎn)品月度銷售計劃審批程序，由財務(wù)管理部、審計法務(wù)部、企業(yè)管理部參與監(jiān)督銷售部周一產(chǎn)品定價會討論，保證銷售價格合理性和可行性。部門員工按照各自崗位熟悉業(yè)務(wù)，

近期，天津市人民政府頒布了2020年度天津市科學(xué)技術(shù)獎。公司與南開大學(xué)合作的“合成氯乙烯金基無汞催化劑的研發(fā)與工業(yè)應(yīng)用”項目喜獲技術(shù)發(fā)明一等獎。多年來，公司堅持走綠色發(fā)展之路，不斷探索和應(yīng)用氯堿綠色生產(chǎn)技術(shù)。在2016年率先實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的基礎(chǔ)上，相繼在系統(tǒng)集成無汞催化、鈣循環(huán)利用等突破性高新技術(shù)方面也取得新進展。無汞催化技術(shù)采用高活性、高選擇性的無汞觸媒技術(shù)生產(chǎn)高性能樹脂，從工藝源頭實現(xiàn)無汞化，有效促進氯乙烯合成產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展，為我國履行汞公約，穩(wěn)定氯堿工業(yè)生產(chǎn)，助力碳達峰、碳中和愿景目標(biāo)的

自公司推行“鐵三角”管理工作以來，公司上下齊心協(xié)力，卯足干勁，彰顯“君子”風(fēng)采，在深化“鐵三角”管理融合創(chuàng)新方面取得了長足的進步，有效的提升了公司綜合管理水平，在這個過程中涌現(xiàn)出了大批的先進人物，被譽為“‘五星’示范崗”。衛(wèi)占強：燒堿分廠安全主管，他在實際工作中勤勤懇懇、埋頭苦干，踐行“君子文化”，落實管理“鐵三角”工作要求，每天堅持坐公司第一趟大巴車第一個到達生產(chǎn)崗位進行巡查，并統(tǒng)計各類異常問題，安排人員進行處理解決；在疫情防控期間，自己掏錢為分廠購買了疫情防控器材。為了使分廠安全工作達到標(biāo)準(zhǔn)

近日，公司總經(jīng)理高萬升帶隊到儲運分廠渣場工段檢查指導(dǎo)夏季防汛工作，生產(chǎn)部、安全監(jiān)察部相關(guān)人員陪同檢查。高萬升首先來到干渣庫，查看了電石渣堆放情況，確保無塌方、滑坡等安全隱患，重點檢查了排洪渠是否通暢，以防在汛期來臨之際，排水不暢，積水過多，發(fā)生安全事故。隨后了解了渣庫庫容情況，詢問了水泥廠拉渣進度。夏季來臨，降水增多，儲運分廠渣場工段提前落實部署防汛工作，與水泥廠溝通加快拉渣進度，目前，渣庫庫容明顯增加，水位得到有效控制。高萬升對儲運分廠的工作給予了肯定，并指出一是做好防汛工作，提高員工防汛減災(zāi)

時至小暑，晚9時許，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目臨建辦公樓燈火通明，一群金泰氯堿的“君子”，兢兢業(yè)業(yè)，勤勞奉獻，用自己的激情的汗水，詮釋著有為的擔(dān)當(dāng)和公司蓬勃發(fā)展的生機,同心聚力書寫屬于自己的輝煌。各專業(yè)組人員忙碌推進工作中自控專業(yè)組在深入鉆研業(yè)務(wù)公輔項目進度會議進行時60萬噸環(huán)保示范項目作為省級重點建設(shè)項目，在集團公司的大力支持下，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，當(dāng)前施工圖設(shè)計、貨物、材料采購已基本完成，大型長周期設(shè)備陸續(xù)到場，生產(chǎn)裝置區(qū)建構(gòu)筑物施工、鹽井施工全面展開，部分

為落實公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要，職工進修培訓(xùn)中心于2019年8月正式成立，著力培養(yǎng)一批服務(wù)企業(yè)發(fā)展、綜合素質(zhì)過硬的職工隊伍，搭建職工學(xué)習(xí)成長專業(yè)化平臺，助力打造“三個人才梯隊”，為企業(yè)發(fā)展提供堅強人才保障。職工進修培訓(xùn)中心自成立以來，準(zhǔn)確職責(zé)定位，在不斷摸索實踐的過程中，逐步完善教學(xué)機制，科學(xué)優(yōu)化課程設(shè)置，豐富教學(xué)形式和內(nèi)容，形成了一套完整的教、學(xué)、評培訓(xùn)體制。按照以學(xué)為先、學(xué)用結(jié)合的工作思路，課程設(shè)置方面，著力制定科學(xué)的教學(xué)課程，從鞏固公共基礎(chǔ)到細化專業(yè)提升，循序漸進扎實學(xué)員理論知識基礎(chǔ)。培訓(xùn)過程管理方

落實踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，燒堿分廠緊跟公司發(fā)展步伐，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過半年的前期準(zhǔn)備，分廠運行管理改革取得重要成果，7月份正式實現(xiàn)大班制運行。宣貫培訓(xùn)強化認識。為保障大班制運行工作順利推進，燒堿分廠結(jié)合實際反復(fù)論證，廣泛聽取意見建議，前期通過微信群、崗位培訓(xùn)、分廠早會、周一安全活動以及班前班后會等，宣貫實施大班制運行的重要意義及具體模式，消除員工思想顧慮。同時實施了為期半年的分廠生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、安全等培訓(xùn)，著力提升員工綜合素質(zhì)，保障員工能夠迅速適應(yīng)新的工作模式。自動化升級優(yōu)

為進一步深化項目各參建單位安全、質(zhì)量管理意識，強化管理力度，落實主體責(zé)任，提升項目安全質(zhì)量管理水平，全面實現(xiàn)公司年度安全、質(zhì)量管理目標(biāo)，為公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項目穩(wěn)步推進保駕護航，7月12日，金泰氯堿神木化工組織召開項目安全質(zhì)量管理專題會。會上，安全環(huán)保部對各參建單位在施工過程中臨時用電、腳手架搭設(shè)、臨邊防護、起重吊裝、鋼結(jié)構(gòu)施工、設(shè)備安裝、三違等方面存在的問題進行了通報，并提出整改要求。公司聘請的第三方安全、質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)專家詳細剖析了各參建單位在質(zhì)保體系建設(shè)、入場材料報驗、鋼結(jié)構(gòu)施工、