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為完成好年度大檢修任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)分廠瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場(chǎng)工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時(shí)無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門分析研判，決定暫時(shí)解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問題，由分廠汽機(jī)工藝專工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹立員工“主人翁”意識(shí)，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確保“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分

近日，針對(duì)陜北沙塵天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉加強(qiáng)儲(chǔ)煤場(chǎng)及汽車運(yùn)輸過程管理，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運(yùn)輸，儲(chǔ)運(yùn)分廠梳理車輛出入各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對(duì)馬路進(jìn)行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車期間根據(jù)實(shí)際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺(tái)混合器、4臺(tái)石墨換熱器、4臺(tái)酸霧過濾器、2臺(tái)預(yù)熱器、40臺(tái)轉(zhuǎn)化器、2臺(tái)轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺(tái)除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

4月3日，陜投集團(tuán)召開工會(huì)二屆二次會(huì)員代表大會(huì)，表彰了廠務(wù)公開職代會(huì)四星級(jí)單位、工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號(hào)。近年來，為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實(shí)施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前，部門在冊(cè)職工27名，女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級(jí)及以上職稱女職工4名。財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)

陜北氣候多變，黃沙蔓延。高原中的動(dòng)物是最讓人傾慕。在高原惡劣環(huán)境中能夠賴以生存且具有超強(qiáng)生命力的動(dòng)物就是牦牛�！八�就像高原中的牦牛�！边@是所有同事對(duì)熱電分廠第十黨支部書記潘青軍的評(píng)價(jià)。他幾年如一日，始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線擔(dān)當(dāng)作為，本著干一行，愛一行，鉆一行的工作精神，以崇高的職業(yè)理想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神，彰顯著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。做支部建設(shè)的良心人。潘青軍自擔(dān)任第十黨支部書記以來，堅(jiān)持用心做好支部建設(shè)，提升支部引領(lǐng)力，在他的帶領(lǐng)下，支部全體黨員思想先進(jìn)，推動(dòng)觀念強(qiáng)。他開展“黨員

為扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，3月29日、31日，由生產(chǎn)部牽頭，組織一二線生產(chǎn)系統(tǒng)裝置停車消缺。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)密籌劃。結(jié)合春季各級(jí)單位對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查的問題、市場(chǎng)原材料及產(chǎn)品價(jià)格等情況，生產(chǎn)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精心部署，組織各分廠認(rèn)真梳理，嚴(yán)密排查。針對(duì)目前一線乙炔水洗塔塔阻大、二線混合器出口彎頭滲漏、二線精餾全凝器B內(nèi)漏、二線氯氣洗滌塔進(jìn)口玻璃鋼管道腐蝕等影響生產(chǎn)的問題，為貫徹執(zhí)行公司安全環(huán)保理念，生產(chǎn)部與各分廠反復(fù)推敲檢修過程可能出現(xiàn)的各類突發(fā)異常，逐一制