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為落實(shí)集團(tuán)公司消防宣傳月活動(dòng)要求，進(jìn)一步提升員工消防安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，公司各單位積極響應(yīng)，開展知識(shí)競(jìng)賽、制作宣傳展板等系列宣教活動(dòng)，營(yíng)造濃厚消防安全氛圍。聚氯乙烯分廠開展了動(dòng)火、受限空間作業(yè)暨冬季化工裝置安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng)。對(duì)化工裝置危險(xiǎn)性較大的動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及冬季化工裝置“五防”工作進(jìn)行了系統(tǒng)講解，結(jié)合工作實(shí)踐重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了受限空間作業(yè)過程中存在的問題及改進(jìn)措施。提升員工安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。燒堿分廠舉辦了以“關(guān)注消防、生命至上”為主題的消防安全知識(shí)競(jìng)

近日，動(dòng)力分廠全面深入倡導(dǎo)踐行“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，在公司指導(dǎo)下，率先試點(diǎn)分廠運(yùn)行管理改革，推動(dòng)管理水平和工作效率持續(xù)提升。深入研究 合理規(guī)劃崗位設(shè)置經(jīng)過前期優(yōu)化改革，動(dòng)力分廠具體崗位及工段的優(yōu)化潛力得到充分釋放，要想進(jìn)一步優(yōu)化改革，必須從整體層面進(jìn)行綜合考慮。分廠結(jié)合實(shí)際情況反復(fù)研究分析，并廣泛征求員工意見，形成了通過一人多能培養(yǎng)及減少倒班人員數(shù)量、加強(qiáng)白班人員力量?jī)身?xiàng)措施提高工作效率的優(yōu)化改革指導(dǎo)思想。通過實(shí)行大班制運(yùn)行、各工段主控一人多能合并、水處理單人巡檢、取消循環(huán)水巡檢崗位

11月10日，聚氯乙烯分廠召開10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨安全環(huán)保例會(huì)，分廠工段長(zhǎng)及以上相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，分廠廠長(zhǎng)傳達(dá)了公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神，各專業(yè)口對(duì)10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況進(jìn)行通報(bào)。生產(chǎn)口就當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)，主要從控制降負(fù)荷次數(shù)、降低電石消耗等方面進(jìn)行分析總結(jié)；工藝口通報(bào)了10月份產(chǎn)品質(zhì)量情況，相關(guān)人員對(duì)工藝指標(biāo)控制和原輔材料消耗超標(biāo)原因進(jìn)行深入分析，針對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的魚眼、雜點(diǎn)和水分等因素制定了相應(yīng)整改措施；設(shè)備口就檢維修費(fèi)用超出預(yù)算部分進(jìn)行剖析說(shuō)明；安全口通報(bào)了分廠“三違”、隱患排查等情況，進(jìn)一步

落實(shí)陜西省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，確保項(xiàng)目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)開展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計(jì)20人參加檢查。檢查人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類問題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時(shí)閉環(huán)整改。檢查過程中，梁寅祥要求各施工單位

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門分廠負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀摩。 觀摩人員首先參觀了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對(duì)金泰有話說(shuō)等宣傳展板。隨后對(duì)手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說(shuō)。面對(duì)觀摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡(jiǎn)單易懂，贏得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠組織原煤清運(yùn)工段員工對(duì)公司5輛自卸車開展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車長(zhǎng)期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車的車幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對(duì)銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對(duì)車身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

近期陜北天氣逐漸轉(zhuǎn)冷，燒堿分廠積極落實(shí)公司部署要求，組織開展入冬前專項(xiàng)整治，對(duì)界區(qū)秋冬季安全、消防防范措施、工藝管線、設(shè)備防凍措施等進(jìn)行全方位排查，確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)過冬。分廠組織生產(chǎn)、工藝專業(yè)組，對(duì)各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線完好性進(jìn)行全面排查摸底，重點(diǎn)檢查往年“易凍點(diǎn)”，并進(jìn)行集中消缺。目前各工段電伴熱、蒸汽伴熱、暖氣供暖管線檢查、整改工作已全面結(jié)束，累計(jì)恢復(fù)故障伴熱帶300余米，修復(fù)現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、設(shè)備保溫350余平方米。安全專業(yè)組對(duì)各工段消防井、室內(nèi)外洗眼器、消火栓等防凍措施進(jìn)行檢查修復(fù)，

為適應(yīng)公司發(fā)展需要，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)，動(dòng)力分廠圍繞人才隊(duì)伍建設(shè)，從各方面挖掘員工潛能，構(gòu)建良性崗位價(jià)值激勵(lì)機(jī)制和公平公正公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性、積極性，不斷提升分廠工作效率效能。以優(yōu)化考評(píng)方式為切入點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，設(shè)置四大環(huán)節(jié)，按季度對(duì)員工開展綜合考評(píng)。一是民主滿意度測(cè)評(píng)。結(jié)合員工日常工作的理論及實(shí)踐能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作協(xié)調(diào)組織能力等，制定民主滿意度測(cè)評(píng)表，分別由工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、白班、班員、同崗位員工5人進(jìn)行測(cè)評(píng)打分，最終由專工進(jìn)行監(jiān)督匯總。二是筆試�？荚噧�(nèi)容涵蓋設(shè)備工