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2017年開年，公司采供部抓住電石市場變化，充分運用區(qū)位優(yōu)勢的有利條件，早預(yù)判，早應(yīng)對，在保障公司物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，有效降低電石采購價格。
春節(jié)后，公司采供部抓住市場產(chǎn)品外銷外運未全面展開、貨源充足的時機，為了實現(xiàn)公司效益最大化，提高招標(biāo)議價頻次，加強談判力度，采取小幅度、多頻次采購的策略，使電石采購價格有效降低，為部門2017年開展重點開了好頭。

落實公司2017年工作會議精神，公司工程部按照2017年計劃安排，抓緊推進(jìn)重點工作。
耗氯技改項目穩(wěn)步開展。根據(jù)公司的耗氯項目總體進(jìn)度要求，2月15日，施工單位已經(jīng)進(jìn)入聚氯乙烯分廠進(jìn)行中期施工施工，燒堿分廠施工圖紙正經(jīng)設(shè)計院進(jìn)一步完善，預(yù)計月底開工。
技改、兩措等項目提前實施。工程部提前與各部門、分廠溝通，對2017年不影響生產(chǎn)的技改、兩措等項目，提前實施。
按照公司要求開展神木電石發(fā)展項目工作。部門相關(guān)人員妥善安排和交接手頭現(xiàn)有工作，駐場與公司其他專業(yè)配合，開展相關(guān)工作。
2017年是公司的發(fā)展極為重要的一年

2016年，公司緊抓提質(zhì)增效，扎實推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理。聚氯乙烯分廠按照公司各項工作部署和要求，積極進(jìn)取，工作取得了明顯成效。
產(chǎn)量方面，聚氯乙烯分廠及時維保離心機、壓縮機、羅茨風(fēng)機等設(shè)備裝置，保證了生產(chǎn)負(fù)荷的穩(wěn)定性，聚氯乙烯產(chǎn)量有效提高。
安全管理方面，聚氯乙烯分廠嚴(yán)格執(zhí)行“三不干”，扎實開展“反三違”，有效消除了各類風(fēng)險。
電石消耗方面，聚氯乙烯分廠電石單耗有效降低，進(jìn)一步節(jié)約了企業(yè)成產(chǎn)成本。
生產(chǎn)管理方面，聚氯乙烯分廠在公司產(chǎn)量激勵考核辦法的基礎(chǔ)上，制定切合工段實際的產(chǎn)量激勵辦法，積極開展勞

為扎實做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運行、工藝運行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實行量化檢查，按崗位定時填寫檢查記錄，對存在隱患及時整改，簽字確認(rèn)，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時刻處于良好運行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險防控措施，提升全員安全風(fēng)險管控能力；三是按照各崗位安

11月24日-25日，公司參加陜西省質(zhì)量管理工作研討暨小微企業(yè)質(zhì)量提升培訓(xùn)會。來自全省各市質(zhì)監(jiān)局主管質(zhì)量工作負(fù)責(zé)人、161家企業(yè)主管質(zhì)量工作人員300余人一同參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了“品牌管理與品牌經(jīng)濟”、“國家質(zhì)量基礎(chǔ)（NQI）”建設(shè)及陜西省相關(guān)質(zhì)量誠信體系建設(shè)等方面。
本次培訓(xùn)針對性和實用性較強，對公司品牌建設(shè)和產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了積極的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，公司儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強生產(chǎn)用車管理，持續(xù)降低車輛維保費用，
11月18日，儲運分廠開展車輛相關(guān)知識及安全駕駛技能培訓(xùn)。
授課人員系統(tǒng)講解了車輛日常維護(hù)保養(yǎng)、車輛異�，F(xiàn)象的處置方式、車輛日常使用注意事項、人員安全文明駕駛要求等方面，并就自身多年的駕駛經(jīng)驗和員工進(jìn)行了分享。
此次培訓(xùn)，提升了分廠駕駛?cè)藛T的整體素質(zhì)。

為進(jìn)一步挖掘二線液堿裝置蒸發(fā)能力，擴大企業(yè)綜合效益，公司生產(chǎn)技術(shù)人員精心試驗，通過進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)高壓蒸汽壓力，有效提升了液堿蒸發(fā)裝置運行效率。
公司首先對二線高壓蒸汽各輸送管道、設(shè)備耐壓進(jìn)行一一確定，確保符合壓力調(diào)整要求，通過逐步提高壓力，觀察液堿蒸發(fā)效果和物料、設(shè)備消耗，尋找壓力最佳平衡點。高壓蒸汽壓力的調(diào)整，使二線50%堿蒸發(fā)裝置中的32%堿流量比原流量提高了9.5%，提高了50%堿的產(chǎn)量，提升了經(jīng)濟效益。
同時，公司還將進(jìn)一步提高換熱器的換熱面積，將高壓蒸汽壓力調(diào)整至最優(yōu)，繼續(xù)提高產(chǎn)品產(chǎn)量。

