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在燒堿分廠生產(chǎn)現(xiàn)場總能看到這么一個人，走路匆匆忙忙、手持對講機，以一口特有的方言音邊走邊和同事對話著。他就是原氯氫班長--朱鵬飛，大家總是親切地叫他“老朱”。 “老朱”2006年進入公司，今年已經(jīng)50多歲了，十多年來一直擔(dān)任著氯氫班長。他的“急性子”是出了名的，也正是這股急勁兒，氯氫三班的日常工作總是被他安排的高效緊湊、毫不拖拉。初到氯氫工段的時候，“老朱”深知化工生產(chǎn)的特殊性，尤其是氯氫工段更是風(fēng)險較大，他時刻提醒自己無論是巡檢還是DCS知識不僅要懂，而且必須熟練操作，這樣才能在關(guān)鍵時刻把風(fēng)險降到最低，把

為扎實推進節(jié)能降耗工作，熱電分廠電氣工段緊盯關(guān)鍵性經(jīng)濟指標--廠用電率，通過調(diào)整機組最優(yōu)工況、合理安排設(shè)備運行、實施設(shè)備節(jié)能改造等措施，突出重要環(huán)節(jié)節(jié)能管理，廠用電率明顯降低，年可節(jié)約電費約61萬元。調(diào)整機組最優(yōu)工況。深挖裝置潛力，研究制定機組最佳運行方式，在滿足機組安全運行條件下降低各設(shè)備電耗；加強監(jiān)盤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)設(shè)備電流異常升高時，及時分析處理，避免電量的異常損耗；優(yōu)化輔機運行方式，保證輔機工作效率處于高效區(qū)；通過各專業(yè)之間緊密配合，始終保持機組滿負荷25-25.5MW穩(wěn)定運行。根據(jù)機組負荷和季節(jié)變化，通過

為全方位普及消防安全知識，11月14日至15日，金泰氯堿神木化工圍繞提升消防安全“四個能力”舉行了滅火器操作培訓(xùn)、滅火實戰(zhàn)演練及消防安全警示教育培訓(xùn)等活動。在滅火器實戰(zhàn)培訓(xùn)過程中，由安全環(huán)保部人員采取“先培訓(xùn)、后示范、再實操”的授課方式，介紹了火災(zāi)種類、各類滅火器適用范圍、滅火器使用操作步驟及維護保養(yǎng)等知識。以初期火災(zāi)的撲救為例，從滅火器的有效使用距離、使用角度、使用站位等進行現(xiàn)場示范，組織現(xiàn)場參加培訓(xùn)的員工依次上場進行實際操作，并給予指導(dǎo)和糾正，進一步提升了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力和自救能力。按照消防活

11月11日，省水利廳縣域節(jié)水型社會達標建設(shè)驗收小組蒞臨公司，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做的工作進行驗收檢查，公司副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及相關(guān)部門負責(zé)人陪同檢查。驗收小組通過現(xiàn)場查看、聽取節(jié)水相關(guān)工作匯報和查驗節(jié)水工作檔案資料，詳細了解了公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所取得的成績，對公司在縣域節(jié)水型社會建設(shè)中所做工作給予充分肯定，對公司2016年實現(xiàn)廢水零排放和榮獲“2020年全國重點用水企業(yè)水效領(lǐng)跑者”稱號高度贊揚，認為公司重視程度高，節(jié)水措施得當，節(jié)水成效顯著。同時，希望公司進一步強化措施，提高水資源利用

項目已全面進入設(shè)備安裝階段，結(jié)合現(xiàn)場點多面廣施工特點，為進一步加強現(xiàn)場安全管理，確保項目建設(shè)安全高效穩(wěn)步推進，11月9日-11日，金泰氯堿神木化工邀請第三方安全服務(wù)機構(gòu)對項目建設(shè)施工現(xiàn)場進行了為期三天的全方位安全檢查診斷。公司副總經(jīng)理霍中德，安全環(huán)保部、各參建單位安全負責(zé)人全程參與檢查。第三方安全服務(wù)機構(gòu)專家一行結(jié)合公司項目建設(shè)過程中存在的主要安全風(fēng)險點，依據(jù)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范等進行檢查，本次檢查組由12名建筑施工、危險化學(xué)品安全方面的專家組成，公司安全環(huán)保部人員、監(jiān)理單位安全工程師、各施工

為進一步提高公司各級管理人員對當前能耗雙控形式的認識，提升公司能源管理水平，使廣大職工了解、掌握公司能源管理、消耗相關(guān)知識，11月11日至12日，公司組織開展能源管理基礎(chǔ)知識專題培訓(xùn)，各部門（分廠）技術(shù)負責(zé)人、能源管理員、專工及工段長70余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請中國質(zhì)量認證中心具備國家注冊能源管理體系審核資格的李煒作為主講師，從能源管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)政策及法律法規(guī)、能源管理標準體系的建設(shè)與實踐以及能源計量等方面進行了詳細講解。結(jié)合國內(nèi)外能源雙控政策的形勢，針對公司能源管理整體現(xiàn)狀和生產(chǎn)過程中能源消耗現(xiàn)

“班長，下班能不能搭你的順風(fēng)車去街上買點東西？”“班長，6#保過更換完濾芯為什么運行壓差還是0.597MPa？”“班長，1#水源井3#泵運行正常，泵出口流量怎么變成了110m3/h？”……一聲聲的班長得到的回應(yīng)總是：“沒問題”“我看看”和一句句耐心的解答。在工作和生活上似乎就沒有班長解決不了的問題，大家都覺得有事找班長，準沒錯！他就是動力分廠工藝專工劉小飛。2007年4月，這個充滿朝氣的小青年，懷揣夢想來到公司。起初他在水處理、循環(huán)水崗位擔(dān)任操作工、班長，后來自公司優(yōu)化定員進行大班制運行改革后，他擔(dān)任大班長職務(wù)并出色的完

11月6日，公司召開10月份經(jīng)濟活動分析例會。副總經(jīng)理張慶、張軍鋒及各單位負責(zé)人及核算員共38人參加會議。會上，企業(yè)管理部對公司10月份利潤指標、產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售收入、采購成本、制造費用、能源消耗、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了通報，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營亮點工作，找準生產(chǎn)經(jīng)營的難點，各歸口職能部門對異常指標進行了逐一分析，并制定了改進措施。針對經(jīng)濟活動分析存在的不足、對比全年目標任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)對各單位提要求，下任務(wù)，為下一步工作指明了方向。會議要求，一是冬季來臨，各單位要持續(xù)做好計劃性消缺方案,做好裝置防凍