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為實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”，公司深入挖掘內(nèi)部潛力，有效降低電石消耗。
聚氯乙烯分廠從細(xì)節(jié)入手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)反復(fù)操作論證，改進(jìn)發(fā)生器上儲(chǔ)斗氮?dú)庵脫Q方式，調(diào)整上儲(chǔ)斗的充氮壓力，有效降低乙炔氣損耗，并對(duì)發(fā)生器料斗進(jìn)出料起到了很好的保護(hù)作用。改造后的單臺(tái)發(fā)生器上儲(chǔ)斗充氮壓力提高30%以上，上儲(chǔ)斗出料過(guò)程中、結(jié)束后平均乙炔含量平均乙炔含量均大幅降低。
此次改造，將進(jìn)一步降低公司生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

公司水深度處理項(xiàng)目,是為解決企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而實(shí)施的重點(diǎn)升級(jí)發(fā)展項(xiàng)目。3月3日，水深度處理項(xiàng)目電氣橋架施工圓滿貫通，標(biāo)志著項(xiàng)目電氣施工進(jìn)入收尾階段。
2月29日，為確保項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成，公司動(dòng)力分廠組織施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組相關(guān)人員召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)會(huì)議，要求施工人員列出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，按既定方案嚴(yán)格施工。同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目涉及的工藝、設(shè)備、電氣方面操作開(kāi)展崗位培訓(xùn)，達(dá)到“四懂三會(huì)”，為項(xiàng)目調(diào)試和運(yùn)行做好基礎(chǔ)。
水深度項(xiàng)目的建成投用，將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)水的高效循環(huán)回用，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

為深化“全面安全、本質(zhì)安全”管理，提高企業(yè)應(yīng)急管理水平，增強(qiáng)員工預(yù)防及應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門積極配合熱電分廠分別于21日和24日開(kāi)展了第一、二批員工急救知識(shí)培訓(xùn)及消防應(yīng)急演練。
公司醫(yī)務(wù)工作者對(duì)分廠參訓(xùn)人員細(xì)致講解了基本急救知識(shí)，并著重對(duì)心肺復(fù)蘇法做了現(xiàn)場(chǎng)演示，參訓(xùn)員工就急救模擬人對(duì)人工呼吸及胸部按壓進(jìn)行了實(shí)踐操作。培訓(xùn)人員對(duì)滅火器管理使用相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了全面講解，并就火災(zāi)撲救開(kāi)展了實(shí)戰(zhàn)演練。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真部署，此次培訓(xùn)和應(yīng)急演練取得成功，達(dá)到了預(yù)期效果。熱電分廠于2015年12月實(shí)現(xiàn)全

為全面提升員工綜合技能水平，提高工作效率效能，公司質(zhì)檢中心進(jìn)一步加強(qiáng)員工崗位輪換學(xué)習(xí)。
公司質(zhì)檢中心積極落實(shí)公司管理要求，在加大對(duì)崗位員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育和監(jiān)督檢查頻次的同時(shí)，根據(jù)各崗位工作特點(diǎn)，對(duì)大宗原材料取樣崗位、磅房崗位、大宗原材料分析崗位員工進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)。同時(shí)，對(duì)大宗原材料分析崗位和原輔料分析崗位進(jìn)行優(yōu)化合并。
公司將圍繞“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”的目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化管理，改革創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

根據(jù)《陜西省檔案局關(guān)于2015年度檔案統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作安排的通知》及集團(tuán)公司要求，公司于2月16日全部完成2015年度檔案統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。
技術(shù)部檔案室全體員工按照要求從公司檔案機(jī)構(gòu)、檔案設(shè)備、室存檔案、檔案移出移入、檔案銷毀及提供利用情況等幾方面認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是地進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，按時(shí)保質(zhì)完成了統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)的收集、錄入、匯總和上報(bào)工作。
檔案統(tǒng)計(jì)是檔案工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以準(zhǔn)確反映公司檔案的數(shù)量、利用情況，為公司檔案管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

為確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)健康、安全和高效運(yùn)行，公司技術(shù)人員緊抓進(jìn)度，更換公司核心交換機(jī)，新交換機(jī)于2月5日正式投入運(yùn)行，目前運(yùn)行良好。
公司核心交換機(jī)作為網(wǎng)絡(luò)匯聚樞紐，主要對(duì)公司生產(chǎn)、辦公、學(xué)習(xí)當(dāng)中的信息進(jìn)行承接和發(fā)送，此次新型交換機(jī)采用華為定制版S9706，并配置了安全管理硬件，不僅對(duì)原有網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化，增加了網(wǎng)絡(luò)容量，提升了信息傳輸速率，同時(shí)可以有效過(guò)濾外界網(wǎng)絡(luò)中的病毒程序、木馬程序及各種釣魚軟件，規(guī)范員工上網(wǎng)行為，凈化公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，保證公司財(cái)產(chǎn)及個(gè)人信息安全。
核心交換機(jī)更換完成后，公司技術(shù)人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行

