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  • 熱電分廠舉行“安全生產(chǎn)月”事故應急演練

    6月30日,按照公司“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一安排,熱電分廠舉行了專項事故應急演練。演練結合當前夏季雷雨天氣易發(fā)生事故的情況,針對公司自備電站作為榆林南部電網(wǎng)最重要的電源點,僅通過綏德330KV變電站與系統(tǒng)進行連接的薄弱環(huán)節(jié),設計了雷雨引起綏德330KV變電站故障,公司自備電站帶南部電網(wǎng)負荷運行導致“雙機過負荷全停、全公司失壓”的典型事故。整個演練真實模擬了“雙機過負荷全停、全公司失壓事故”從發(fā)生、處理到恢復的全過程的判斷、匯報和操作。演練結束后,所有參演人員進行了全面認真總結。通過演練,達到了提高分廠生產(chǎn)運行

  • 燒堿分廠積極開展“安全月”活動

    燒堿分廠積極響應公司號召,以“安全月”活動為契機,開展了一系列安全活動競賽,要求每一項安全活動要與實際生產(chǎn)緊密相結合,確;顒訉Π踩a(chǎn)工作能夠起到實效。首先,組織進行了綜合安全隱患排查,活動期間共查出設備、工藝及安全等隱患共計10
    項,完成整改10項,從而保證了現(xiàn)場生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。其次,針對夏季氣溫高、雷雨多的特點,分廠安排了廠級“雙電跳!狈词鹿蕬毖菥殻_氯化氫合成爐并列運行時,在事故狀態(tài)下緊急停爐應急預案演練,通過演練對應急預案重新評估和修訂;開展了全體崗位操作人員畫帶控制點和主要工藝參數(shù)

  • 公司組織完成分析檢驗人員考試

    5月27日,公司組織完成分析檢驗人員考試。為提高公司檢驗人員業(yè)務技能水平,培養(yǎng)一崗多能型人才,結合員工自學活動安排,公司組織了分析檢驗人員考試,督促員工提高學習積極性,為公司下一步開展分析工學習培訓工作積累了經(jīng)驗。

  • 熱電分廠開展電氣“五防”裝置專項培訓

    5月25日至26日,熱電分廠邀請電氣“五防”裝置廠家工程技術人員,分兩批次對分廠電氣運行值班員、電氣檢修人員、全能值班員和值長等相關人員27人進行了專項培訓。培訓項目包括技術講課和現(xiàn)場培訓兩個部分,其中技術講課集中在分廠學習室進行,以電腦PPT演示講解形式,對我公司“五防”裝置所使用微機防誤系統(tǒng)的工作原理、操作應用及注意事項和系統(tǒng)日常維護進行了全面講解,現(xiàn)場培訓環(huán)節(jié)在110KV變電站進行,以實際操作演示形式,圍繞應用中型電腦鑰匙所進行的接票、解鎖、回傳等各項實際操作展開,對該型號電腦鑰匙的功能、操作要點及注意事

  • 公司PVC電石單耗再創(chuàng)新低

    自2012年一季度以來,公司認真總結裝置擴能后生產(chǎn)參數(shù)變化對電石單耗的影響,嚴格遵照集團公司電石折標單耗≤1.380
    t/t的對標要求,在努力提高進廠電石質量,持續(xù)加強電石入廠計量和檢驗環(huán)節(jié)的同時,積極采取及時進行轉化器觸媒翻倒、提高電石粉塵回收裝置開車率、加快電石渣漿乙炔氣回收裝置試車投運步伐等多項措施,從電石采供、計量、檢驗以及從PVC生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)加強了管理考核力度,進一步降低了電石及電石衍生產(chǎn)物的損耗,從而使PVC電石實物單耗從2011年第四季度的1.471t/t降至2012年一季度的1.424t/t,創(chuàng)歷史最低水平。
    PV

  • 公司動力分廠、檢修等有關部門成功搶修制氮系統(tǒng)

