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5月15日早七點(diǎn)整，采供部組織全體員工開展大檢修最后動員會議。
本次會議，主要安排部署大修期間部門人員具體工作事項。強(qiáng)調(diào)，大家要找準(zhǔn)自身定位，牢固樹立“服務(wù)于生產(chǎn)”的理念，要深入一線具體了解物資使用情況，及時記錄，做好反饋意見。所有人員都要做好充當(dāng)臨時突擊隊的準(zhǔn)備。參加本次大檢修突擊隊的人員要全面服從隊長指揮管理，發(fā)揮好突擊隊人員的作用。全體成員要振奮精神、鼓足干勁、以飽滿的熱情投身于大檢修工作。
此次會議，充分凝聚了部門人員向心力，提升了大家的主動性和積極性，為全力保障大檢修任務(wù)順利完成奠定良好

為落實公司2019年重點(diǎn)工作,推進(jìn)部門工作高效率、高質(zhì)量開展。5月6日，效能監(jiān)察部就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。 5月6日上午，組織召開安全工作專題會議，傳達(dá)了近期公司安全工作相關(guān)安排，對大檢修、防汛、春安、隱患排查等工作進(jìn)行統(tǒng)籌落實，組織學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、新修訂的《消防法》及相關(guān)文件，要求部門員工在認(rèn)真完成本職工作的基礎(chǔ)上，要牢固樹立安全文化理念，協(xié)同各單位落實好安全工作。下午就企業(yè)內(nèi)部審計、企業(yè)管理文化建設(shè)、全面風(fēng)險管理、制度建設(shè)等部門重點(diǎn)工作細(xì)化計劃安排，確保任務(wù)按時高質(zhì)量完成。
會議

為進(jìn)一步提高調(diào)度綜合業(yè)務(wù)水平，切實增強(qiáng)調(diào)度解決現(xiàn)場實際問題的能力，結(jié)合公司隱患排查制度，生產(chǎn)部調(diào)度中心制定了包干工段學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，4月開始實行。
制度要求每位調(diào)度包干1至2個工段，用50%的上班時間到包干工段跟班學(xué)習(xí)。將生產(chǎn)現(xiàn)場知識學(xué)細(xì)、學(xué)精，同時嚴(yán)控狠抓“三違”、隱患排查和文明生產(chǎn)工作，月底對當(dāng)月學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)。 4月30日，生產(chǎn)部調(diào)度中心組織全體調(diào)度對4月份包干工段學(xué)習(xí)情況進(jìn)行總結(jié)交流，對當(dāng)月所學(xué)工段的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、指標(biāo)、安全風(fēng)險、異常處理等內(nèi)容詳細(xì)講解，并相互提問和討論。加深學(xué)習(xí)內(nèi)容印象，提升各

為進(jìn)一步落實集團(tuán)公司“鐵三角”管理工作，提高公司管理人員對全面風(fēng)險的理解和認(rèn)識，減少風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的影響，提升公司全面風(fēng)險管理水平，4月27日上午，公司開展全面風(fēng)險管理專項培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由安永企業(yè)咨詢有限公司專家主講，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及其他有關(guān)人員等共計60余人參加本次培訓(xùn)。 培訓(xùn)從風(fēng)險的概念、風(fēng)險管理的原因、風(fēng)險由誰管控、如何管理風(fēng)險等四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解，并結(jié)合對各部門、分廠的前期訪談，從公司實際出發(fā)講述了風(fēng)險管理的思路邏輯。培訓(xùn)期間，聽課人員認(rèn)真聽講并做好筆記，明確了風(fēng)險管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)崗位價值管理，提高崗位精細(xì)化管理水平，充分掌握生產(chǎn)各崗位實際工作量，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工工作熱情，保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。近日，神木電石組織開展了對生產(chǎn)各崗位具體工作量的核定工作。
此次生產(chǎn)崗位工作量核定工作是神木電石加強(qiáng)崗位價值管理的一項重要舉措，為了確保最終的結(jié)果具備科學(xué)性、合理性，神木電石設(shè)計并下發(fā)了關(guān)于各分廠生產(chǎn)崗位工作量核定的制式表格，從現(xiàn)有的崗位人數(shù)設(shè)置、崗位職責(zé)、日常性工作內(nèi)容、階段性工作內(nèi)容，每項工作內(nèi)容的具體耗時等多方面提出了科學(xué)的衡量規(guī)