2月3日，公司燒堿分廠一期氯氫石墨合成爐B一次性點(diǎn)火成功，標(biāo)志著該改造項(xiàng)目順利完成。
一期氯氫石墨合成爐B改造是今年聚氯乙烯擴(kuò)能改造項(xiàng)目的一部分，為確保項(xiàng)目裝置按期開(kāi)車，燒堿分廠對(duì)前期的停爐操作、設(shè)備拆除、新合成爐及工藝管線、電氣、儀表安裝，后期的工藝管線吹掃、打壓試漏、儀表聯(lián)鎖調(diào)試、開(kāi)車方案編制、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行了周密的計(jì)劃和準(zhǔn)備。參與人員克服困難，不畏嚴(yán)寒，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月實(shí)施，1月31日順利完成全部安裝工作。目前，設(shè)備裝置及各項(xiàng)工藝指標(biāo)運(yùn)行穩(wěn)定。
新合成爐B的按期開(kāi)車，為后續(xù)合成爐A更新改造及公司后

為深入挖潛增效，提高企業(yè)效益水平，公司實(shí)施電石粉塵自動(dòng)回收項(xiàng)目，于1月29日，裝置順利開(kāi)車。
電石粉塵自動(dòng)回收項(xiàng)目是公司主動(dòng)實(shí)施的重點(diǎn)節(jié)能降耗項(xiàng)目之一。裝置設(shè)計(jì)為兩條5t/h的氮?dú)饷芟噍斔碗娛�粉塵系統(tǒng)，將一二線12臺(tái)除塵器下收集的電石灰經(jīng)過(guò)卸料、流化、輸送至電石儲(chǔ)倉(cāng)內(nèi)，儲(chǔ)倉(cāng)下料和電石加料皮帶聯(lián)鎖將電石粉塵送入發(fā)生器使用。整個(gè)回收過(guò)程均實(shí)現(xiàn)了程序自動(dòng)化。
項(xiàng)目的建成，將進(jìn)一步節(jié)省公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)場(chǎng)人員的工作量，促進(jìn)公司效率效益持續(xù)提升。

按照本質(zhì)化管理理念，近期，公司聚氯乙烯分廠創(chuàng)新安全生產(chǎn)的管理機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程控制，推行安全生產(chǎn)“三不干”原則。
安全生產(chǎn)“三不干”原則，即沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)不干，安全措施不到位不干，作業(yè)票證不全不干。在實(shí)施過(guò)程中，分廠領(lǐng)導(dǎo)和安全員對(duì)執(zhí)行情況隨時(shí)進(jìn)行抽查，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析記錄進(jìn)行檢查評(píng)比，要求每周一安全學(xué)習(xí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行討論和完善，確保安全生產(chǎn)“三不干”原則的各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處。
該原則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，著重考慮人在安全生產(chǎn)中的主導(dǎo)作用，自實(shí)施以來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，減少和消除了部分安

為了更好地提高員工崗位操作技能，培養(yǎng)員工成為一崗多能的多面手，公司PVC分廠開(kāi)展班長(zhǎng)講課培訓(xùn)活動(dòng)。
PVC分廠注重員工的崗位技能培訓(xùn)與培養(yǎng)。在完成公司與分廠制定的一、二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃外，組織分廠內(nèi)部各崗位班長(zhǎng)與優(yōu)秀的操作工進(jìn)行一線崗位員工講課培訓(xùn)，培訓(xùn)主要針對(duì)日常操作中遇到的難點(diǎn)與應(yīng)急處理過(guò)程的一些措施，通過(guò)更形象化的操作與語(yǔ)言，使員工易于接受、領(lǐng)悟、掌握。這種創(chuàng)新的培訓(xùn)方式受到廣大員工歡迎。
PVC分廠將不斷推陳出新，大膽嘗試，自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展有益于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)。

