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11月7日，公司召開(kāi)了10月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)�？偨�(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理邱元金、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)30人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，各歸口職能部門(mén)對(duì)異常指標(biāo)深入總結(jié)、分析，并制訂改進(jìn)措施。10月份，公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)“8+1+n”的管控模式和“5113”的分配方式，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成月預(yù)算目標(biāo)。其中，利潤(rùn)指標(biāo)完成年度分解預(yù)算的121.23%；聚氯乙烯產(chǎn)量30334噸，月完成率108.12%，繼三月份以來(lái)單月產(chǎn)量再次突破3萬(wàn)噸；燒堿產(chǎn)量21307噸，月完成率

落實(shí)陜西省政府、省國(guó)資委、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，確保項(xiàng)目冬季施工安全建設(shè)。11月8日，由金泰氯堿神木化工公輔組牽頭，副總經(jīng)理梁寅祥帶隊(duì)開(kāi)展“冬季施工安全、質(zhì)量大檢查”。土建組、自控組、電氣組、安全環(huán)保組、監(jiān)理單位相關(guān)人員，共計(jì)20人參加檢查。檢查人員深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高處吊裝、腳手架搭建、混凝土澆筑、管道焊接作業(yè)進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)消防器具、電氣設(shè)備、材料加工、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等進(jìn)行全面檢查。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，檢查組人員詳細(xì)記錄，并要求及時(shí)閉環(huán)整改。檢查過(guò)程中，梁寅祥要求各施工單位

自公司推行精細(xì)化管理工作以來(lái)，生產(chǎn)部自控中心本著節(jié)約成本、合理利用，最大限度提高設(shè)備綜合利用效率的原則，在保證自動(dòng)化控制系統(tǒng)技術(shù)性能和滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，認(rèn)真落實(shí)修舊利廢、降本增效管理理念。公司一線(xiàn)化水、物資部液堿裝車(chē)、粒堿包裝機(jī)及燃燒爐電伴熱系統(tǒng)均采用西門(mén)子S7-300控制系統(tǒng)，因運(yùn)行周期較長(zhǎng)，且已超過(guò)電子產(chǎn)品使用壽命，部分I/O擴(kuò)展模塊頻繁出現(xiàn)故障，無(wú)法正常使用。為進(jìn)一步節(jié)約成本，同時(shí)保障控制系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控專(zhuān)工艾保飛立足崗位，主動(dòng)提出修復(fù)I/O擴(kuò)展模塊工作，積極聯(lián)系西門(mén)子廠(chǎng)家咨詢(xún)，在網(wǎng)上查

隨著訓(xùn)練教官的一聲“解散”，為期6個(gè)月的公司“方陣訓(xùn)練”在熱烈的掌聲中落下帷幕。公司“方陣訓(xùn)練”分為部門(mén)方陣和運(yùn)行班組方陣，部門(mén)方陣主要是由管理干部組成，運(yùn)行班組方陣由一線(xiàn)生產(chǎn)倒班員工組成，累計(jì)參訓(xùn)人員近900人。訓(xùn)練教官由公司消防隊(duì)員擔(dān)任。通過(guò)對(duì)立定、齊步、跑步等項(xiàng)目的系統(tǒng)練習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的行為舉止，展現(xiàn)出金泰人意氣風(fēng)發(fā)、銳意進(jìn)取的精神面貌，使精細(xì)化管理“外化于行”；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)員工互考、隨機(jī)抽查崗位描述等方式，夯實(shí)了員工的基本功，使精細(xì)化管理“內(nèi)化于心”，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)上，提高了團(tuán)隊(duì)協(xié)作

