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公司施行崗位價值精細(xì)管理以來，燒堿分廠結(jié)合自身生產(chǎn)特點，成立崗位價值管理考核小組，優(yōu)化調(diào)整崗位價值管理A卡，進(jìn)一步細(xì)化考核獎懲細(xì)則，充分發(fā)揮崗位價值管理的正向激勵作用，調(diào)動員工積極性與主動性，引導(dǎo)員工更好地履職盡責(zé)，實現(xiàn)崗位價值最大化。規(guī)范考核流程 細(xì)化考核細(xì)則崗位價值管理考核小組每月從安全環(huán)保、生產(chǎn)運行、工藝質(zhì)量和設(shè)備管理等方面對分廠下設(shè)的五個工段進(jìn)行綜合考核評比。根據(jù)考核排名，分廠給出相應(yīng)的工段系數(shù)，再由工段逐級落實至四個運行班組，最終由班組長通過班組成員當(dāng)班安全環(huán)保情況、產(chǎn)量完成情況、原輔材

為進(jìn)一步完善和提升金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石安全隱患排查責(zé)任體系，提升安全管理綜合水平，9月15日，公司副總經(jīng)理高利平帶領(lǐng)檢查組一行9人前往金泰氯堿神木電石、金泰氯堿神木化工進(jìn)行綜合安全檢查。依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，檢查組以查資料和詢問的方式對金泰氯堿神木電石三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行體系進(jìn)行了檢查，查看了續(xù)建項目施工現(xiàn)場安全措施落實情況。隨后，檢查組一行赴金泰氯堿神木化工，對項目宿舍樓、綜合辦公樓、餐廳施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，了解了施工進(jìn)度和監(jiān)理單位安全職能落實情況。會上，檢查組對金泰

安全文化進(jìn)家庭，安全與陪伴同行。為進(jìn)一步鞏固安全文化建設(shè)成果，近日，燒堿分廠組織20余名一線職工家屬來公司，開展安全文化座談，為職工家屬講述金泰人的“安全經(jīng)”。職工家屬在“君子文化”長廊參觀了解公司踐行“君子文化”路徑和成果，體會金泰人的精神追求和文化素養(yǎng)。隨后，燒堿分廠組織職工家屬前往生產(chǎn)區(qū)參觀，現(xiàn)場解說人員介紹了公司基本情況和未來發(fā)展前景，重點講解了公司安全文化理念和生產(chǎn)裝置、工藝流程，家屬實地了解職工工作環(huán)境和工作內(nèi)容，安全文化理念滲透到每一位家屬心中。座談會上，燒堿分廠對職工多年來的辛勤付

為進(jìn)一步落細(xì)、落實精細(xì)化管理工作，深入推進(jìn)精細(xì)化各要素落地，9月15日下午，儲運分廠原煤清運工段舉行精細(xì)化管理成果現(xiàn)場展示會。公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理張軍鋒，各部門、分廠負(fù)責(zé)人及部分員工現(xiàn)場觀摩。此次現(xiàn)場會，儲運分廠原煤清運工段精心準(zhǔn)備，重點匯報展示了萬字崗位描述、菜單式交接班、員工技能展示和推行精細(xì)化管理成果。展示過程中，觀摩人員先后參觀了工段“五星”班組、員工培養(yǎng)、設(shè)備全生命周期管理等宣傳展板。儲運分廠原煤清運工段就踐行“君子文化”，細(xì)化落實管理“鐵三角”各項措施等工作作了整體匯報。工段方陣前

為促進(jìn)項目建設(shè)各項工作按照節(jié)點計劃高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)有序推進(jìn)，9月14日，金泰氯堿神木化工召開項目協(xié)調(diào)擴(kuò)大會議。會議聽取了公司各項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位關(guān)于項目建設(shè)目前進(jìn)展匯報，全面分析當(dāng)前工作形勢，查擺當(dāng)前制約項目推進(jìn)的問題，細(xì)致研討對應(yīng)解決措施，并就下一步重點工作作了部署安排。會上，薛衛(wèi)東董事長要求，要進(jìn)一步樹立抓項目、抓落實的工作導(dǎo)向，堅持年底實現(xiàn)土建出±0平面總體目標(biāo)不動搖。一是堅持“先預(yù)算后做事，無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支”的全面預(yù)算管理理念，將項目預(yù)算做細(xì)做實，抓好考核落實。二是推進(jìn)清單式管理

為進(jìn)一步幫助新入職員工熟悉企業(yè)文化和崗位職責(zé)，更好的適應(yīng)工作環(huán)境，9月7日，金泰氯堿神木電石組織召開2020年新入職員工座談會。金泰氯堿神木電石董事長、總經(jīng)理王煒參加座談。座談會上，新入職員工先后談了自己的基本情況、職業(yè)規(guī)劃及想法。王煒在聆聽后，對新入職員工加入金泰氯堿神木電石的大家庭表示歡迎，向大家介紹了公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、生產(chǎn)經(jīng)營情況、續(xù)建項目規(guī)劃等內(nèi)容，與新入職員工做了互動交流。并要求相關(guān)部門要及時了解、幫助新入職員工解決工作、生活中存在的困難。會上，王煒對新員工提出期望：一是要學(xué)習(xí)企業(yè)各項

“點對點隱患排查”作為公司的一項重點工作，旨在促進(jìn)職能人員與分廠之間相互交流，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。近日，安全監(jiān)察部與質(zhì)檢中心開展9月份“點對點隱患排查”交流會。會議對8月份“點對點隱患排查”過程中發(fā)現(xiàn)的典型問題進(jìn)行了通報，逐條對照分析，查找原因，并提出整改措施。隨后，圍繞質(zhì)檢中心在安全管理工作中的實際需求，對存在的問題進(jìn)行了探討，提出了取樣瓶標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高部分勞動防護(hù)用品更換頻次、配備空氣呼吸器等改進(jìn)意見和建議，以保障職工健康和生產(chǎn)安全。定期召開“點對點隱患排查”交流會，職能人員

近年來，公司緊緊圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大集團(tuán)化工板塊為目標(biāo)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。堅持以全面預(yù)算為指導(dǎo)，緊密結(jié)合全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、新項目建設(shè)等各項工作，不斷完善公司預(yù)算管理機(jī)制體系、豐富預(yù)算管理方法、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解考核，全面預(yù)算管理工作不斷提升，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展提供了有力保障。增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識。在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，公司高度重視全面預(yù)算管理工作，認(rèn)真落實集團(tuán)公司全面預(yù)算管理要求，通過組織培訓(xùn)、發(fā)放全面預(yù)算管理書籍、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主要