為持續(xù)落實上級精細(xì)化管理工作要求，強化生產(chǎn)過程控制，提高裝置開車率，公司進(jìn)一步完善生產(chǎn)裝置開車流程、規(guī)范，以保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
公司制定了生產(chǎn)系統(tǒng)開車確認(rèn)卡，明確了大修生產(chǎn)系統(tǒng)開車、各單元生產(chǎn)系統(tǒng)開車、大型設(shè)備計劃切換時各相關(guān)專業(yè)要進(jìn)行詳細(xì)檢查確認(rèn)，詳細(xì)規(guī)定了管線、機泵、閥門、儀表等檢查內(nèi)容、操作方法及各種作業(yè)票證的辦理流程。
制度的進(jìn)一步完善，為公司裝置開車率的提高，確保裝置安全穩(wěn)定運行起到了更好的促進(jìn)作用。

為進(jìn)一步提升分廠員工安全意識，燒堿分廠組織開展“查三違、查隱患、保安全”專題教育培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)內(nèi)容主要圍繞如何辨識“三違”、“三違”的具體表現(xiàn)及目前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢三方面展開，分廠現(xiàn)場管理人員詳細(xì)講解主要內(nèi)容，使員工能加深理解學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到如腦入心。
同時，燒堿分廠組織員工觀看安全生產(chǎn)警示教育視頻，通過觀看案例，使員工能更深刻感受安全對生產(chǎn)的重要性，從源頭杜絕各類安全風(fēng)險。
培訓(xùn)過程中，燒堿分廠邀請安全生產(chǎn)監(jiān)察部、生產(chǎn)部等主要負(fù)責(zé)人參與講評，并提出有益建議。

為進(jìn)一步強化過程控制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保生產(chǎn)持續(xù)安全穩(wěn)定，10月24日-28日，結(jié)合公司“查三違、查隱患、保安全”專項活動，聚氯乙烯分廠組織開展全廠安全視頻教育學(xué)習(xí)。
聚氯乙烯分廠充分利用員工倒班休息時間開展教育學(xué)習(xí)，內(nèi)容涵蓋了國內(nèi)歷年安全生產(chǎn)事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計、近年國內(nèi)重特大安全生產(chǎn)事故案例視頻剪輯，新安全生產(chǎn)法的部分章節(jié)及上級對安全生產(chǎn)的重要論述等。
教育活動完結(jié)后，分廠員工對學(xué)習(xí)內(nèi)容及時總結(jié)歸納，并形成了一些行之有效的建議，提供每位員工學(xué)習(xí)。

10月20日，儲運分廠召開“查三違、查隱患、保安全”專題會議，對專項工作進(jìn)行細(xì)致安排。公司副總經(jīng)理高萬升主持會議。
儲運分廠廠長王俊介紹了公司此次專項活動的相關(guān)要求及活動內(nèi)容，全面客觀分析了儲運分廠目前安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在的不足，詳細(xì)介紹了分廠“查三違、查隱患、保安全”專項活動實施方案，強調(diào)要進(jìn)一步提高分廠管理水平，持續(xù)加強員工安全培訓(xùn)教育、促進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識及技能水平提高，確保安全生產(chǎn)。
會上，公司副總經(jīng)理高萬升要求：一是要狠抓分廠基礎(chǔ)管理，尤其把安全工作做細(xì)做實；二是要進(jìn)一步加大員工崗位培

為進(jìn)一步促進(jìn)員工綜合素質(zhì)能力和專業(yè)技能提升，確保全員掌握公司DCS系統(tǒng)知識，實現(xiàn)資源共享、信息互通，公司自控中心開展“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。
9月份，公司派員赴杭州參加“和利時MACSV6系統(tǒng)”培訓(xùn)。培訓(xùn)完結(jié)后，公司迅速整理培訓(xùn)資料及軟件學(xué)習(xí)內(nèi)容，編成簡要教材供全體自控中心人員學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及了該系統(tǒng)的軟件安裝，工程創(chuàng)建、測點清單、邏輯組態(tài)、畫面組態(tài)以及下裝等方面。
此次內(nèi)部培訓(xùn)，在全員掌握系統(tǒng)操作的同時，也為后續(xù)系統(tǒng)維護(hù)奠定了基礎(chǔ)。

