為進(jìn)一步挖掘裝置潛能,有效降低生產(chǎn)成本,促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增效,落實金泰氯堿管理“鐵三角”推進(jìn)會會議精神,今年以來,神木電石不斷提升成本精細(xì)化管理水平,努力構(gòu)建全面的成本管控體系。關(guān)口前移 班組每日細(xì)核算在持續(xù)推行月度經(jīng)濟(jì)活動分析、分廠成本核算管理等系列舉措的基礎(chǔ)上,神木電石將核算關(guān)口進(jìn)一步前移,開展班組每日成本核算,力求更準(zhǔn)確、更高效地識別影響利潤的關(guān)鍵點,及時有效采取相應(yīng)的控制措施。每日班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容包含原材料(白灰、蘭炭、電極糊)消耗、電石工藝電耗、發(fā)電煤耗、蘭炭耗塊煤及當(dāng)日檢維修費用等。電石分