    公司動力分廠制氮系統(tǒng)運行時間已接近7年,制氮吸附塔分子篩已粉化嚴重,產(chǎn)氮率低于25%,為滿足生產(chǎn)正常供給,造成電耗增加和成本上升。為此,公司積極組織有關部門,通過3月30日的精心準備和搶修,更換了制氮吸附A塔分子篩,利用篩選的分子篩填充B塔,節(jié)約吸附劑2.5噸,降低原材料采購費用40多萬元。通過目前運行觀察,在保證氮氣純度的前提下,系統(tǒng)制氮率提升至35%,保證了氮氣的正常供給,降低了運行成本,為公司安全長周期生產(chǎn)打下了良好基礎。

  • 精管理控制成本 細鉆研挖潛增效

    貫徹落實精細化管理理念,動力分廠圍繞提質增效、增產(chǎn)降耗的目標,積極優(yōu)化生產(chǎn)運行,不斷提高員工成本意識,推動崗位價值管理落實落細。
    多措并舉,緩解用水壓力。隨著水源井枯水季的到來,水系統(tǒng)平衡問題突出,動力分廠組織相關人員,結合公司水平衡管理制度,以開源節(jié)流為方向,從化水水源井的蓄水及取水、循環(huán)水系統(tǒng)的補排水、水處理反滲透裝置的運行及水處理清水等方面進行研究,控制取水量,增加產(chǎn)水率。 為控制水源井的取水量,分廠要求每班統(tǒng)計水源井的取水量,針對異常取水量進行對比分析,并制定相關改進措施。根據(jù)水源井蓄

  • 神木電石召開第七次安全環(huán)保消防例會

    7月12日,神木電石組織召開了2019年第七次安全環(huán)保消防例會,神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持會議。
    會議首先傳達學習了近期中省會議精神、集團安全例會精神,對近期國內典型事故案例進行了學習,并對公司上半年安全環(huán)保事故事件、隱患排查、“三違”處罰、應急演練、教育培訓等工作進行了通報,同時對七月份安全環(huán)保工作進行了安排部署。 會議要求:一是各單位要持續(xù)加強特殊作業(yè)及檢維修安全管理,嚴格按照國家特殊作業(yè)標準(GB
    30871)要求,落實好各項安全管控措施;二是各單位要嚴格控制工藝指標,強化工藝過程管控,堅決摒棄經(jīng)驗主

  • 2019年職工羽毛球比賽圓滿落幕

    6月14日-6月16日,為期三天的“綻放生命激情 揮灑青春活力”2019年職工羽毛球比賽圓滿落幕。
    經(jīng)過激烈的淘汰賽和晉級賽,最終PVC分廠代表隊和燒堿分廠代表隊進入最終冠軍爭奪賽。吃過晚飯,隊員們便早早的來到球場熱身備賽。
    伴隨著裁判的哨聲,決賽拉開了序幕,選手們摩拳擦掌,投入戰(zhàn)斗。揮拍,跑動,接球,扣殺,精湛的球技,扣人心弦的比賽迎來觀眾的陣陣喝彩。白色的羽毛球在空中飛來飛去,比分你追我趕,難分上下。場上選手們打得酣暢淋漓,場外加油的同事們看的驚心動魄,時間一分一秒的過去,最后,PVC隊員用一個凌空飛躍,完

  • 神木電石召開安全生產(chǎn)專題會議

    6月13日下午,神木電石結合神木市應急管理局2019年第三季度危險化學品安全生產(chǎn)調度會,組織召開了安全生產(chǎn)專題會議。 會上再次觀看學習了神木恒源“5.2”事故警示教育視頻,并傳達了神木市應急管理局會議精神。王煒董事長在會上強調,一是要求各級管理人員要針對“5.2”事故進行深刻反思、自我檢討,分析自身工作中存在的不足;二是要堅決摒棄經(jīng)驗主義、杜絕僥幸心理,嚴格按照制度、標準來執(zhí)行,遏制“壞習慣、老毛病、低標準”的現(xiàn)象;三是要深刻汲取事故教訓,保持敬畏之心,在安全管理中要時刻保持“把別人的事故當自己的事故對待”的