為激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和工作熱情，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型分廠，更好地促進(jìn)員工不斷提高操作技能和專業(yè)知識(shí)水平，公司燒堿分廠進(jìn)行2015年員工綜合考核，考核工作于2016年1月5日完成。
一直以來(lái)，燒堿分廠堅(jiān)持將員工培訓(xùn)作為分廠管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，利用公司員工培訓(xùn)和自學(xué)活動(dòng)兩個(gè)平臺(tái)使員工素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)有了明顯提高。月初，燒堿分廠組織工藝專工、設(shè)備專工，工段長(zhǎng)對(duì)各工段員工進(jìn)行考試，廠長(zhǎng)對(duì)員工培訓(xùn)和自學(xué)筆記進(jìn)行評(píng)價(jià)。考核完成后，分廠按照員工總?cè)藬?shù)的18%給予考試成績(jī)優(yōu)異及平時(shí)工作踏實(shí)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考試不合格和自學(xué)程度較差者予以考

12月24-29日，公司搶抓時(shí)間，緊急處理生活區(qū)燃?xì)忮仩t故障，保障了生活熱水供應(yīng)。
公司燃?xì)忮仩t供應(yīng)公司800余名員工生活用水。24日凌晨時(shí)分，燃?xì)忮仩t突然出現(xiàn)爐體煙道內(nèi)漏，導(dǎo)致生活區(qū)熱水供應(yīng)中斷，為保證員工中、夜班下班后生活用水，公司行政部門緊急啟動(dòng)后勤管理中的鍋爐管理應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)啟為應(yīng)對(duì)鍋爐重大故障而備用的燃煤鍋爐，第一時(shí)間抽調(diào)公司檢修技術(shù)人員進(jìn)行修復(fù)，并聯(lián)系生產(chǎn)廠家來(lái)人協(xié)助處理。經(jīng)過(guò)雙方人員通力合作，于29日完成整個(gè)修復(fù)。
陜北冬季氣溫極低，此次故障處理，防止了因外界氣溫過(guò)低導(dǎo)致的鍋爐地面管道、閥門凍

12月29日，為保證公司生活區(qū)全面安全，確保全體員工歡樂(lè)度過(guò)一個(gè)祥和的“元旦”節(jié)日，公司行政部開(kāi)展安全消防綜合大檢查。
公司行政部組織專人對(duì)生活區(qū)員工行政樓、地下車庫(kù)、摩托停車庫(kù)、員工餐廳、員工宿舍、鍋樓房、員工活動(dòng)中心全面檢查，再次對(duì)所有滅火器、消防栓進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)消防通道進(jìn)行疏通，對(duì)自動(dòng)報(bào)警設(shè)備進(jìn)行維保，要求安保人員提高警惕，加大巡檢頻次，杜絕意外發(fā)生。
公司還對(duì)其他安全工作作了安排部署。

12月25日，公司應(yīng)邀參加榆林市工信局召開(kāi)的“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)議。
本次會(huì)議，榆林市副市長(zhǎng)李春臨首先致詞并表達(dá)了政府對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”的支持和美好愿景，中國(guó)電信榆林分公司代表介紹了近幾年該公司在云存儲(chǔ)方面投入的基礎(chǔ)建設(shè)和取得成效。
會(huì)上，公司參會(huì)代表與中國(guó)電信榆林地區(qū)負(fù)責(zé)人就企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程、云平臺(tái)使用、信息安全、無(wú)紙化辦公及網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等方面做了深入交流，并就企業(yè)運(yùn)行的具體細(xì)節(jié)探討了可行性方案。
作為榆林市“兩化”融合的標(biāo)桿企業(yè)，公司擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，依托現(xiàn)場(chǎng)智能儀表數(shù)據(jù)傳送，PLC、DCS系統(tǒng)信息采集，MES

12月16日，公司二線液堿充裝技改項(xiàng)目完成。
11月份以來(lái)，在公司統(tǒng)一計(jì)劃安排下，實(shí)施單位主動(dòng)放棄休假，緊抓進(jìn)度。技改采用的AWZ防爆定量裝車儀采用芯片計(jì)量，可對(duì)液體液位精準(zhǔn)計(jì)量，減少了部分人工實(shí)施環(huán)節(jié)。技改過(guò)程中，公司以節(jié)約成本為原則，充分利用廢舊物資，16日全面完成了所有管道的清洗試漏及調(diào)試工作。
技改的完成，標(biāo)志著公司物資部信息化和管理水平邁入新臺(tái)階，有利于更高效的完成液堿產(chǎn)品充裝。