為切實加強(qiáng)安全管理，確保外委單位施工作業(yè)安全，4月22日下午，公司組織召開外委單位安全管理工作約談會。
通過與外委單位面對面座談交流，協(xié)調(diào)溝通和解決外委單位在作業(yè)過程中存在的問題，促進(jìn)公司外委施工安全工作穩(wěn)步開展 約談會通報了近期國內(nèi)發(fā)生的施工安全事故案例，傳達(dá)了4月19日全國危險化學(xué)品安全生產(chǎn)專題視頻會議精神，要求公司發(fā)包責(zé)任單位、區(qū)域單位、外委單位、監(jiān)理單位要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的極端嚴(yán)峻性，深刻反思近期國內(nèi)連續(xù)發(fā)生的重特大事故原因和暴露的問題，深刻吸取江蘇響水“3.21”特別重大爆炸事故和山東濟(jì)

為進(jìn)一步提升管理人員綜合素質(zhì)和管理水平，拓寬管理人員視野。4月21日，神木電石成功舉辦首次管理人員專項培訓(xùn)，神木電石全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，各部門、分廠主管以上管理人員及年輕骨干100余人參與。
此次培訓(xùn)邀請到西安交通大學(xué)特聘講師寇紅陽老師進(jìn)行授課,以《中層管理者的角色定位與管理技能提升》為主題，寇老師層層切入，講解內(nèi)容充實，深入剖析問題的本質(zhì)思路清晰、針對性強(qiáng)、為日后管理人員解決問題提供了明確的思路。培訓(xùn)過程中，寇老師多采用案例研討、場景模擬等交互式教學(xué)方式進(jìn)行授課，言語輕松幽默，運(yùn)用各種深入淺出、生

近日，貫徹落實公司有關(guān)要求，動力分廠深入開展“一述兩清”，積極落實精細(xì)化管理要素。
為確保“一述兩清”工作按照計劃扎實推進(jìn)，分廠組織編寫精細(xì)化管理實施方案，建立組織機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員職責(zé)，并制定相應(yīng)的細(xì)化考核辦法。按照實施計劃，4月10日全面開展“一述兩清”工作，采取班組內(nèi)班長與員工互查，干部走動式管理現(xiàn)場抽查，幫扶激勵進(jìn)步較慢的員工等方式，充分調(diào)動員工積極性，在分廠形成人人學(xué)習(xí)崗位描述的濃厚氛圍。 下一步，動力分廠將進(jìn)一步落實“一述兩清”工作開展成效，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化各要素的落地生根，提高管理水平

為進(jìn)一步宣傳落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，普及職業(yè)病防治知識，提高全員自我防護(hù)的意識和能力，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，切實保護(hù)廣大勞動者的職業(yè)健康權(quán)益，做好職業(yè)病防治知識宣傳與培訓(xùn)工作，2019年4
月20日，在全國第17個《職業(yè)病防治法》宣傳周來臨之際，公司聘請陜西省資深職業(yè)衛(wèi)生專家韓利義老師對公司員工進(jìn)行了“職業(yè)健康知識”培訓(xùn)。 培訓(xùn)期間，韓老師以今年的宣傳周活動主題——“健康中國，職業(yè)健康同行”為切入點(diǎn)，詳細(xì)解讀了用人單位職業(yè)病防治責(zé)任、勞動者職業(yè)健康權(quán)益和預(yù)防職業(yè)病應(yīng)盡的義務(wù)，以及職業(yè)病診斷鑒定等法

按照公司本部雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的相關(guān)要求,為進(jìn)一步提升神木電石交通安全管理水平，培養(yǎng)各類駕駛?cè)藛T紅線意識、危機(jī)意識，提高司機(jī)駕駛技能，盡可能減少交通事故的發(fā)生。4月19下午7點(diǎn)，神木電石舉辦各類機(jī)動車輛安全培訓(xùn)。來自神木電石各生產(chǎn)分廠大型機(jī)械駕駛員、綜合管理部公務(wù)車司機(jī)、物業(yè)公司餐車司機(jī)及部門、分廠安全管理人員共130余人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)開始前，一曲激昂的《安全之歌》將大家?guī)�入了濃濃的安全文化氛圍之中。原料分廠廠長王俊為大家進(jìn)行講解培訓(xùn)，從國內(nèi)交通安全形勢、典型事故的案例分析、典型事故視頻、公司交通

