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9月20日，熱電分廠組織開展“崗位練兵技能比武”活動，提高檢修人員綜合技能素質，展現(xiàn)員工工匠精神，選拔一批技能型人才，為公司發(fā)展儲備力量。此次崗位練兵比武要求全員參與，本著求真務實，注重實效的原則，把崗位練兵技能比武活動作為加強隊伍建設的一項重要任務，分廠經(jīng)過精心組織和安排，做到人人參與，人人得到提高。比賽內容為鉗工組制作扁鏨、焊工組鋼板焊縫焊接、電氣組電機啟�？刂啤�熱工組PLC控制展示、設備專工制作天圓地方等。比賽結束后，分廠副廠長帶領各相關專業(yè)人員對參賽作品進行了打分，根據(jù)打分結果評選出優(yōu)秀作品，

“快看！這里新增了一棟樓，那里也安裝了大型設備，新項目的變化真是日新月異”。這是我再次踏入神木化工廠區(qū)的真實感慨。9月1日，我按照公司安排前往金泰氯堿神木化工辦公。早上7：30出發(fā)，乘坐公司中巴車大概9：30左右到達金泰氯堿神木電石，住宿行李安置好以后，乘車前往金泰氯堿神木化工。進入廠區(qū)，映入眼簾的是廠房林立，路網(wǎng)交織，設備管廊交錯，一個現(xiàn)代化大型氯堿化工企業(yè)拔地而起。去年十一月，是我第一次踏入金泰氯堿神木化工的大門，那時項目建設還不具備雛形，我與部門同事去現(xiàn)場參觀學習，了解項目基本情況。陜北地區(qū)的冬天

為貫徹落實中省市縣、集團公司關于《危險化學品安全專項整治三年行動》要求，全面提升公司管理人員法律意識，9月18日公司開展了安全生產(chǎn)相關法律培訓，公司總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒，紀委書記魏斌及各單位管理干部共48人參加了培訓。本次培訓，公司邀請了榆林市安全生產(chǎn)管理專家、陜西省安全培訓專業(yè)講師劉曉偉授課。培訓主要分為三個方面，一是對習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述進行講解；二是對《中華人民共和國刑法修正案（十一）》關于生產(chǎn)安全重大責任事故罪、強令違章冒險作業(yè)罪、危險作業(yè)罪的違法行為、造成后

近來，集團公司加大對招標投標領域的專項整治、加強對招標投標領域合規(guī)性的監(jiān)管，公司高度重視，部署相關工作，持續(xù)加強招標工作的合規(guī)性管控。為做好招標合規(guī)性管控，切實防范招標風險，公司選擇專業(yè)的招標代理機構協(xié)助開展招標工作，從招標文件編制、公告發(fā)布、招標文件發(fā)售、澄清答疑到評標專家選取、線上開評標、候選人公示、結果公示招標全過程嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國招標投標法實施條例》及上級單位招標相關規(guī)定執(zhí)行，徹底解決了自行招標過程因地理位置偏遠等客觀原因導致的評標專家選取困難、公告發(fā)

為使分廠員工全面了解消防知識，提高安全防范意識，熟練掌握各類滅火器的使用方法及應對突發(fā)火災的應變、逃生、救援能力，9月10日下午，由儲運分廠牽頭，動力分廠、生產(chǎn)部、銷售部、環(huán)保監(jiān)察部、安全監(jiān)察部共同參加，在物資部預留空地開展了消防應急演練活動。演練開始前，由分廠相關負責人做動員講話，強調了消防應急演練的重要性，安全監(jiān)察部專工講解并示范了滅火器正確使用方法及滅火時注意事項，隨后演練開始。分廠員工將事先準備的干樹枝點著模擬著火事故現(xiàn)場，參與演練人員立即用干粉滅火器和二氧化碳滅火器對準起火點的火焰根部進行

為確保公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行，儲運分廠積極協(xié)助冀東水泥廠倒運渣漿，提高干渣庫庫容量，截止8月底，共計增加渣庫庫容量約10萬m3。儲運分廠嚴格落實公司“持續(xù)加大有效庫容，長周期安全平穩(wěn)運行”要求，合理規(guī)劃各項工作內容，一是按照生產(chǎn)裝置預防性檢維修要求，做好渣泵的運行維護保養(yǎng)工作，定期切換設備，減少自身原因導致的停送渣漿事件；二是通過實施3#濃縮池清液冷卻項目的投用，加大降低庫內清液溫度，增加乙炔工序有效回用量，合理消化庫內清液，使乙炔工序夏季補水量得到明顯下降；三是分廠安排24小時不間斷監(jiān)控水泥廠回水含固量，隨時

9月6日，公司召開8月份經(jīng)濟活動分析例會。公司總經(jīng)理高萬升、工會主席劉海峰、副總經(jīng)理張慶、副總經(jīng)理高利平、紀委書記魏斌及各單位負責人及核算員共48人參加會議。會議對公司8月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，逐一分析，并制定改進措施。會議要求，各相關單位要不斷創(chuàng)新、完善經(jīng)濟活動分析模式，切實研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。在保證“十四運”期間生產(chǎn)安全前提下，各單位要充分挖掘生產(chǎn)裝置潛力，確保全年生產(chǎn)目標任

2021年上半年，受疫情、“能源雙控”政策等多重影響，PVC價格持續(xù)高位寬幅震蕩運行。三季度，全國多地受汛期影響，交通運輸不暢，下游旺季需求不及預期。面對嚴峻的銷售市場形勢，銷售部及時調整銷售模式，積極應對市場變化，有效保障了公司效益。優(yōu)化模式、降本增效。銷售部基于對市場的分析判斷，合理調整發(fā)貨模式，新修訂《異地庫管理制度》，制定《異地庫庫轉銷售制度》，充分利用異地庫房作為貨物中轉站點盤活庫存。根據(jù)上下游生產(chǎn)及市場情況，通過優(yōu)化PVC終端客戶的供應模式，在銷售價格不變的情況下，由直送改為庫轉，合理消化庫存