  • 綻放生命激情 揮灑青春活力 公司職工羽毛球比賽順利開幕

    為豐富員工業(yè)余生活,培養(yǎng)團隊精神,增強員工凝聚力和向心力,6月14日,由公司工會組織、熱電分廠承辦的“綻放生命激情 揮灑青春活力”職工羽毛球比賽順利開幕。 本次比賽項目分為男、女單打和混合雙打,比賽方式采用最新的《羽毛球競賽規(guī)則》,分為淘汰賽、晉級賽和決賽三個階段,共有PVC分廠、燒堿分廠、熱電分廠、動力分廠、檢修分廠、部門聯(lián)隊、儲運質檢聯(lián)隊七支代表隊參賽。 比賽現(xiàn)場,參賽隊員們各顯風采,一個個刁鉆的角度,一道道精美的弧度,一次次兇狠的扣殺,無不顯示運動員的實力和智慧。精湛的球技讓整場比賽高潮迭起,團隊

  • 神木電石順利舉辦2019年度生產(chǎn)調度競聘考試

    6月11日晚,神木電石順利舉辦2019年度生產(chǎn)調度競聘考試。本次生產(chǎn)調度競聘廣大員工積極參與,來自各部門、分廠38個不同崗位共計86人參加考試,神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤、副總工程師李金鳳親臨考場進行考前動員,并對考場紀律和考試現(xiàn)場監(jiān)督指導。 考試內容主要以崗位描述、企業(yè)文化理念、化工基礎知識為主。崗位描述部分占比50%,不同的崗位知識側重點不同,旨在考察員工對本崗位專業(yè)知識的掌握程度;企業(yè)文化理念、化工基礎知識部分重在考察員工的基本功和對公司文化理念的正確認識。整個考試過程中人力資源部、生產(chǎn)技術部緊密配合,嚴

  • 神木電石召開2019年度第六次安全環(huán)保(消防)工作例會

    6月9日上午,神木電石組織召開了2019年度第六次安全環(huán)保(消防)工作例會。神木電石董事長王煒參加會議并講話,會議由總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議首先傳達了集團公司安全會議精神,對近期國內發(fā)生的典型事故案例進行了集中學習,會議同時對“安全生產(chǎn)月綜合大檢查”中暴露出來的典型問題進行了通報,并對6月份安全環(huán)保重點工作進行了安排部署。
    會議就當前安全環(huán)保重點工作要求進行了強調:一是各部門、分廠要將國家危險化學品重點縣區(qū)服務指導組檢查作為近期一項特別重要的工作來抓,各單位務必高度重視,要按照檢查清單逐項對照,做

  • 銷售部積極應對PVC市場疲軟

    PVC市場進入四月中旬后價格一直上行,進入五月中旬市場價格開始平穩(wěn)震蕩。
    銷售部對PVC市場進行深層分析,雖然全國氯堿企業(yè)進入檢修期,上游供貨減少,造成市場會繼續(xù)上漲的假象,但是5月中旬,美國政府宣布對從中國進口的2000億美元清單商品加征的關稅稅率由10%提高至25%,對PVC下游出口企業(yè)影響較大,訂單明顯減少。加上華東、華南地區(qū)PVC社會庫存量較高,在上游檢修期間,社會庫存的消化速度不及預期。
    銷售部判斷出市場存在下滑的趨勢后,迅速將我公司現(xiàn)有PVC庫存673噸售出,售出后市場馬上下跌100元。此次銷售部精準研判市場走向

  • 公司利用信息化管控系統(tǒng)管理點對點隱患、缺陷、問題排查工作

    隨著安全精細化管理工作的不斷深入,公司在原制度基礎上,又推行了職能部門與分廠工段點對點隱患、缺陷、問題排查活動,經(jīng)過兩個月的試運行,取得了良好的效果。
    為了高了工作效率,使安全風險分級管控與隱患排查工作有機結合、相輔相成,公司與信息化公司深度合作,利用先進的計算機數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術、雙重預防機制信息化管理系統(tǒng)對公司點對點隱患、缺陷、問題排查工作進行統(tǒng)一錄入統(tǒng)計、分析、匯總管理。 6月4日,公司組織各分廠主管安全的副廠長、安全員、工段長、部門兼職安全員共58人參與開展點對點隱患、缺陷、問題錄入雙重預防機制信