為持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理工作深入開展，不斷夯實員工基本功，進(jìn)一步確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)，長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行，神木電石對全員崗位描述進(jìn)行了檢查。
考查分為3000字、6000字以及10000字崗位描述三個等級，3000字崗位描述背誦由分廠自行組織安排，6000字以上崗位描述由生產(chǎn)技術(shù)部、效能監(jiān)察部、人力資源部組成專門的考核小組，對上報名單背誦崗位描述員工進(jìn)行隨機(jī)抽查、檢查，各單位上報背誦人員共247人。 此次崗位描述檢查，有效督促了各崗位員工加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)，深入了解崗位，提升了員工對崗位應(yīng)知應(yīng)會，風(fēng)險、危險的認(rèn)知。隨后，神木電石

隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的興起，數(shù)字化技術(shù)對企業(yè)價值鏈的改造已經(jīng)從銷售端逐步影響至采購端。4月9日，阿里巴巴1688大企業(yè)采購平臺主要負(fù)責(zé)人來我公司與采供部相關(guān)人員進(jìn)行了技術(shù)交流。 通過交流學(xué)習(xí)，我們了解到引用數(shù)據(jù)采購的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)在多方面：一是運(yùn)用阿里云數(shù)據(jù)分析可以讓采購數(shù)據(jù)在較短時間內(nèi)形成報表，節(jié)約人工核算成本；二是采購需求管理提升、從尋求貨源到采購可全程實現(xiàn)數(shù)字化、可視化管控，進(jìn)一步推動企業(yè)效率提升；三是供應(yīng)商選擇更加多元化，產(chǎn)品質(zhì)量充分得到保證；四是通過建立企業(yè)采購商城，對企業(yè)常用物資的型號、樣式等參數(shù)在商

4月9日，神木電石召開2019年第四次安全環(huán)保（消防）月度工作例會，公司副總經(jīng)理、神木電石董事長王煒出席會議并講話。
會議首先傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司相關(guān)要求和例會精神；對近期發(fā)生的事故案例進(jìn)行了通報學(xué)習(xí)；對近期安全環(huán)保工作存在的問題進(jìn)行了剖析以及對4月份安全環(huán)保工作進(jìn)行了部署和要求。 會議要求：一是要深刻汲取“3.21”事故教訓(xùn)，防微杜漸，堅決遏制麻痹大意思想，時刻繃緊安全之弦；二是必須將安全責(zé)任層層傳遞，確保人人履行安全職責(zé)；三是各職能部門要做好“精準(zhǔn)幫扶”工作，必須深入到現(xiàn)場去查三違、查隱患、找問題

雷鋒精神，薪火相傳，不知其盡。在全國第56個“學(xué)雷鋒”志愿服務(wù)月，為大力弘揚(yáng)雷鋒精神，踐行社會主義核心價值觀，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部的服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神，神木電石積極引導(dǎo)廣大黨員干部開展“雷鋒月”志愿服務(wù)活動。 前不久，由于設(shè)備突發(fā)故障、人員短缺、神木電石蘭炭車間篩分料口堵塞的焦沫未能及時得到清理，導(dǎo)致皮帶系統(tǒng)停運(yùn)，第十一黨支部聞知，迅速組織黨員及物業(yè)部人員志愿支援該車間皮帶清理活動。驕陽下，志愿者們秉持著愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的精神，積極配合、團(tuán)結(jié)一致、對現(xiàn)場進(jìn)行處理。通過全體人員約3個小時的共

為扎實落實公司“制度建設(shè)”重點(diǎn)工作，夯實部門制度建設(shè)管理，切實發(fā)揮財務(wù)制度在企業(yè)日常經(jīng)營活動中的管理成效。財務(wù)管理部全體員工在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下以集團(tuán)財務(wù)制度為指引，結(jié)合公司本部及子公司神木電石實際情況，按照最新的相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)對部門財務(wù)制度進(jìn)行了修訂整理。
財務(wù)管理部全面細(xì)致的分析整理財務(wù)制度建設(shè)內(nèi)容，重點(diǎn)對庫存現(xiàn)金、備用金、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、全面預(yù)算、固定資產(chǎn)等制度內(nèi)容修改進(jìn)行了具體安排。結(jié)合部門每個崗位的實際工作情況，將具體制度修訂任務(wù)下發(fā)至個人，通過查閱資料、結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展對財務(wù)制

