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近日，公司總經(jīng)理高萬升深入儲運分廠渣場工段工作檢查指導(dǎo)工作。高萬升首先來到公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣示范項目（以下簡稱氧化鈣項目），了解氧化鈣項目各項設(shè)備運行及工藝控制指標情況。隨后來到渣庫，詳細詢問了挖渣進度、渣庫庫容情況及干渣堆場綠化與防汛工作，并與一線職工親切交流。 檢查工作期間，儲運分廠廠長詳細匯報氧化鈣項目投產(chǎn)以來項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、管理方式等工作。 高萬升對儲運分廠渣場工段前期工作給予了肯定，并指出，一是要確保氧化鈣項目穩(wěn)定運行，完成公司下達各項的生產(chǎn)指標；二是在渣庫挖渣

為保障“中秋、國慶”雙節(jié)期間安全生產(chǎn)，9月23日，米脂縣應(yīng)急管理局黨組成員、安全生產(chǎn)監(jiān)察大隊隊長白云磊一行來公司開展節(jié)前安全執(zhí)法監(jiān)察。監(jiān)察組嚴格按照執(zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過程，開展監(jiān)察工作。重點查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，主要負責(zé)人和安全管理人員履職情況，安全投入情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，隱患排查治理情況，應(yīng)急管理情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進行交流。會上，監(jiān)察組充分肯定了公司在安全管理方面取得的成績，希望公司能夠一如既往地落實安全生產(chǎn)

近日，根據(jù)公司安排，公司副總經(jīng)濟師張克儉帶隊，組織審計法務(wù)部對廢舊物資存放情況進行調(diào)查。物資部負責(zé)人及相關(guān)庫管人員配合調(diào)查。調(diào)查人員深入廢舊物資庫房對庫存廢舊物資種類、分類存放等情況進行了詳細了解，并結(jié)合精細化管理要求，提出對廢舊物資進一步進行深化分類、將不同種類物資界限分明、集中分類存放、嚴格審核退庫廢舊物資情況并加強報廢手續(xù)檢查，并提出對可重復(fù)利用物資進行分揀、另行堆放備用等建議。

為促進公司與金泰氯堿神木化工 、金泰氯堿神木電石財務(wù)管理融合，進一步提升管理效率，公司實行了“一個財務(wù)，三個公司，四個小組”的異地辦公財務(wù)管理模式，力爭做到業(yè)務(wù)高效、人員精干、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最大發(fā)揮財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)作用。加強信息化溝通建設(shè)，高效協(xié)同辦公。通過提高上下級之間縱向和各單位之間橫向的信息交流的及時性和有效性。財務(wù)每月定期前往三個公司現(xiàn)場盤點交流，及時解決賬務(wù)相關(guān)問題。實行無紙化辦公，借助OA辦公系統(tǒng)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化審批業(yè)務(wù)流程，提高工作向效率。每月制作財務(wù)分析報告切實起到指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營的作用。

“青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華”。職工進修培訓(xùn)中心2020年度秋季學(xué)期各項工作已步入正軌。為進一步提升學(xué)員綜合能力和職業(yè)素質(zhì)，補齊因疫情耽誤的課程，培訓(xùn)中心采取多種措施，積極推進培訓(xùn)工作和教學(xué)模式持續(xù)提升。為提升新學(xué)期課程教學(xué)效果，職工進修培訓(xùn)中心建立健全管理制度，加強紀律考核。從滿足工作需求出發(fā)，科學(xué)制定教學(xué)計劃，突出實用性、多樣性，注重提高學(xué)員綜合素質(zhì)。同時，課下利用微信答疑、百度網(wǎng)盤分享課件等方式，做到學(xué)習(xí)全程服務(wù)，解決倒班員工學(xué)習(xí)困難。新學(xué)期以來，任課教師準備充分，講授知識盡心盡力；學(xué)

陜投集團成立30周年臨近，公司上下充滿喜悅的氛圍，各部門、分廠都為慶祝集團公司成立 30 周年，積極籌備節(jié)目。晚上下班后，職工生活區(qū)的綜合辦公樓和瑜伽活動室，就成了節(jié)目排練的主要場所，各部門、分廠準備了豐富多彩的節(jié)目，有舞蹈、合唱、小品、情景劇等。在這幾周的時間里，所有參演人員放棄了休息時間，每天晚上積極努力的排練，希望能在舞臺上將最好的節(jié)目呈現(xiàn)出來，都想為慶祝集團公司成立30周年職工文藝匯演的成功舉辦貢獻自己的力量。公司開展系列慶�；顒�，不僅豐富了職工的業(yè)余文化生活，為員工提供了一個展示自我的平臺，更

響應(yīng)公司降本增效號召，為進一步做細做實精細化管理，推進節(jié)能降耗，聚氯乙烯分廠立足崗位基礎(chǔ)，在效益攻堅的路上再發(fā)力，針對燒堿合成爐產(chǎn)生的低壓蒸汽富余外排的現(xiàn)狀，與技術(shù)部、生產(chǎn)部組成攻關(guān)小組，研究利用富余低壓蒸汽，使高壓蒸汽用量再創(chuàng)新低，實現(xiàn)了降本增效。合理設(shè)計，用低壓蒸汽替代高壓蒸汽。通過多次開會研究和實驗論證，攻關(guān)小組確定了在耗氯干燥加熱片增加4組低壓蒸汽替代高壓蒸汽進行干燥加熱的實施方案。方案確定后，聚氯乙烯分廠提前辦理裝置變更手續(xù)及外委施工，充分利用庫房現(xiàn)有物資，與物資部協(xié)調(diào)管道、管件及閥門等

我公司是全國第一家全鹵制堿氯堿企業(yè)，現(xiàn)投用四組九口水平對接鹽井，鹵水產(chǎn)量350m3/h。隨著采鹵量的增大，井組井下溶腔不斷擴大，地下鹽層、鹵水中雜質(zhì)離子含量不斷發(fā)生變化。近期，井組返出的鹵水中雜質(zhì)離子含量進一步上漲，導(dǎo)致一次鹽水精制過程中預(yù)處理返渾次數(shù)、返渾時長較之前明顯增大，預(yù)處理器的返渾嚴重威脅著裝置滿負荷運行。攻堅克難 工藝過程管控顯成效產(chǎn)量就是效益，為了確保裝置滿負荷平穩(wěn)運行，順利完成年產(chǎn)23萬噸燒堿產(chǎn)量，針對預(yù)處理器返渾現(xiàn)象，燒堿分廠組織分廠技術(shù)專工、生產(chǎn)、工藝主管與工段技術(shù)骨干組成攻堅小組，探