近年來,公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo),搶抓發(fā)展機遇,加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。堅持以全面預(yù)算為指導(dǎo),緊密結(jié)合全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理,統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新項目建設(shè)等各項工作,不斷完善公司預(yù)算管理機制體系、豐富預(yù)算管理方法、強化預(yù)算指標(biāo)分解考核,全面預(yù)算管理工作不斷提升,為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強全面預(yù)算管理意識。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,公司高度重視全面預(yù)算管理工作,認(rèn)真落實集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求,通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要