12月9日，公司二線乙炔站皮帶聯(lián)鎖成功投運(yùn)，標(biāo)志著一、二線乙炔站加料皮帶聯(lián)鎖全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
乙炔站加料裝置由4條電石運(yùn)輸線供4臺(tái)發(fā)生器備料，每條運(yùn)輸線由2個(gè)振蕩器、2個(gè)稱重皮帶、傳輸皮帶以及2個(gè)可逆皮帶組成，在正常運(yùn)行過(guò)程中，主控工作人員需頻繁切換設(shè)備，同時(shí)不斷切換監(jiān)控視頻畫面，以確認(rèn)皮帶動(dòng)作準(zhǔn)確。
為了減少工作人員工作量，避免運(yùn)行操作過(guò)程中出現(xiàn)的卡料、跑偏、皮帶斷裂等風(fēng)險(xiǎn)，公司自控中心技術(shù)人員加班加點(diǎn)形成聯(lián)鎖組態(tài)方案，在零費(fèi)用的情況下，發(fā)揮DCS系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，完成了技術(shù)改造。同時(shí)，技術(shù)人員向主控工作人員詳

為進(jìn)一步提升企業(yè)整體對(duì)外形象，引導(dǎo)公司安保隊(duì)伍形成提高自我認(rèn)識(shí)和更高工作要求的標(biāo)準(zhǔn)，公司實(shí)施完成保安值班室整體環(huán)境改造。
保安值班室是企業(yè)對(duì)外整體形象的重要窗口，8月中旬，公司針對(duì)保安值班室的現(xiàn)狀，提出了硬件更換升級(jí)改造實(shí)施目標(biāo)，經(jīng)過(guò)不懈努力、穩(wěn)妥實(shí)施，保安值班室現(xiàn)已正式投入使用。
保安值班室整體改造的完成，是順應(yīng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要舉措，尤其是廠區(qū)保安值班室和改造后的西圍墻整體形象已渾然一體，煥然一新，對(duì)提升公司對(duì)外窗口形象起到了很大的促進(jìn)作用。

為持續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司穩(wěn)中有為、提質(zhì)增效的工作要求，公司在保證生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)，加強(qiáng)裝置系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，有效降低了公司運(yùn)營(yíng)成本。
公司在進(jìn)入秋冬季節(jié)后，9月份系統(tǒng)性地對(duì)全公司的換熱設(shè)備、機(jī)組運(yùn)行情況、系統(tǒng)的換熱量進(jìn)行了調(diào)查、計(jì)算，并與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)比對(duì)。
根據(jù)外界環(huán)境溫度的變化，10月份通過(guò)循環(huán)水崗位及時(shí)合理開(kāi)停調(diào)整一、二線循環(huán)水風(fēng)機(jī)數(shù)量，較9月份循環(huán)水使用節(jié)約電費(fèi)8萬(wàn)元。
通過(guò)合理調(diào)整二線7℃水機(jī)組開(kāi)停數(shù)量，降低蒸汽用量，節(jié)約費(fèi)用近8萬(wàn)元。對(duì)高、低壓蒸汽用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、

為進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司提質(zhì)增效，穩(wěn)增長(zhǎng)工作要求，公司深挖潛力、加大技術(shù)攻關(guān)，持續(xù)優(yōu)化人員配置，11月9日，一、二線化水裝置自動(dòng)化改造完成，并成功投入運(yùn)行。
公司提前搜集材料，預(yù)先自主設(shè)計(jì)改造方案，提前下載、熟悉新的操作軟件，對(duì)之前操作軟件進(jìn)行全面升級(jí)，解決了PLC非冗余運(yùn)行及網(wǎng)絡(luò)報(bào)錯(cuò)等一系列缺陷，實(shí)現(xiàn)了新操作平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)顯示和全集成。技術(shù)人員在技改過(guò)程中，反復(fù)查閱技術(shù)資料、攻克難題，為公司節(jié)約了技術(shù)成本。
本次操作站DCS操作系統(tǒng)的成功合并，有利于不斷實(shí)現(xiàn)公司崗位優(yōu)化配置，提高公司效率效益，同時(shí)也提升了技

為進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低生產(chǎn)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，公司獨(dú)立實(shí)現(xiàn)燃燒爐自主調(diào)節(jié)控制。
公司粒堿燃燒爐，采用全自動(dòng)點(diǎn)爐系統(tǒng)，之前大部分燃燒爐系統(tǒng)調(diào)節(jié)依賴于外部技術(shù)人員，且技術(shù)保密。鑒于技術(shù)人員到場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)且操作費(fèi)用高，公司不依不靠，成立技術(shù)公關(guān)小組，自主研究調(diào)節(jié)，不斷細(xì)化掌握操作技巧，總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)立的操作規(guī)范，并編印操作規(guī)程，推廣至崗位人員學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐，公司完全掌握調(diào)節(jié)技巧，并結(jié)合生產(chǎn)情況，進(jìn)一步降低天然氣單耗，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)現(xiàn)狀，公司將一如既往地把自身