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為持續(xù)控制離子膜燒堿的成本，控制噸堿耗電量，提高產(chǎn)品市場競爭力，燒堿分廠向內管控，多措并舉控制電解槽耗電量，為公司將精細化管理、降本增效增添新動力。國產(chǎn)化技術成功應用，運行成本有效降低。隨著燒堿裝置的長時間滿負荷運行，電解槽運行耗電量上升。為降低投資成本，2021年公司將國產(chǎn)化技術替代原有的進口裝置成功應用于一線電解槽上，節(jié)約投資約600萬元，經(jīng)過投運后三年的對比，各項運行數(shù)據(jù)與進口設備基本相當，年節(jié)電費約990萬元，節(jié)能效果明顯。強化基礎管理，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。在公司精細化管理的管控下，分廠上下樹立起了“增

今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”。為深入貫徹落實《安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案》相關要求，切實提升員工的消防安全應急意識和自救互救能力，6月24日，公司組織開展了2024年生活區(qū)住宅樓火災應急疏散演練。演練由公司行政部、安全監(jiān)察部、工會辦公室牽頭組織。演練過程中，生活區(qū)3號樓職工、家屬及物業(yè)人員積極配合，從發(fā)現(xiàn)火情到疏散逃生，反應迅速、響應及時，展現(xiàn)了良好的消防意識和應急能力�，F(xiàn)場處置、調度救援等環(huán)節(jié)檢驗了消防應急疏散預案的實用性和可操作性，磨礪了公司安

為防范強降雨、高溫、雷電等極端天氣可能對安全生產(chǎn)運行的影響，燒堿分廠打好防汛“主動仗”，扎實開展防汛防雷電工作，多管齊下筑牢裝置穩(wěn)定運行“安全堤”。建立健全應急預案。分廠安全組根據(jù)往年雨季“三防”預案，進一步完善雨季“三防”信息預報、預警機制，在以往工作基礎上細化臺賬建立、變化報告等工作方案，明確責任歸屬。針對雷雨、大風等極端天氣對供電、管路、線路可能產(chǎn)生的影響，提前制定具體有效的應急措施，全力打好備汛“主動仗”。提升全員防范意識。分廠利用班前交接會、周一學習日等時間，組織全員學習雨季“三防”相

為吸取各類生產(chǎn)安全事故教訓，充分利用HAZOP分析技術手段彌補生產(chǎn)過程中的漏洞和短板，全面提升化工過程安全管理水平，6月13日至22日，公司邀請第三方技術人員從工藝、設備、安全、儀表、自控、變更、技術改造等方面開展2024年運行裝置HAZOP分析工作。此次HAZOP分析工作，依據(jù)國家、地方和行業(yè)有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，以AQ/T3049-2013“危險與可操作性分析應用導則”為基礎，以AQ/T3034-2022“化工過程安全管理導則”為關鍵要素，對公司一二線燒堿和聚氯乙烯“兩重點一重大”生產(chǎn)裝置共約160余張PID圖進行詳細審查、技術討論和分

為進一步提升部門員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，7月3日，生產(chǎn)部邀請化工專家梁寅祥進行了專業(yè)培訓，生產(chǎn)部、企業(yè)管理部等負責人及骨干人員30余人參加。梁寅祥結合公司目前生產(chǎn)運行情況，從國家標準規(guī)范應用、設備管道焊接驗收以及設備結構、選型、能效、制作工藝注意事項等方面，從專業(yè)角度利用白板手繪設備等方式，對關鍵設備制作、焊接等重要環(huán)節(jié)全面系統(tǒng)進行了講解，方便大家理解運用。設備檢修頻次、更替等直接影響著成本效益，對于如何選對、選好設備，減少檢修頻次，梁寅祥結合多年工作經(jīng)驗分享心得體會，解答大家工作中的疑惑。通過本次

面對復雜的外部經(jīng)濟環(huán)境，銷售部緊盯業(yè)務指標，不斷優(yōu)化銷售策略，深入開展市場調研、開源節(jié)流、降本增效工作，全力以赴為企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)做出積極貢獻。積極開拓市場，強經(jīng)營促銷售。今年以來，銷售部加強對榆林市及其周邊地區(qū)的市場調研和分析，發(fā)現(xiàn)在化工、煤炭、石油和天然氣等行業(yè)的32%液堿的需求增大，且呈現(xiàn)出穩(wěn)步增長的趨勢，導致32%液堿的市場價格相對提升。且從運營成本出發(fā)，32%液堿的生產(chǎn)成本較50%液堿低170-180元/噸。為了抓住市場機遇，提高市場份額，公司加大了對32%液堿客戶的開發(fā)力度，據(jù)初步估算，一年可為公司創(chuàng)收400

2024年上半年，面對外部環(huán)境、就地改造等多重考驗，公司全體員工上下一心，以確�，F(xiàn)有裝置安全環(huán)保穩(wěn)定運行為前提，以實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務為總目標，對內強化管理，對外積極應對挑戰(zhàn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)步推進。截至6月30日，聚氯乙烯產(chǎn)量完成半年計劃的105.62%，燒堿產(chǎn)量完成半年計劃的111.43%，發(fā)電量完成半年計劃的106.07%，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務。堅守安全紅線，筑牢發(fā)展基石。公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，不斷完善安全管理體系，不斷強化安全生產(chǎn)責任制，扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，完成熱電分廠集控室搬遷，新增生產(chǎn)區(qū)

為積極營造“降本就是增效”的濃厚氛圍，促進廣大干部職工勤儉節(jié)約、修舊利廢習慣養(yǎng)成。近日，生產(chǎn)部電氣組開展“變廢為寶 降本增效”專項行動，取得明顯成效，節(jié)約采購成本費用約6.7萬元。電氣組成員群策群力對PVC分廠300單元壓縮機B軟啟動器故障，充分利用生產(chǎn)分廠節(jié)能改造換下來的軟啟動器，對照電氣圖紙和軟啟動說明書，進行一次回路接線和二次控制回路接線更改，最后成功接入，保證了生產(chǎn)正常運行，節(jié)約采購成本費用約3.2萬元。同時，針對燒堿分廠加壓泵變頻器散熱風扇故障，將廢舊的變頻器風扇、電路板、開關電源等材料進行保留和二