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季節(jié)不等人、春日勝黃金。大年初三當(dāng)大家還在微信朋友圈“曬”著各種團(tuán)圓的喜悅與幸福時(shí)，聚氯乙烯分廠留守的各級(jí)管理人員利用堅(jiān)守崗位的機(jī)會(huì)，對(duì)分廠前期工作進(jìn)行了全面梳理總結(jié)，統(tǒng)一思想，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提前謀劃部署，力圖今年工作有一個(gè)良好的開端。分廠通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的全面排查，掌握設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)，及時(shí)消除生產(chǎn)隱患，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行；組織召開工段長(zhǎng)以上人員學(xué)習(xí)會(huì)議，總結(jié)不足，有的放矢補(bǔ)短板；結(jié)合分廠全面預(yù)算項(xiàng)目分解工作，邀請(qǐng)公司生產(chǎn)部、技術(shù)部等專工逐項(xiàng)參與討論大修、維修、技改和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目，早作安排，既

2月12日，大年初一，公司生產(chǎn)部組織行政部、技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部、采供部、銷售部、財(cái)務(wù)管理部來到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，向堅(jiān)守崗位的員工送上誠(chéng)摯的新春祝福。職能部門對(duì)大家在萬家團(tuán)圓時(shí)，依然堅(jiān)守崗位、無私奉獻(xiàn)的精神表示感謝。鼓勵(lì)大家做好安全生產(chǎn)工作，確保節(jié)日期間安穩(wěn)長(zhǎng)運(yùn)行，同時(shí)希望部門人員和一線員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司多創(chuàng)效益，努力完成2021年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)場(chǎng)的員工紛紛表示，在新的一年里一定盡力盡責(zé)，為公司新一年的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

近期，聚氯乙烯分廠對(duì)公司新崗位價(jià)值管理實(shí)施辦法進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)。會(huì)議指出，近年來，公司為落實(shí)集團(tuán)公司管控要求，以崗位價(jià)值精細(xì)管理為重要抓手，有效推動(dòng)管理“鐵三角”與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，形成了符合實(shí)際、具有企業(yè)特色的崗位價(jià)值精細(xì)管理“8+1+n”管控模式和“5113”分配方式，此項(xiàng)措施大幅改善了企業(yè)管控水平和效率，帶動(dòng)形成了團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。會(huì)議要求，分廠職能人員要利用好班前班后會(huì)、周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等為員工解讀新版崗位價(jià)值管理體系內(nèi)涵和要點(diǎn)，確保壓力傳導(dǎo)有效、責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)各工段也要積極行動(dòng)，

精細(xì)化管理工作深化以來，動(dòng)力分廠配電整流工段不斷推進(jìn)具體舉措，緊跟分廠“鐵三角”融合創(chuàng)新步伐，制定工作清單，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，近日，配電整流工段巡檢人員落實(shí)每時(shí)清單，在對(duì)35KV整流變檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)1#變C相電纜頭線鼻子溫度為70℃，相比A、B相高出30℃。巡檢人員立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)公司、分廠相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查判斷，發(fā)熱點(diǎn)為變壓器高壓側(cè)接線柱與電纜頭接線鼻子連接處，此處發(fā)熱原因一種情況是溫度變化導(dǎo)致壓緊螺帽松動(dòng)；另一種情況為接觸面氧化接觸不良，為了確保安全生產(chǎn)，建議停車處理。隨即分廠，撤運(yùn)35KV1#整流變壓器，電氣

為檢驗(yàn)神木化工實(shí)習(xí)員工對(duì)所屬工段工藝流程的熟悉掌握程度，近日，聚氯乙烯分廠組織20名神木化工實(shí)習(xí)員工開展第一階段培訓(xùn)考核暨崗位描述抽查。本次考評(píng)，分為理論考核和崗位描述抽查兩部分，在短短一個(gè)月時(shí)間，各實(shí)習(xí)員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備、工藝流程、控制指標(biāo)、聯(lián)鎖條件、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等環(huán)節(jié)的理論知識(shí)都能基本掌握，所有人員的崗位描述都能流利背誦，充分說明大家在實(shí)習(xí)期的扎實(shí)刻苦，體現(xiàn)了各崗位員工在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒的良好精神。后期，分廠將根據(jù)培訓(xùn)考核情況更好地制定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)將注重理論與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)模式，盡

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長(zhǎng)33%。夯實(shí)基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，爭(zhēng)取最大開機(jī)運(yùn)行。一是制定各項(xiàng)設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個(gè)人，由專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)各崗操作

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動(dòng)。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊(duì)伍，分為崗前確認(rèn)和崗對(duì)崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊(duì)列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測(cè)、崗前十項(xiàng)清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對(duì)崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)異常等。并現(xiàn)場(chǎng)由評(píng)委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗(yàn)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行掌握情況。競(jìng)賽過程中各參賽隊(duì)伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊(duì)

物資部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精細(xì)化管理部署，以加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項(xiàng)優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對(duì)叉車管理，強(qiáng)化安全點(diǎn)檢，實(shí)行叉車故障“誰查找、誰整改”，實(shí)現(xiàn)崗位員工既會(huì)開又會(huì)修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對(duì)于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫(kù)檢查，防止破袋入庫(kù)，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時(shí)落實(shí)整改；根據(jù)實(shí)際情況，合理規(guī)劃庫(kù)位，制定產(chǎn)品入庫(kù)擺放制度，營(yíng)造整潔有序的庫(kù)容庫(kù)貌。為做好冬季物資保障，物資部對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，認(rèn)真理