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為深入推進(jìn)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，夯實企業(yè)發(fā)展根基，助推公司安全環(huán)保穩(wěn)健發(fā)展，近期，公司多措并舉，全面開展制度建設(shè)工作。強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以董事長為組長的制度建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將制度建設(shè)工作納入年度重點工作，以各部門、分廠負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，廣泛動員公司全員參與。制定《2024年制度建設(shè)實施方案》，統(tǒng)籌安排，周密部署，科學(xué)推進(jìn)制度建設(shè)工作。規(guī)范制度建設(shè)。4月7日，企業(yè)管理部對《制度建設(shè)管理辦法》修訂的規(guī)章制度名稱、內(nèi)容、年度計劃、制定、宣貫、廢止等各項內(nèi)容進(jìn)行了宣貫，《制度建設(shè)管理辦法》的修訂進(jìn)

4月2日，北元化工一行10人到公司開展對標(biāo)交流，公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門及相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人參加交流活動。交流會上，公司對北元化工對標(biāo)交流人員的到來表示歡迎，雙方人員按照具體業(yè)務(wù)分工，結(jié)合生產(chǎn)實際，深入探討了生產(chǎn)運行、指標(biāo)管控等方面遇到的問題和解決措施。隨后，對標(biāo)交流人員一行分組與公司安全、環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)部門人員進(jìn)行了有針對性地交流，通過查閱資料、暢談工作思路、分享管理經(jīng)驗等形式，現(xiàn)場交流了重大危險源管理、雙重預(yù)防機制建設(shè)與運行、危險性作業(yè)管控、電氣及防爆區(qū)域管理、生產(chǎn)調(diào)度運行模式、碳排放等方面

為進(jìn)一步做好公司2024年裝置大檢修工作，生產(chǎn)部多措并舉，提前布局大修前各項準(zhǔn)備工作，確保公司裝置大修工作的規(guī)范性、科學(xué)性和高效性。做好內(nèi)部培訓(xùn)，夯實安全責(zé)任。按照大修工作安排，同時結(jié)合年度培訓(xùn)計劃，為強化全面風(fēng)險管控，規(guī)范檢修和操作流程，生產(chǎn)部組織開展2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)，不僅有效提升了生產(chǎn)人員工作票填寫規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，還為正確使用各類“兩票”提供了指導(dǎo)，確保生產(chǎn)人員能夠安全把控施工現(xiàn)場，為圓滿完成大修任務(wù)提供了安全保障。合理控制費用，降低成本消耗。根據(jù)公司年度全面預(yù)算，圍繞“

為強化全面風(fēng)險管控，落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，結(jié)合《2024年度員工培訓(xùn)計劃》及大檢修工作安排，3月25日，公司舉行2024年檢修工作票及操作票簽發(fā)人員培訓(xùn)及“兩票”簽發(fā)資格考試。本次培訓(xùn)按照“先培再考”的流程，對“兩票”、設(shè)備檢修作業(yè)許可證、檢維修工作危害分析（JHA）等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn)，并結(jié)合日常操作、檢修工作及“兩票”管理中一些常見問題進(jìn)行了詳細(xì)地講解，使培訓(xùn)人員對“兩票”管理辦法、設(shè)備檢修安全管理制度等有了更加深刻的理解。本次培訓(xùn)旨在落實生產(chǎn)相關(guān)人員安全責(zé)任，規(guī)范檢修和操作流程，

為進(jìn)一步做好公司合同規(guī)范化管理，防范交易、經(jīng)營風(fēng)險，提升公司合規(guī)性管理水平，3月22日，公司審計法務(wù)部、紀(jì)律檢查室聯(lián)合開展了合同管理專項檢查工作。本次檢查聚焦合同審批、簽署、履行、歸檔各個環(huán)節(jié)的規(guī)范管理，對2023年-2024年簽訂的合同，通過查閱臺賬、翻看合同、現(xiàn)場交流等方式，深入細(xì)致排查了合同重點要素的完整性、簽訂流程合規(guī)性、履約跟蹤及時性和歸檔管理規(guī)范性等。檢查過程中，檢查人員積極同部門業(yè)務(wù)人員溝通交流，有針對性地剖析存在的風(fēng)險隱患，對于可以立即整改的立行立改，以面對面地雙向溝通，有效促進(jìn)合同管理工作

為全面推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案（2024-2026年）》相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，3月21日至22日，公司開展一線崗位人員雙重預(yù)防機制相關(guān)知識考試，各分廠員工500余人參加。本次考試采取閉卷方式，考試內(nèi)容緊扣新安法、雙重預(yù)防機制和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制等內(nèi)容，促使一線班組員工熟悉并掌握生產(chǎn)設(shè)備和特殊作業(yè)存在的安全風(fēng)險和相應(yīng)管控措施。考試過程中，參考人員嚴(yán)守考試秩序，沉著冷靜，認(rèn)真答題�？荚嚱Y(jié)束后，對于未參加考試和考試成績不合格人員將另行組織補考，考試結(jié)果也將進(jìn)行排名通報。目前，公司

深入落實公司消防安全管理要求，進(jìn)一步增強職工及家屬火災(zāi)防范意識，加強用電用氣規(guī)范，近期，行政部對生活區(qū)、工程樓等責(zé)任區(qū)域開展了消防安全專項檢查整治工作。結(jié)合住宿、辦公區(qū)域消防安全隱患排查重點，行政部組織相關(guān)人員對生活區(qū)消防通道、消防設(shè)施、電動車棚、員工餐廳等區(qū)域進(jìn)行了全面排查，聯(lián)合燃?xì)夤�司開展了入戶用氣安全檢查，確保各項設(shè)施完好有效；3月18日，行政部對生活區(qū)、工程樓開展了“清雜物 暢通道”專項檢查，對樓層內(nèi)易燃雜物進(jìn)行了統(tǒng)一清理，消除樓層內(nèi)火災(zāi)隱患。與此同時，利用橫幅、電子屏等張貼宣傳標(biāo)語，對員工

3月19日，公司黨委書記、董事長高萬升帶隊深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)治本攻堅行動，安監(jiān)、生產(chǎn)、物資部、燒堿、聚氯乙烯分廠主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同。檢查組一行先后對公司重大危險源安全聯(lián)鎖、監(jiān)測報警裝置運行、液氯抽負(fù)壓系統(tǒng)、涉危作業(yè)風(fēng)險防控、生產(chǎn)設(shè)備、工藝管線帶病運行情況和“跑冒滴漏”問題進(jìn)行了全面科學(xué)排查，過程中對燒堿分廠、聚氯乙烯分廠安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動作出幫扶指導(dǎo)，并為物資部高效完成裝車任務(wù)提出建議。高萬升要求：一是要提高政治站位，深刻理解開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動的極端重要性，補短板、強