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大檢修工作在炎炎夏日中如火如荼地進(jìn)行，一線員工頂著烈日辛苦奮戰(zhàn)。公司行政部、工會(huì)辦公室、行政部在大修期間充分統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，多舉措、全身心地做好后勤保障與一線慰問(wèn)工作，為一線員工送來(lái)清涼，提振士氣，昂揚(yáng)斗志，助力檢修工作高效推進(jìn)。檢修期間，行政部提前了解用餐人數(shù)、制定日菜單、調(diào)整服務(wù)人員安排，嚴(yán)格落實(shí)訂餐、配餐，每日按時(shí)按量制備營(yíng)養(yǎng)均衡的菜品，準(zhǔn)備品類多樣的飲水飲料，讓大家在辛勤賣力地勞累之余及時(shí)吃到熱乎飯菜、補(bǔ)充能量。通過(guò)積極準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)，順利完成6000多份飯菜及飲品的供應(yīng)，為完成檢修任務(wù)提供了有力后勤

為有效穩(wěn)定聚烯烴等重點(diǎn)能化產(chǎn)品價(jià)格，助力能源化工領(lǐng)域企業(yè)外出拓展市場(chǎng)。近日，公司帶隊(duì)參加2024年榆林—華東地區(qū)（青島）化工產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)銷融合對(duì)接會(huì)暨項(xiàng)目合作洽談會(huì)。在產(chǎn)品推薦環(huán)節(jié)，公司重點(diǎn)介紹了燒堿和聚氯乙烯SG-5型產(chǎn)品及用途，展示了優(yōu)等品、火車運(yùn)輸?shù)母弑憬荻燃吧舷掠萎a(chǎn)業(yè)布局等情況，并與華東地區(qū)的下游客戶就當(dāng)前產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了深入交流，隨后簽訂聚氯乙烯產(chǎn)品銷售協(xié)議，為雙方后期深入合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議指出，未來(lái)塑料加工行業(yè)前景十分廣闊，但也面臨挑戰(zhàn)。由于工業(yè)技術(shù)水平差距，我國(guó)聚烯烴產(chǎn)業(yè)存在較嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)

炎炎夏日，灼灼高溫，公司吹響了一年一度的“大檢修”號(hào)角。5月25日下午，隨著各生產(chǎn)裝置按計(jì)劃陸續(xù)停車，標(biāo)志著公司2024年大檢修工作全面展開(kāi)。本次大檢修實(shí)施項(xiàng)目671項(xiàng)，檢修時(shí)間12天，截至5月27日開(kāi)工246項(xiàng)，完成95項(xiàng)，完成率14%。全面規(guī)劃，精心部署。檢修工作開(kāi)始前，公司多次召開(kāi)專題會(huì)議提前部署安排，成立公司大修指揮部，統(tǒng)籌調(diào)度大修各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)裝置檢修情況。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況，科學(xué)編制大修手冊(cè)，明確生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開(kāi)車計(jì)劃，裝置具體停開(kāi)車節(jié)點(diǎn)、置換方案等，為大檢修工作順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)理論

公司建設(shè)初期生產(chǎn)裝置多采用進(jìn)口儀表，隨著運(yùn)行時(shí)間增加，進(jìn)口儀表逐漸暴露出采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)費(fèi)用高等問(wèn)題，從而增加公司運(yùn)行成本。為響應(yīng)公司“降本增效”號(hào)召，生產(chǎn)部自控中心按照“非重要裝置進(jìn)口儀表國(guó)產(chǎn)化替代、重要裝置進(jìn)口儀表易損部件國(guó)產(chǎn)化”思路，逐步對(duì)燒堿裝置進(jìn)口儀表進(jìn)行國(guó)產(chǎn)化改造，目前已完成燒堿分廠鹽水工序、廢氣工序及固堿工序PH計(jì)、ORP計(jì)等7臺(tái)進(jìn)口分析儀表國(guó)產(chǎn)化替代，取得了良好效益。燒堿界區(qū)部分進(jìn)口分析儀電極價(jià)格為國(guó)產(chǎn)電極3倍，電極平均使用壽命按照半年計(jì)算，每年可節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用4.2萬(wàn)元，且更換后的分析儀為

今年以來(lái)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，銷售部始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化銷售策略，苦練內(nèi)功、深入開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴確保公司產(chǎn)品穩(wěn)定銷售，提高產(chǎn)品凈利潤(rùn)。貨運(yùn)員駐廠提升驗(yàn)車效率，降低延時(shí)費(fèi)用。在傳統(tǒng)的操作模式中，驗(yàn)車過(guò)程往往因?yàn)楦鞣N因素導(dǎo)致時(shí)間延誤，這不僅影響了貨物的及時(shí)交付，還增加了不必要的延時(shí)費(fèi)用。近日，銷售部不斷與延安車務(wù)段進(jìn)行溝通，安排貨運(yùn)員駐廠工作，旨在提高驗(yàn)空車和驗(yàn)重車的時(shí)間效率，進(jìn)而有效降低延時(shí)費(fèi)用，提升整體物流運(yùn)作的流暢性和經(jīng)濟(jì)效益。該舉措，是公司持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新運(yùn)輸

為推進(jìn)公司“就地改造”項(xiàng)目順利實(shí)施，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員專業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移，近日，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王瑛做了題為“財(cái)務(wù)視角看工程項(xiàng)目管理及投資管控”的專題培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、主管及以上人員、項(xiàng)目管理人員共計(jì)60余人參會(huì)。培訓(xùn)會(huì)上，圍繞項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程和概算評(píng)審、合同監(jiān)管、材料詢價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證及變更管理的政策、招投標(biāo)管理有關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)政策和流程等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)講解，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)踐中存在問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)、產(chǎn)生原因進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)

為進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，強(qiáng)化特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管控，5月23日，公司組織召開(kāi)了特種設(shè)備安全管理專題會(huì)議，副總經(jīng)理張慶，生產(chǎn)部及各級(jí)特種設(shè)備管理人員30余人參加會(huì)議。會(huì)議匯報(bào)了公司特種設(shè)備現(xiàn)狀，總結(jié)了上半年特種設(shè)備工作開(kāi)展情況和存在的不足，全面部署2024年特種設(shè)備安全管理重點(diǎn)工作。會(huì)議要求，一是各單位加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理工作，履責(zé)盡職，生產(chǎn)部對(duì)各單位在特種設(shè)備安全管理執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，定期通報(bào)，并作為年度生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比的重要依據(jù)。二是要加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理宣貫宣貫和培訓(xùn)，特種設(shè)備使用單位要充分認(rèn)識(shí)特種設(shè)

為深入傳達(dá)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的重要講話和重要指示精神，推動(dòng)各級(jí)黨組織從嚴(yán)抓好黨的紀(jì)律建設(shè)，確保黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作有效推進(jìn)。近日，公司紀(jì)委對(duì)所屬10個(gè)黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況進(jìn)行了專項(xiàng)監(jiān)督檢查。黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，公司紀(jì)委牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育目標(biāo)要求，注重把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育融入日常、抓在經(jīng)常，以支部主題黨日活動(dòng)為載體，結(jié)合身邊人身邊事，采取“案例+解析+條文”模式，用鮮活案例、生動(dòng)語(yǔ)言，把學(xué)習(xí)宣貫《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》延伸到基層一線。同時(shí)堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育走深走實(shí)，結(jié)合實(shí)際