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為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對(duì)2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對(duì)獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)公司12月份暨全年經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對(duì)異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬升對(duì)公司2023年取得的成果表示了肯定，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多

1月15日，為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)審計(jì)工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)公司合規(guī)性管理，公司組織召開了審計(jì)問題整改專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰、副總經(jīng)理高利平、紀(jì)委書記魏斌及各部門、分廠負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛主持。會(huì)議從制度建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等9個(gè)方面對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，明確了整改時(shí)限。旨在以問題整改促進(jìn)管理提升，優(yōu)化內(nèi)控管理，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，補(bǔ)齊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板，不斷和一流企業(yè)對(duì)標(biāo)，持續(xù)增強(qiáng)公司節(jié)能降耗、降本

近日，公司榮獲中財(cái)招商投資集團(tuán)有限公司“2023年度優(yōu)秀供應(yīng)商”稱號(hào)及金牌服務(wù)獎(jiǎng)。近年來，面對(duì)氯堿行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，貫徹落實(shí)銷售工作精細(xì)化管理向縱深邁進(jìn)，著力提升銷售人員業(yè)務(wù)能力，改變銷售策略，持續(xù)優(yōu)化銷售體系，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，使得客戶滿意度逐年提高。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，2023年，在確保互利共贏的基礎(chǔ)上，雙方圓滿完成年度合作目標(biāo)。同時(shí)簽訂了2024年戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，并就新形勢(shì)下氯堿上下游市場(chǎng)新增量、戰(zhàn)略合作新模式等達(dá)成共識(shí)。該榮譽(yù)既是中財(cái)集團(tuán)對(duì)雙方多年保持良好合

近日，公司榮獲PVC客戶無錫利源化工集團(tuán)有限公司“2023年度最佳戰(zhàn)略合作供應(yīng)商”稱號(hào)。標(biāo)志著公司以精良的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，卓越的品質(zhì)，在持續(xù)提升客戶滿意度等方面獲得下游客戶高度認(rèn)可。2023年，公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，克服嚴(yán)酷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境，積極推進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量提升管理。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員充分發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，協(xié)調(diào)解決下游客戶遇到的諸多問題。下一步，公司將持續(xù)深化合作交流，繼續(xù)深耕精細(xì)化服務(wù)，堅(jiān)持以“品質(zhì)提升與創(chuàng)新”為著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷融合，互利共贏”

近日，集團(tuán)公司對(duì)2023年財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體及個(gè)人的進(jìn)行了表彰，公司榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)，財(cái)務(wù)管理部方妮妮榮獲“財(cái)務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。2023年，財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)求實(shí)效，精細(xì)管理防風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)理財(cái)提效益”，從全面預(yù)算優(yōu)化資源配置、信息化建設(shè)助推業(yè)財(cái)融合、資產(chǎn)管控提升價(jià)值管理、健全制度夯實(shí)基礎(chǔ)工作等方面入手，充分發(fā)揮服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的職能作用，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，細(xì)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，深入惠企政策研究，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、挖潛增效

為鞏固提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、提高設(shè)備可靠性，生產(chǎn)部持續(xù)開展了為期一個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)清潔文明生產(chǎn)提升專項(xiàng)活動(dòng)。12月25日，生產(chǎn)部組織各分廠管理干部、骨干對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明治理成果進(jìn)行檢驗(yàn)互查，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)借鑒，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。專項(xiàng)活動(dòng)按照分廠自查、階段性檢查、總結(jié)性互查的工作思路，各分廠制定文明生產(chǎn)整治方案，落實(shí)責(zé)任，建立問題清單、細(xì)化工作任務(wù)，將文明生產(chǎn)整治工作納入日常工作重點(diǎn)，利用檢修工作量少的間隙，分階段、分類清理現(xiàn)場(chǎng)死角，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。生產(chǎn)部每周進(jìn)行整改成效檢查，定期通報(bào)，督促各分廠分階段、分

12月26日，公司開展“元旦”節(jié)前安全綜合大檢查暨2023年重大事故隱患專項(xiàng)行動(dòng)回頭望工作。陜投集團(tuán)安全環(huán)保監(jiān)察部副主任程光能參加檢查，公司副總經(jīng)理高利平，安全監(jiān)察部、生產(chǎn)部、燒堿分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同檢查。檢查組先后對(duì)公司重大危險(xiǎn)源液氯儲(chǔ)罐單元，一、二線聚合反應(yīng)釜，氯乙烯單體儲(chǔ)槽，氯乙烯轉(zhuǎn)化、壓縮、精餾裝置，電解工序、35KV配電室、餐廳燃?xì)獍踩�運(yùn)行情況及消防設(shè)施和涉危特殊作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并聽取應(yīng)急管理部指導(dǎo)服務(wù)組查出問題整改完成情況的匯報(bào)。檢查組要求，一是要深刻汲取齊魯