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電石成本在PVC樹脂生產(chǎn)成本中占比高達(dá)70%左右。為貫徹落實(shí)公司2024年度工作會(huì)議精神，做好生產(chǎn)全過程消耗管控，針對目前電石單耗居高不下難題，2月21日，技術(shù)部組織召開降低電石單耗專項(xiàng)活動(dòng)首次會(huì)議，為公司電石單耗制定“瘦身”方案。生產(chǎn)部、采供部、質(zhì)檢中心、儲運(yùn)分廠、聚氯乙烯分廠負(fù)責(zé)人及各課題負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議對前期征集的各單位降電石單耗課題進(jìn)行了審核、聽取了各單位的改進(jìn)意見，從PVC生產(chǎn)全流程管控，強(qiáng)化電石采購、運(yùn)輸、化驗(yàn)、扣灰、卸車、入庫、儲存、乙炔發(fā)生、氯乙烯合成、聚合干燥、成品包裝等各環(huán)節(jié)逐項(xiàng)分析電石單耗

人勤春來早，龍年向前跑。隨著春節(jié)假期結(jié)束，公司上下立刻吹響“集結(jié)號”，保持“開局就是決戰(zhàn) 起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，戰(zhàn)鼓催征、積勢蓄能，全力跑出新年“新氣象”。召開“收心會(huì)”1月19日上午，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度例會(huì)暨節(jié)后收心會(huì)，總結(jié)通報(bào)節(jié)日期間安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、值班值守情況，安排部署近期重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。隨后生產(chǎn)部召開節(jié)后收心會(huì)，要求部門全體員工收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證各項(xiàng)工作正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)密切關(guān)注近期天氣變化，避免因天氣變化出現(xiàn)凍堵

1月29日，公司黨委書記、董事長高萬升帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線，結(jié)合包片幫扶工作，深入班組，召開專題會(huì)傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和中、省、集團(tuán)安全生產(chǎn)重要會(huì)議精神，不折不扣地將深刻汲取近期事故教訓(xùn)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、守牢企業(yè)安全紅線底線的要求貫徹落實(shí)到一線員工。會(huì)議針對分廠班組及廣大職工在春節(jié)、“兩會(huì)”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以及增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、開展事故警示教育、全面排查整治隱患、加大違章違紀(jì)查處等方面提出了具體要求。會(huì)議指出，基層班組是安全

1月29日，公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)緊急視頻會(huì)議精神，對歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排部署。公司黨委書記、董事長高萬升、黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理張慶、高利平，紀(jì)委書記魏斌，公司副總師、各部門分廠負(fù)責(zé)人以及專兼職安全員參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了中、省、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議精神、國務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神堅(jiān)決防范遏制重特大事故的緊急通知》、國務(wù)院安委會(huì)辦公室《關(guān)于開展消防安全集中除患攻堅(jiān)大整治行動(dòng)的

為進(jìn)一步夯實(shí)公司春節(jié)前安全管理基礎(chǔ)工作，保障公司生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，1月25日，生產(chǎn)部牽頭組織技術(shù)部、安監(jiān)部、環(huán)監(jiān)部、工程部、行政部開展春節(jié)節(jié)前綜合大檢查。檢查前，生產(chǎn)部就春節(jié)前綜合大檢查具體要求做了詳細(xì)部署安排，明確了各組職責(zé)分工、檢查項(xiàng)目、問題匯總等內(nèi)容。本次綜合大檢查共分三個(gè)小組，以防火、防凍為主線，結(jié)合近期氣候特點(diǎn)及生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況，對各分廠、物資部、餐廳、南北中門門崗、集控室及工程樓進(jìn)行細(xì)致檢查。并將檢查問題統(tǒng)一匯總下發(fā)至各責(zé)任單位整改落實(shí)，對于未能及時(shí)整改的問題，將制定并實(shí)施有效措施進(jìn)

2024年春節(jié)將至，為確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、應(yīng)急搶修等各類物資充足，物資部提前部署，全面梳理在庫應(yīng)急物資儲備，全力做實(shí)做細(xì)物資保障供應(yīng)工作。物資部主動(dòng)溝通各單位物資需求信息以及采供供應(yīng)信息，通過“以帳對賬、以帳對物、以物對賬”核對物資庫存情況，對各類物資進(jìn)行整理、盤點(diǎn)、檢測、維護(hù)和保養(yǎng)，做到定點(diǎn)存放、專人保管、保證“帳卡物”相對應(yīng)，存放有序規(guī)范。重新盤點(diǎn)梳理物資盤點(diǎn)明細(xì)表，隨時(shí)做好各類物資儲備調(diào)撥工作，確保春節(jié)期間儲備物資充足。聚焦倉庫安全管理，認(rèn)真開展春節(jié)前倉庫安全保衛(wèi)、防火、防盜隱患排查，針對倉

為全面總結(jié)2023年度公司生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝技術(shù)工作，統(tǒng)籌規(guī)劃2024年生產(chǎn)管理工作，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效走深走實(shí)，1月18日，公司組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢中心及各生產(chǎn)分廠召開2023年生產(chǎn)系統(tǒng)年終總結(jié)會(huì)，公司副總經(jīng)理張慶出席會(huì)議并講話。會(huì)上，生產(chǎn)部、技術(shù)部負(fù)責(zé)人對2023年度生產(chǎn)運(yùn)行、工藝技術(shù)管理亮點(diǎn)工作、各項(xiàng)管理舉措落實(shí)情況、存在問題、改進(jìn)方法等作了系統(tǒng)匯報(bào)，就下一年度重點(diǎn)工作提出了具體要求，并對獲得2023年度“節(jié)能先進(jìn)集體”和“節(jié)能先進(jìn)個(gè)人”的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰。張慶表示，生產(chǎn)運(yùn)行和工藝技術(shù)管理取得的各項(xiàng)成

近期，公司召開2023年12月份暨年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司黨委書記、董事長高萬升，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參加會(huì)議。會(huì)上，企業(yè)管理部對公司12月份暨全年經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及2024年1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了通報(bào)。各單位對異常指標(biāo)及年度指標(biāo)進(jìn)行分析，結(jié)合2024年工作實(shí)際，制定了改進(jìn)措施。高萬升對公司2023年取得的成果表示了肯定，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。他強(qiáng)調(diào)，一是全面夯實(shí)隱患排查水平，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)升降原因，專業(yè)技術(shù)人員要應(yīng)采用多