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為響應(yīng)公司降本增效的思想號召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動性，逐項梳理電費組成，從可操作的基本電費入手，加強用電管理，不斷降本增效。加強外部協(xié)調(diào)，降低基本電費。生產(chǎn)部不斷加強自身業(yè)務(wù)知識，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭取到米脂供電局同意變更電費計費方式，將其由“合約最大需量”變更為“實際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費約2.7萬元，年節(jié)約電費成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計費方式結(jié)算事故電費。及時有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標。公司二線電解槽改造后促使用電量

為進一步普及全員消防安全知識，提高全員消防應(yīng)急處置技能，確保公司消防安全穩(wěn)定，11月9日下午，公司舉辦以“預(yù)防為主，生命至上”為主題的消防技能比武活動。公司黨委書記、董事長高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠共100余人現(xiàn)場觀摩。本次活動共有8支代表隊參加，在消防練兵比武過程中，設(shè)置了水帶連接、穿戴消防救援服、應(yīng)急救援和油池滅火等環(huán)節(jié)。各支參賽隊伍在候場時摩拳擦掌，躍躍欲試，主持人“開始”口令一下達，各參賽隊伍便在觀眾熱烈的喝彩聲中迅速行動，只見他們分工明確，動作規(guī)范連貫、隊

朝陽未出，露水未散，廠區(qū)已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人靜，辦公室還回響著他的聲音，這就是熱電分廠廠長張曉峰的日常工作狀態(tài)。入職公司十幾年來，他憑借自己的勤學(xué)專研、艱苦奮斗，用實際行動完美詮釋了恪盡職守，敬業(yè)奉獻的深刻內(nèi)涵，逐步從一名崗位操作工人成長為一名肩負責任的分廠廠長。張曉峰在擔任燒堿分廠廠長時就意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全抓不好一切工作都無從談起。作為分廠安全生產(chǎn)的第一責任人，在安全生產(chǎn)管理方面他善于從“人、物、環(huán)、管”四方面層層防守。針對人的問題，在分廠內(nèi)部大力推動員工技

在熱電分廠，我們經(jīng)常能看到一些畫面：生產(chǎn)廠區(qū)里，師傅繪聲繪色地講解，徒弟們豁然開朗、若有所得；設(shè)備巡檢途中，師傅隨口提出刁鉆的問題，徒弟或從容不迫地回答或眉目緊鎖地思考，這些畫面交織，就凝聚成了“師帶徒”的縮影。“我們今天巡檢的是脫硝區(qū)域，這里一共有3臺SCR脫硝系統(tǒng)，對應(yīng)三臺鍋爐，當時給你講的系統(tǒng)圖還記得多少？”“安全檢查一定要嚴格遵守操作流程,千萬不能有任何僥幸心理�！痹诿咳昭矙z的必經(jīng)之路上，多次回蕩師傅的提問和囑托，或是關(guān)于安全，或是關(guān)于設(shè)備原理，或是解釋某項操作步驟的作用，一路的收獲讓他不禁對

組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責的根本出發(fā)點。長期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實際行動為完成全年生產(chǎn)目標保駕護航。深入一線，強化服務(wù)。為及時解決生產(chǎn)運行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運行出真招、求實效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項檢查、每周一現(xiàn)場檢查問題通報、入冬前防凍保溫專項檢查等方式，加強現(xiàn)場隱患排查治理，促進各項生產(chǎn)工作順利推進。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)裝置進行全面排查，針對檢查問題實施分類匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個早晨，陳帥懷揣夢想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長太多，這離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個知識爆炸的時代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識，做好知識儲備，從而達到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海

10月以來，氣溫持續(xù)走低，晝夜的溫差大極易影響變配電設(shè)施的安全可靠運行。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行，動力分廠運行三班提前部署，迅速行動，開展防寒防凍檢查，全面打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。提前謀劃，及早部署。10月份以來，公司及分廠就防寒防凍工作進行了多次部署，結(jié)合近幾年防寒防凍相關(guān)經(jīng)驗，運行三班對設(shè)備保溫狀況、伴熱系統(tǒng)、廠房門窗等逐一摸排檢查，對防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域進行針對性檢查修復(fù)，保障設(shè)備安全過冬。全員參與，提升技能。為應(yīng)對可能出現(xiàn)的防凍應(yīng)急情況，分廠制定了詳細的防凍應(yīng)急預(yù)案，運行三班通過老帶新、現(xiàn)場

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，燒堿分廠多向協(xié)同發(fā)力，在保障生產(chǎn)裝置長周期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，多措并舉提質(zhì)增效，為實現(xiàn)全年任務(wù)目標夯實基礎(chǔ)。加大消耗獎懲，強化過程控制。燒堿分廠通過細化量化生產(chǎn)、消耗指標，進一步加強班組成本核算，橫向分解落實到每月、每天，縱向分解落實到每個班組、每個崗位及每位員工。根據(jù)月度消耗情況進行班組排名，加大獎懲力度，將當班期間原輔材料消耗與班組全員月度績效掛鉤，促使全員參與節(jié)能降耗。同時積極開展生產(chǎn)過程指標及參數(shù)的動態(tài)跟蹤與分析，每天晨會對異常指標進行通報，對癥施治提出改