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為進(jìn)一步夯實(shí)部門員工基本功，拓展知識面，提高生產(chǎn)部全體員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，為公司打造一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)硬”的生產(chǎn)管理隊(duì)伍，更好的服務(wù)生產(chǎn)，公司生產(chǎn)部結(jié)合工作實(shí)際，充分挖掘部門員工的內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)新部門培訓(xùn)形式，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。精心籌備，合理編排。生產(chǎn)部根據(jù)專業(yè)特長，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、自控儀表、信息化網(wǎng)絡(luò)等各個方面。培訓(xùn)前，培訓(xùn)講師反復(fù)查證資料，積極準(zhǔn)備培訓(xùn)課件，力求培訓(xùn)過程科學(xué)、準(zhǔn)確，通過“自學(xué)+分享+討論”的形式，加深對培訓(xùn)內(nèi)容的理解。

受“雙碳”政策影響，自國家能源管控開始，全國化工行業(yè)電石供應(yīng)整體呈偏緊局面，公司儲運(yùn)分廠組織管理人員開會研討，制定相關(guān)計劃，結(jié)合實(shí)際情況與調(diào)度、乙炔工段隨時溝通，保證一二線電石卸車數(shù)量能滿足每天生產(chǎn)所需。目前，公司采購電石全部為紅熱電石，溫度較高，在卸車過程中存在安全隱患，為保證電石安全卸車作業(yè)，儲運(yùn)分廠對每車電石進(jìn)行測溫，對紅熱電石進(jìn)行單獨(dú)堆放，并將料塊摔至最小，能使電石溫度盡快降下，達(dá)到破碎要求，安全進(jìn)倉破碎，滿足生產(chǎn)需求。管理人員監(jiān)守崗位，對每一輛電石車進(jìn)行嚴(yán)格檢查，分廠每天結(jié)合庫外電石車

為讓新入駐員工盡快投入到項(xiàng)目建設(shè)中，深入學(xué)習(xí)現(xiàn)場知識，為后續(xù)項(xiàng)目順利投產(chǎn)和運(yùn)營做好準(zhǔn)備，近日，金泰氯堿神木化工召開了新入駐人員見面會，公司董事長薛衛(wèi)東、副總經(jīng)理霍中德，各項(xiàng)目組組長參加會議。會上，霍中德對全體入駐人員后期工作、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大體安排并提出四點(diǎn)要求，一是盡快適應(yīng)工作環(huán)境，了解工作流程，熟悉現(xiàn)場情況，迅速融入企業(yè)；二是加強(qiáng)安全環(huán)保意識，把安全和環(huán)保工作放在首位，掌握風(fēng)險因素，提高風(fēng)險辨識能力；三是積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，深入了解并熟悉生產(chǎn)工藝原理、工藝流程，弄清搞懂設(shè)備位置、規(guī)格型號、材質(zhì)

公司電纜橋架部分蓋板銹蝕、破損、缺失，對電纜運(yùn)行存在較大安全隱患。為了保障職工人身安全，提高電纜的防紫外抗老化能力，自2021年9月28日起，動力分廠組織對公司電纜橋架逐步進(jìn)行檢查更換。動力分廠盤點(diǎn)庫房材料發(fā)現(xiàn)大量電纜橋架蓋板，立即統(tǒng)計了需要更換橋架蓋板的地點(diǎn)、數(shù)量，制定了詳細(xì)的更換計劃。按照計劃安排，作業(yè)人員采用逐段更換的方式，由主橋架向分支推進(jìn)，力爭入冬前完成所有電纜橋架維護(hù)更換。后續(xù)，動力分廠將積極落實(shí)公司要求，力爭在降耗、節(jié)能、安全環(huán)保等工作上做出更好更多的成績，為公司交一張滿意的答卷。（郭崇慶

9月18日，由中國質(zhì)量認(rèn)證中心5名專家組成的審核組順利完成了對公司能源管理體系的現(xiàn)場審核，并召開了能源管理體系認(rèn)證第二階段審核末次會議。公司副總經(jīng)理張慶、副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人及內(nèi)審人員參加會議。會上，審核組對公司能源管控及使用情況、員工節(jié)能降耗意識和行為給予了肯定和贊揚(yáng)，并就此次審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，提出改進(jìn)建議。張慶對審核組專家的辛勤工作表示感謝，他指出，能源管理體系審核是幫助公司改進(jìn)能源管理水平的一項(xiàng)重要舉措，要求對審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題和專家提出的建議制定整改計劃，落實(shí)責(zé)任，按期完

為充分利用庫房物資，盤活庫存資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)三個公司物資共享，近日，物資部聯(lián)系浪潮公司技術(shù)人員，通過視頻對智能物資倉庫系統(tǒng)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。培訓(xùn)深入介紹了倉庫管理系統(tǒng)中的生產(chǎn)入庫、采購入庫、領(lǐng)料退庫、報廢入庫、采購驗(yàn)收、預(yù)約送貨等子系統(tǒng)的實(shí)操方法及注意事項(xiàng)，以及各個流程節(jié)點(diǎn)選項(xiàng)對應(yīng)的流程變化，各級權(quán)限及模塊數(shù)據(jù)相互關(guān)聯(lián)。通過系統(tǒng)講解和問題解答，既解決了實(shí)際工作中遇到的問題，也使大家對系統(tǒng)有了更深刻的了解，為下一步將智能化倉庫系統(tǒng)應(yīng)用到新建項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。今年，物資部大力推進(jìn)智能倉庫管理系統(tǒng)建設(shè)，提高公司

為貫徹落實(shí)公司“雙向檢查”管理要求，9月23日，公司副總經(jīng)理高利平帶隊(duì)，組織安全、環(huán)保、電氣、儀表、工藝等相關(guān)專業(yè)人員，對神木電石進(jìn)行為期一天的重大危險源專項(xiàng)“互查”檢查。金泰氯堿神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師李金鳳，各部門、分廠相關(guān)專業(yè)人員陪同檢查。檢查組重點(diǎn)圍繞神木電石重大危險源電石庫開展檢查，重點(diǎn)對重大危險源評估報告、包保責(zé)任制落實(shí)情況、操作規(guī)程的符合性要求開展資料查驗(yàn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場，對煤氣柜、柴油罐區(qū)、焦油罐區(qū)等消防重點(diǎn)部位開展了火災(zāi)隱患排查及其他檢查，并了解了崗位員工對公司重大危險源知

近日，公司積極響應(yīng)政府能耗控制政策要求，9月19日開始降負(fù)荷運(yùn)行。低負(fù)荷運(yùn)行對公用工程生產(chǎn)裝置也是一種挑戰(zhàn)。在近三天連續(xù)降負(fù)荷運(yùn)行工況下，動力分廠現(xiàn)場操作調(diào)整頻繁、大型機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)定、蒸汽及電量消耗量較大。動力分廠組織內(nèi)部會議，制定公司低負(fù)荷運(yùn)行下，水、電、氣安全經(jīng)濟(jì)供應(yīng)方案，確保低負(fù)荷下裝置的安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。動力分廠通過對溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組、空壓機(jī)、循環(huán)水進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，采取減少機(jī)組運(yùn)行；將指標(biāo)控制在上限范圍運(yùn)行，降低蒸汽及電量消耗；一、二線化水、水處理根據(jù)用水量及系統(tǒng)進(jìn)水量采取不同組合的運(yùn)行方