精細(xì)化工作開(kāi)展以來(lái),物資部緊跟公司發(fā)展要求,合理調(diào)整員工崗位,完善物資管理制度,不斷改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)硬件條件,積極發(fā)揮物資管理職能,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),使各項(xiàng)工作不斷向前推進(jìn),精細(xì)化管理工作成效顯著。健全管理制度規(guī)范操作流程部門結(jié)合各工段實(shí)際工作,著手編寫五項(xiàng)公司級(jí)管理制度,建立液堿庫(kù)危化品裝車安全管理制度。一是固體產(chǎn)成品出入庫(kù)管理制度:規(guī)定了公司固體產(chǎn)成品的出入庫(kù)、運(yùn)輸、盤點(diǎn)等流程。二是液體產(chǎn)成品出入庫(kù)管理制度:規(guī)定了公司液體產(chǎn)品的出入庫(kù)、盤點(diǎn)等流程。三是綜合材料出入庫(kù)管理制度:規(guī)定了公司綜合材料出入庫(kù)管