3月22日，神木電石組織召開安全專題會議，通報江蘇鹽城化工廠爆炸事故，并結(jié)合神木電石實際，對新修訂的《職工自查自找隱患、問題排查制度》進(jìn)行解讀，安排部署近期安全生產(chǎn)工作。神木電石董事長王煒、班子成員出席會議。 會議強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)強(qiáng)化全員事故案例學(xué)習(xí)，深刻汲取近期幾起重特大事故教訓(xùn)，時刻保持對安全工作的敬畏心理，以如臨深淵，如履薄冰的態(tài)度去做好安全工作；二是要立即開展隱患大排查活動，要求各專業(yè)針對特殊作業(yè)、設(shè)備管理、工藝聯(lián)鎖、儀表管理等內(nèi)容進(jìn)行隱患專項整治；三是要抓好《職工自查自找隱患、問題排查制度

3月10日，神木電石組織召開2019年第三次安全環(huán)保（消防）工作例會，公司副總經(jīng)理，神木電石董事長王煒出席并講話，會議由神木電石總經(jīng)理助理趙鵬濤主持。 會議傳達(dá)了近期中省、集團(tuán)公司和公司本部相關(guān)要求和例會精神；對近期發(fā)生的典型事故案例和“斷路作業(yè)”教育視頻進(jìn)行了通報和學(xué)習(xí)；對近期安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了剖析，并提出具體改進(jìn)措施和要求：一是要敬畏安全，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，一定要將安全放在首位，各級管理人員首先必須有清醒的認(rèn)識，然后再逐級通過引導(dǎo)教育，實現(xiàn)全體員工思想觀念上轉(zhuǎn)變；二是制度的落實

為全面落實集團(tuán)及本部精細(xì)化管理要求，夯實基礎(chǔ)管理，切實推動和強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，神木電石于3月10日組織檢修班組開展了檢修人員業(yè)務(wù)技能競賽比武活動。神木電石總經(jīng)理助理李煌校、副總工程師趙旭現(xiàn)場觀摩指導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場評判。
本次技能比武共分機(jī)務(wù)、電氣、熱工三個專業(yè)，包括焊接、手工攻絲、離心泵拆裝、電機(jī)更換軸承、電氣一二次控制回路接線、壓力表校驗、熱工控制柜配線7個參賽項目。 經(jīng)過激烈角逐，共產(chǎn)生7個單項競賽優(yōu)勝獎。評委對每個參賽選手的精彩表現(xiàn)給予充分肯定，同時對比賽過程中暴露出的問題一

為進(jìn)一步推動公司“鐵三角”管理工作，落實崗位價值管理，3月7日，公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。 會議通報了2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及崗位價值管理核算結(jié)果，對主要產(chǎn)品成本變化、主要消耗指標(biāo)完成情況以及維檢修費(fèi)用使用情況進(jìn)行了具體分析，針對目前存在的問題及影響成本的問題制定了措施。
會議強(qiáng)調(diào)，要扎實推進(jìn)公司“鐵三角”管理工作，進(jìn)一步提升公司管理水平，一是扎實推進(jìn)崗位價值管理試運(yùn)行方案實施工作，按旬對崗位價值管理數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，對試運(yùn)行存在的不足進(jìn)行修改、完善；二是做好全面預(yù)算管理工作，做到有預(yù)算，不超支，無預(yù)

大修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，2019年大修即將到來，為保障年度大修任務(wù)的順利開展，生產(chǎn)部積極動員，開啟了緊張的前期準(zhǔn)備工作。
圍繞年度大修計劃，生產(chǎn)部組織各專工召開了年度大修工作動員會，對大修重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。強(qiáng)調(diào)前期工作要以議標(biāo)標(biāo)書編寫工作為重心，嚴(yán)把投標(biāo)單位質(zhì)量關(guān)，對施工單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審核過程中，要求對應(yīng)標(biāo)段必須具備相關(guān)施工資質(zhì)，提供近三年內(nèi)做過的對應(yīng)施工項目相關(guān)資料，確保中標(biāo)單位能夠高質(zhì)量完成投標(biāo)項目。
下一步，生產(chǎn)部將嚴(yán)控各項工作計劃完成時間節(jié)點(diǎn)，確保2019年大修任務(wù)圓滿完成