  • 神木電石舉行2019年“安全生產(chǎn)月”啟動儀式暨承諾宣誓、簽名活動

    6月1日上午,在全國第十八個“安全生產(chǎn)月”到來之際,神木電石組織廣大員工在綜合辦公樓前舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式暨承諾宣誓、簽名活動;顒庸卜譃樗捻椬h程,由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 活動伊始,神木電石領導與參會人員齊唱“金泰氯堿安全之歌”為此次活動正式拉開了序幕。神木電石總經(jīng)理助理李煌校作了動員講話,要求各部門、分廠加強組織領導,精心策劃安排,發(fā)動廣大員工積極參與進來,深入學習和領會公司安全工作方針、政策,要牢固樹立安全意識、風險意識、紅線意識,以對公司、對家庭、對自己高度負責的態(tài)度,履職

  • 精細檢修不停歇

    每一次檢修,像是一場精彩絕倫的動作大片,影片中的每一幀畫面,都足以吸引我們的眼球。無論是公司員工,還是外委單位,都始終保持清醒的頭腦,以安全為先、日夜鏖戰(zhàn)的狀態(tài),爭分奪秒向著同一個目標進發(fā)。 這是一群赤誠與勤勞并存的檢修工作者,他們秉承“細節(jié)決定成敗,安全高于一切”的信念,在窯膛里揮汗如雨;他們承受著心理恐懼的高度,在50米高的白灰窯上奮戰(zhàn)到底;他們堅持“逢停必查、查必徹底”的原則,將檢修現(xiàn)場的缺陷隱患一一扼殺。炎炎烈日,他們上窯膛、下料場,疾風勁吹,他們修氣柜、清管線,在滿是灰塵的料場一干就是

  • 檢修中嚴抓安全環(huán)保,我們是認真的

    檢修現(xiàn)場爭分奪秒,參戰(zhàn)“將士”干勁十足。忙碌的背后同樣也潛藏著無數(shù)的安全隱患,為滿足大檢修安全監(jiān)管的需要,堅決落實好安全環(huán)保措施,強化安全責任落實,神木電石各分廠在檢修現(xiàn)場專門安排了多名安全監(jiān)管人。
    每天檢修前,白灰車間都會派專人負責八大特殊作業(yè)票證的辦理,并準備好勞保用品。作業(yè)前,對準備進行的維修工作中潛存的風險及隱患做全面的評估和分析,制定好風險防范措施和應急預案。施工現(xiàn)場,盡職盡責的安全監(jiān)護人時刻警示作業(yè)人員注意安全,“你,把安全帶系著”,“過來,為啥不戴安全帽”?“你的護目鏡呢”?這樣的

  • 公司組織外委單位進行入廠安全教育培訓

    為進一步加強外委單位安全管理,提高外委單位作業(yè)人員安全意識和事故防范能力,5月13日-14日,公司集中組織開展了外委單位施工人員入廠前安全教育培訓和考試。山東皓德威、濟寧瑞星、河南金鑫、蘭州潔瑞等多家外委單位共一百余人參加。 本次安全教育培訓本著“培訓不到位就是安全隱患”的思想,結合外委單位作業(yè)特點,主要從安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律規(guī)定、安全生產(chǎn)基礎知識、安全注意事項、防范措施、個人防護用品的規(guī)范使用等方面進行了培訓。采取觀看事故警示教育片、典型違章分析等多種形式使培訓更加貼近實際。
    培訓完成后對相關

  • 層層落實 備戰(zhàn)大修 動力分廠召開大修動員會

    為保證大修工作安全、文明、優(yōu)質、按期全面順利完成,5月13日、14日,動力分廠組織召開了分廠和工段大修動員會。 5月13日下午,分廠組織各專工、工段長及工段骨干人員對大檢修工作進行了安排部署,會議強調要以安全檢修、質量檢修、計劃檢修、文明檢修、精細檢修為目標。各級管理人員切實履行崗位安全職責,加強安全管理;強化技術質量保障,確保大修后各項試驗一次合格,主輔機一次開車成功;嚴抓工期進度,嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工期計劃,確保檢修如期完成。
    14日,各工段對大修工作進行了細化安排,會上首先傳達了公司和分廠大修動員會

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