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貫徹新發(fā)展理念，公司始終把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，結合企業(yè)生產(chǎn)實際，狠抓精細化管理，全方位、多領域推進“節(jié)能降耗”工作。實地調(diào)研，摸排環(huán)保工作。今年9月份以來，公司組織相關人員成立檢查組就企業(yè)生產(chǎn)工藝技術，能源消耗等情況進行全方位摸排。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)，PVC分廠200#單元吸附塔B因長時間使用，吸附能力有所下降，為保障節(jié)能降耗工作落到實處，公司決定更換吸附劑。精準政策，保障高效工作。聚氯乙烯分廠根據(jù)生產(chǎn)實際情況充分論證后，對200#單元吸附塔B內(nèi)的吸附劑更換工作制訂了三步走戰(zhàn)略：10月25日

10月28日，由米脂縣應急管理局、國土資源局、市場監(jiān)督管理局、交通局相關人員組成的米脂縣委專項巡察組在副組長趙劍的帶領下，到公司檢查指導危險化學品安全及礦產(chǎn)資源管理工作，公司副總經(jīng)理高利平、安全監(jiān)察部及技術部相關人員陪同檢查。巡察組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，重點察看了燒堿分廠、聚氯乙烯分廠的風險防控、應急管理、消防等工作開展情況和鹽井運行情況，詳細查閱了公司安全生產(chǎn)責任制、雙重預防機制、隱患排查治理、消防、應急、重大危險源、安全教育培訓及安全例會等檔案和臺賬資料。座談會上，巡察組對公司的安全管理給予充分肯定

為進一步加強金泰氯堿神木化工物資采購管理，11月1日，采供部組織物資部、各參建單位物資管理人員就物資采購、貨物到廠卸車、開箱驗收、貨物保管及資料交接等工作進行安排部署。會議全面梳理了物資管理的各環(huán)節(jié)工作，各單位共同商討了物資采購管理方案。會議明確，在采購過程中，采供部要提前做足功課，熟悉市場行情，按照質(zhì)優(yōu)價廉原則，貨比三家，擇優(yōu)采購，嚴把采購質(zhì)量關。根據(jù)項目建設需要，合理安排采購順序,對緊缺物資和需長途采購的物資要提前安排采購計劃及時跟進。會議指出，物資供應事關項目建設進度，當前已進入貨物交付高峰期

11月2日，金泰氯堿神木化工“職工餐廳投運儀式”隆重舉行。公司領導及各部門、項目組、專業(yè)組成員，各總承包單位、設計院、監(jiān)理單位負責人共計150余人參與。儀式由副總經(jīng)理梁寅祥主持。職工餐廳占地面積3400平方米，總投資1300多萬元，可同時容納400多人就餐，是集職工餐飲、接待、休閑為一體的綜合場所。職工餐廳的順利建成投運對保障員工飲食，促進項目建設具有重要意義。儀式上，總經(jīng)理席引尚在致辭中對職工餐廳總承包單位長期以來的大力支持和辛勤付出，以及奮戰(zhàn)在職工餐廳建設一線的后勤工作人員表示誠摯的感謝。要求新餐廳投運后，廣

根據(jù)省、市、縣關于加強職業(yè)技能提升培訓的相關要求，進一步提升職工職業(yè)技能水平，增強崗位人員操作能力，促進企業(yè)發(fā)展，10月26日，公司召開了2021年度職業(yè)技能提升培訓班開班儀式。米脂縣人社局局長常建慧，榆林能源化工學院院長劉培義，公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶及縣人社局、學院相關領導參加開班儀式。公司黨委副書記、工會主席劉海峰主持會議。會上，高萬升向參加開班儀式的領導表示歡迎，對承擔本次培訓任務的學院老師表示感謝，并對培訓班學員提出具體希望和要求，一是要充分認識職工技能培訓的重要意義，這不僅

初見馮娟娟，第一印象是人高馬大、五大三粗、心直口快，一看便知是一個“狠角色”。在入職公司的16個年頭里，她一直在聚氯乙烯分廠包裝工段任班長，可謂是一位地地道道的老員工、老班長。在平凡的崗位上，默默地奉獻著自己的青春和智慧，用她自己的話說，每天都和50斤重的包裝袋打交道，早把自己磨練成了“女漢子”�？炭嚆@研，既是操作工又是半個檢修工。PVC包裝機雖然是全自動PLC系統(tǒng)控制的，但是隨著粉體料顆粒形態(tài)、流動性等變化要適時地進行微調(diào)，這就要求操作工對包裝機各運轉部件的性能了如指掌，還要對PVC粉料目測做出較為準確的判

為推進金泰氯堿神木電石風險信息庫創(chuàng)建工作，促進公司年度重點工作有效落實，強化各級人員風險意識。10月28日，公司審計法務部組織金泰氯堿神木電石各部門、分廠主要負責人和風險管理聯(lián)絡員，開展全面風險管理基礎知識培訓，并對編制風險信息庫進行指導。會上，審計法務部對全面風險管理基本概念、開展背景、管理流程、管理原則進行了簡要介紹，結合公司經(jīng)營管理實際情況，分析了金泰氯堿神木電石全面風險管理工作現(xiàn)狀，重點對編制風險信息庫進行宣貫。會議強調(diào)，做好全面風險管理工作，人人有責，必須全員參與，廣泛宣傳，將風險理念和管

為應對入冬以來寒冷惡劣天氣，儲運分廠積極響應公司關于做好入冬前防凍保溫消缺工作的指示，堅持以“防”為主，多舉措扎實做好冬季“防凍保溫”工作，確保車輛、設備、設施安全過冬�？茖W制定方案。儲運分廠根據(jù)公司《防凍保溫管理制度》制定了相應的冬季防凍保溫方案，分廠領導負責組織對裝置區(qū)防凍保溫工作的檢查與考核,監(jiān)督防凍保溫措施的落實，各裝置區(qū)直接負責防凍保溫措施的巡回檢查和具體落實。明確細化責任。結合工作實際，依據(jù)分廠冬季防凍保溫方案，制定了防凍保溫工作標準，細化了巡檢路線、巡檢頻次、隱患處置程序、包機到人。