為持續(xù)加強員工隊伍建設(shè)，提升員工操作技能及理論水平，公司生產(chǎn)部舉辦生產(chǎn)工藝技術(shù)比武。
本次比武以抽題講課形式，利用休班時間進(jìn)行。生產(chǎn)部調(diào)度中心講課內(nèi)容涵蓋了PVC分廠單體壓縮工藝、單體精餾工藝、聚合工藝、干燥工藝等。
生產(chǎn)部自控中心講課內(nèi)容涵蓋了PLC邏輯關(guān)系、ESD系統(tǒng)工作原理、工業(yè)信息化建設(shè)等。
生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心講課內(nèi)容涵蓋橡膠的分類及用途、螺帽的材質(zhì)與選型等。
公司將常態(tài)性、全面性、系統(tǒng)性深入開展系列培訓(xùn)工作，作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要支撐。

為確保公司生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定高負(fù)荷運行，完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)和穩(wěn)增長目標(biāo)，公司熱電分廠按照公司檢修計劃，對#1鍋爐進(jìn)行系統(tǒng)檢修。
此次檢修除了對#1鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、脫硫脫硝系統(tǒng)等正常檢修外，對穿插對冬季供暖閥門管道進(jìn)行了檢修維護(hù)。經(jīng)過近一周的連續(xù)作業(yè)，順利完成了檢修工作。
當(dāng)前，鍋爐已升壓點火成功，正常投入運行。

針對陜北入冬早，氣溫低，持續(xù)時間較長的氣候特點。為保證公司產(chǎn)品及時發(fā)運，公司物資部提前開展系列工作，保障設(shè)備順利“越冬”。
一是提前啟動對工藝管線和生產(chǎn)設(shè)備自檢自查及整改工作，部門本著“不堵一條管線，不凍一臺設(shè)備”的原則，對往年容易出現(xiàn)的問題，提前制定了應(yīng)對措施和各突發(fā)情況應(yīng)急預(yù)案，對問題早預(yù)防早處理；二是夯實各崗位人員責(zé)任，將安全生產(chǎn)任務(wù)，層層傳遞到每名崗位員工，做到嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程；三是加強對設(shè)備的保養(yǎng)和巡檢工作，不定期對現(xiàn)場防寒防凍情況進(jìn)行檢查，對庫區(qū)管線、設(shè)備的保溫、伴熱系統(tǒng)提前

9月22日-23日，公司邀請安全培訓(xùn)機構(gòu)對公司45名安全主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行安全資格取證培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了危險化學(xué)品安全管理的法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論、化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及其預(yù)防、典型事故案例分析等方面。培訓(xùn)完結(jié)后，培訓(xùn)人員還就日常工作中遇到的問題與授課講師進(jìn)行了深入交流。
此次培訓(xùn)對進(jìn)一步提高公司各級安全管理人員的安全意識和處事的應(yīng)變能力具有積極的促進(jìn)作用。

9月22日，公司按期完成耗氯技改項目干燥廠房樁基施工。
此次施工時間緊、任務(wù)較重，公司安排施工單位第一時間進(jìn)廠，提前準(zhǔn)備，根據(jù)施工圖紙，經(jīng)過3天加班加點打樁作業(yè)，按計劃完成了干燥廠房380根CFG樁的施工，為該項目后期工程節(jié)省了時間。
當(dāng)前，公司主要裝置設(shè)備已開展前期相關(guān)工作，正按照施工計劃積極推進(jìn)。

為持續(xù)提高物資管理水平，公司物資部挖掘潛力，本著整潔、安全、快捷的原則，推動物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。
物資部一是對庫房進(jìn)行精細(xì)區(qū)域劃分，進(jìn)一步優(yōu)化物資存儲區(qū)域；二是根據(jù)物資不同性質(zhì)，分樓層擺放儲備；三是按照一貨一碼，放置名牌標(biāo)識；四是優(yōu)化物資檢驗及收發(fā)手續(xù)，提高倉儲備作業(yè)運行效率。
通過采取系列措施，使物資部物資管理水平有了提高。

為進(jìn)一步提高員工崗位技能學(xué)習(xí)的主動性，加快員工對業(yè)務(wù)知識掌握，聚氯乙烯分廠于7月30日-31日進(jìn)行了員工半年綜合考評。
考評以崗位基礎(chǔ)知識答題和現(xiàn)場提問方式進(jìn)行，考題內(nèi)容豐富全面，包括了分廠主要生產(chǎn)工藝流程、工藝指標(biāo)及重點裝置操作等。
筆試答題結(jié)束后，聚氯乙烯分廠對考試結(jié)果位次排后的員工，再次進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)和現(xiàn)場提問、模擬操作復(fù)評，確�？荚u收到實效。