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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，近日，熱電分廠按計(jì)劃圓滿完成本年度最后一次倒?fàn)t。各工段密切配合，提前開展檢查試驗(yàn)，所有工作嚴(yán)格按清單式管理進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒?fàn)t成本。根據(jù)鍋爐年度倒?fàn)t計(jì)劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒?fàn)t申請，辦理確認(rèn)卡，各部門相關(guān)人員認(rèn)真核查安全措施。隨后安排鍋爐進(jìn)行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動節(jié)約了大量時(shí)間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點(diǎn)火成功。運(yùn)行

入冬以來，氣溫驟降，晝夜溫差變化明顯，為保障夜間生產(chǎn)正常運(yùn)行，聚氯乙烯分廠多措并舉，為設(shè)備在低溫條件下安穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保證，全面確保冬季生產(chǎn)安全。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶班模范作用，根據(jù)分廠包片責(zé)任要求，領(lǐng)導(dǎo)帶頭排查入生產(chǎn)裝置，逐項(xiàng)落實(shí)各項(xiàng)防凍措施，對發(fā)現(xiàn)的問題跟蹤到底，監(jiān)督整改，形成閉環(huán)。強(qiáng)化措施落實(shí)。針對間隔運(yùn)行時(shí)間較長的管線，制定相應(yīng)的防凍保護(hù)措施；結(jié)合往年生產(chǎn)實(shí)際情況重點(diǎn)排查易破損管線，形成排查記錄，及時(shí)上報(bào)修復(fù)，并責(zé)任到人，確保管線安穩(wěn)運(yùn)行。強(qiáng)化全面排查。提前做好采暖管線的試漏工作

12月4日，公司接榆林市應(yīng)急管理局緊急來電，定邊縣發(fā)生一起液氯鋼瓶泄漏事件，請求公司安排專業(yè)技術(shù)人員前往支援。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，第一時(shí)間派出兩名安全、技術(shù)專業(yè)人員，攜帶處置工具及防護(hù)用品奔赴現(xiàn)場。經(jīng)過仔細(xì)勘查，現(xiàn)場總計(jì)有19個(gè)液氯鋼瓶，其中一個(gè)鋼瓶與設(shè)備連接處發(fā)生泄漏。綜合現(xiàn)場情況，公司處置人員向定邊縣應(yīng)急管理局匯報(bào)制定了科學(xué)合理的排險(xiǎn)方案，在各項(xiàng)防護(hù)舉措落實(shí)到位后，順利完成泄漏液氯鋼瓶與設(shè)備連接處的漏點(diǎn)封堵，并提出后續(xù)詳細(xì)的處置方案與建議。公司專業(yè)的處置過程和員工扎實(shí)的功底，得到了定邊縣應(yīng)急管理局的

公司10萬噸/年循環(huán)利用電石渣制備活性氧化鈣技術(shù)開發(fā)與示范工程自試運(yùn)行以來，經(jīng)過數(shù)次技術(shù)改造和設(shè)備消缺，目前實(shí)現(xiàn)了連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，氧化鈣脫硫劑產(chǎn)量達(dá)到新高。11月份，儲運(yùn)分廠在接到為金泰氯堿神木電石超低排放生產(chǎn)所需脫硫劑任務(wù)后，立即組織相關(guān)人員召開會議，在吸取以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入研究分析氧化鈣設(shè)備、工藝參數(shù)及運(yùn)行情況，制定生產(chǎn)方案，適時(shí)調(diào)整主要設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，精確控制濃度、爐膛溫度，穩(wěn)步提升生產(chǎn)負(fù)荷。為保障脫硫劑穩(wěn)定供應(yīng)，分廠組織專人定期巡回檢查設(shè)備，準(zhǔn)確分析各項(xiàng)工藝指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，研究漿料系統(tǒng)

近日，隨著天氣逐漸變冷，為保證設(shè)備安全過冬，儲運(yùn)分廠把設(shè)備防寒、防凍及保障冬季安全生產(chǎn)作為當(dāng)前的重點(diǎn)工作，持續(xù)開展設(shè)備防凍、消缺工作。根據(jù)實(shí)際情況，分廠制定了一系列切實(shí)可行的設(shè)備冬期防寒措施，責(zé)任到人。一是對設(shè)備進(jìn)行換季保養(yǎng)，按冬季規(guī)定的牌號更換車輛使用的防凍液、潤滑油及液壓油等；二是持續(xù)做好備用設(shè)備存放和防護(hù)，在防凍同時(shí)做好防火工作；三是做好機(jī)械設(shè)備冬季保溫工作，對室內(nèi)的暖氣管道設(shè)施進(jìn)行排查、維修；四是對界區(qū)內(nèi)的消防管道、閥門消火栓進(jìn)行檢查，將影響設(shè)備安全過冬的隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)之中。儲運(yùn)

11月26日，聚氯乙烯分廠召開金泰氯堿神木化工赴本部實(shí)習(xí)師徒“一帶一”培訓(xùn)動員大會，對實(shí)習(xí)人員進(jìn)行了崗位分配。會上，分廠對實(shí)習(xí)員工的到來表示歡迎，并為每位實(shí)習(xí)員工指定了一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、品德優(yōu)秀的師傅，雙方簽訂了“一帶一”師徒協(xié)議。隨后，分廠負(fù)責(zé)人簡要介紹了分廠情況，從公司的發(fā)展前景，個(gè)人成長、學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行了講解和引導(dǎo)。會議要求，一是樹立目標(biāo)，找準(zhǔn)方向。本次參加實(shí)習(xí)的所有人都在同一條起跑線上，對每個(gè)人來說，這次實(shí)習(xí)既是新起點(diǎn)又是新機(jī)會，大家要樹立正確的目標(biāo)，找準(zhǔn)努力方向。二是遵章守紀(jì)，服從安排。分配

冬季天氣轉(zhuǎn)冷，為保障冬季安全生產(chǎn)，液堿庫員工發(fā)揚(yáng)延安精神，以“君子文化”為引領(lǐng)，動員員工主動自發(fā)，多措并舉展開“防凍”行動。本著節(jié)能降耗原則，液堿庫員工主動減少外委工作量，充分利用廢料庫，循環(huán)利用廢舊材料，從點(diǎn)滴做起，降低生產(chǎn)成本。采取分片包干方式，逐條查找管道保溫?fù)p壞點(diǎn)，記錄損壞程度。組織拆除舊的保溫棉，在拆除過程中，需要修復(fù)的，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況巧拆、會拆，全線恢復(fù)保溫。累計(jì)完成保溫DN100管道40米、DN250管道20米、DN100閥門3個(gè)、DN80閥門4個(gè)。針對液堿庫�；�品裝車等重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，加大檢查頻次和隱患排

為進(jìn)一步強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理，圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)創(chuàng)建，近日，生產(chǎn)部自控中心組織開展了重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)檢查。自控中心按照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》A級要素11項(xiàng)‘檢查與自評’標(biāo)準(zhǔn)化要求，制定了重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管控要素清單，對現(xiàn)場壓力、溫度、液位、報(bào)警儀等自控儀表及切斷閥的完好率，在線監(jiān)控系統(tǒng)的投用率；重要參數(shù)歷史趨勢存儲時(shí)間，視頻監(jiān)控存儲時(shí)長等逐一展開排查。并對檢查出的問題，查標(biāo)準(zhǔn)、引規(guī)范，與相關(guān)監(jiān)管人員共同協(xié)商，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，采取最優(yōu)整改措施，確保重大危險(xiǎn)源安全穩(wěn)定運(yùn)