公司第十一次月度安全環(huán)保（消防）例會(huì)于11月4日在公司二樓生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人共計(jì)33人參加會(huì)議。會(huì)議集中學(xué)習(xí)了國(guó)內(nèi)近期發(fā)生的典型事故案例和應(yīng)急管理部最新下發(fā)的新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，通報(bào)了近期新型冠狀病毒疫情的發(fā)展蔓延現(xiàn)狀；通報(bào)了2020年各部門(mén)、分廠(chǎng)事安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成情況；回顧學(xué)習(xí)了中省市縣和集團(tuán)公司關(guān)于“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案”、榆林市應(yīng)急管理局《關(guān)于開(kāi)展�；�企業(yè)安全生產(chǎn)大排查大整治工作的通知》等文件精神，要求各單位按照文件精神持續(xù)推進(jìn)公司三年專(zhuān)項(xiàng)整治方案落實(shí)工作，結(jié)合

為持續(xù)推進(jìn)“君子文化”引領(lǐng)“鐵三角”融合創(chuàng)新，鞏固精細(xì)化管理成果，11月2日，熱電分廠(chǎng)汽機(jī)、電氣、熱工工段聯(lián)合舉辦精細(xì)化管理成果展示會(huì)。內(nèi)蒙古君正集團(tuán)交流團(tuán)、公司總經(jīng)理高萬(wàn)升、紀(jì)委書(shū)記劉海峰、副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒、各部門(mén)分廠(chǎng)負(fù)責(zé)人及員工代表現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。 觀(guān)摩人員首先參觀(guān)了工段工匠精神、精細(xì)化管理成果、我對(duì)金泰有話(huà)說(shuō)等宣傳展板。隨后對(duì)手指口述方陣隨機(jī)抽查，方陣人員打破死記硬背式描述，結(jié)合“工藝設(shè)備實(shí)體模型”進(jìn)行解說(shuō)。面對(duì)觀(guān)摩組人員的隨機(jī)抽查，方陣人員講解清楚到位，描述簡(jiǎn)單易懂，贏(yíng)得陣陣掌聲。技能

落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)分廠(chǎng)精細(xì)化管理成果，10月27日，儲(chǔ)運(yùn)分廠(chǎng)組織原煤清運(yùn)工段員工對(duì)公司5輛自卸車(chē)開(kāi)展全面維護(hù)保養(yǎng)。公司自卸車(chē)長(zhǎng)期用于清理污泥、鹽泥等物料，其理化性質(zhì)特殊，導(dǎo)致車(chē)身出現(xiàn)不同程度的銹蝕，清理工作十分困難。原煤清運(yùn)工段全體員工利用業(yè)余時(shí)間通力協(xié)作，拆卸維修自卸車(chē)的車(chē)幫、前機(jī)蓋和前后照明燈，對(duì)銹蝕部位進(jìn)行除銹刷漆，重新粘貼車(chē)身的放大號(hào)與反光條。作業(yè)過(guò)程中，大家分工明確，忙而不亂。有的手拿電動(dòng)鋼絲球進(jìn)行打磨、有的拿油漆進(jìn)行調(diào)配、有的手拿噴壺對(duì)車(chē)身進(jìn)行噴漆......在大家的齊心協(xié)力，相互配合下，

10月27日，金泰氯堿神木電石2020年入冬消缺檢修正式拉開(kāi)帷幕。在此之前，各部門(mén)、分廠(chǎng)積極備戰(zhàn)，全力做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保入冬消缺檢修安全高效完成。精細(xì)管理，成立入冬消缺指揮部。為保證此次入冬消缺檢修的順利進(jìn)行，公司上下高度重視，成立了入冬消缺指揮部。根據(jù)職能分工，分設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全環(huán)保 、技術(shù)質(zhì)量管理、土建工程等八個(gè)管理小組，制定詳細(xì)的檢修方案和入冬消缺檢修生產(chǎn)系統(tǒng)停、開(kāi)車(chē)置換工作計(jì)劃，牢牢抓住工作主線(xiàn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將檢修項(xiàng)目分解到天、細(xì)化到時(shí)，落實(shí)到具體責(zé)任人，全力確保安全環(huán)保、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度等工