為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)裝置安全過(guò)冬并穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)部自控中心組織檢修分廠儀表班組人員，對(duì)各分廠開展了入冬前儀表防凍保溫專項(xiàng)檢查。本次檢查以分廠為單位，檢查人員結(jié)合行業(yè)相關(guān)規(guī)范及要求，按照儀表防凍保溫檢查清單，對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的儀表及本年度檢修儀表的保溫情況予以確認(rèn)、匯總并提出整改技術(shù)要求，本次檢查共查出問(wèn)題71項(xiàng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求落實(shí)整改期限及責(zé)任人，自控中心將持續(xù)跟蹤整改進(jìn)度并提供必要的技術(shù)支持和指導(dǎo)直至閉環(huán)。生產(chǎn)部將進(jìn)一步加強(qiáng)部門與分廠之間交流配合，秉承服務(wù)生產(chǎn)的管理理念
2020-10-16
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近日，燒堿分廠組織召開9月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)暨安全環(huán)保消防工作例會(huì)，副工段長(zhǎng)以上人員共計(jì)19人參加。會(huì)上，學(xué)習(xí)了集團(tuán)及公司安全環(huán)保消防工作例會(huì)會(huì)議精神，并對(duì)9月份分廠隱患排查、三違考核及存在問(wèn)題進(jìn)行分析，列舉實(shí)際案例具體講解，提出下一步改進(jìn)方案和解決措施。通報(bào)了本月及全年產(chǎn)量完成情況和生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝考核及原輔材料消耗情況，對(duì)檢修、維修、材料采購(gòu)及其它費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)分析，詳細(xì)說(shuō)明超支部分及異常情況。按照崗位價(jià)值精細(xì)管理，公布了9月各工段排名。會(huì)議要求，結(jié)合公司“秋安”及分廠“反三違、保安全生
2020-10-15
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按照公司整體部署安排，儲(chǔ)運(yùn)分廠堅(jiān)持“立足崗位，力做工匠”理念，積極落實(shí)公司精細(xì)化管理思路和要求，緊密結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)管理“鐵三角”各項(xiàng)要素落地和融合，不斷提升管理水平和工作成效。崗位價(jià)值精細(xì)管理激發(fā)活力以動(dòng)態(tài)崗位價(jià)值管理A卡為抓手，采取逐級(jí)制定崗位價(jià)值考評(píng)辦法的方式，將工段、班組級(jí)全面預(yù)算指標(biāo)和各崗位考評(píng)要素分級(jí)量化，并對(duì)應(yīng)到崗位A卡的具體得分上，讓抽象的事情具體化，實(shí)現(xiàn)了一張表格統(tǒng)領(lǐng)全盤，使各級(jí)管理更加規(guī)范高效。以“君子文化”為引領(lǐng)，從品德、能力、技能、廉潔、創(chuàng)新五方面加強(qiáng)人員培養(yǎng)，加強(qiáng)崗
2020-10-13
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10月10日，公司召開9月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)�？偨�(jīng)理高萬(wàn)升，副總經(jīng)理張慶、高利平、張軍鋒，各單位負(fù)責(zé)人及核算員參會(huì)。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)9月份經(jīng)營(yíng)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購(gòu)成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，各歸口職能部門對(duì)超預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。9月份，公司以全面預(yù)算管理為綱，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)崗位價(jià)值管理，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行管理和費(fèi)用管控，較好的完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì)議要求，一是各單位要在做好費(fèi)用管控的同時(shí)，繼續(xù)下功夫抓好工藝消耗管控，定量分析超指標(biāo)原因，找出工藝
2020-10-12
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隨著公司崗位價(jià)值管理工作的開展，動(dòng)力分廠結(jié)合自身實(shí)際情況和崗位特點(diǎn)，全面考慮各種因素，多次修改完善分廠崗位價(jià)值考核細(xì)則，不斷調(diào)整和優(yōu)化崗位價(jià)值管理A卡打分標(biāo)準(zhǔn)，以做細(xì)做實(shí)為目的，充分發(fā)揮崗位價(jià)值管理的激勵(lì)作用，在提升管理、降本增效方面取得顯著成效。崗位價(jià)值規(guī)范管理分廠在落實(shí)崗位價(jià)值管理過(guò)程中，充分與制度修訂工作相結(jié)合，將崗位價(jià)值考核全面納入分廠《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《工藝管理制度》《設(shè)備管理制度》《全面預(yù)算管理制度》《精細(xì)化管理制度》等制度中，確保了崗位價(jià)值等精細(xì)化管理工作有章可循，為崗位價(jià)值工作順
2020-10-12
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今年,動(dòng)力分廠圍繞踐行“君子文化”引領(lǐng)管理“鐵三角”融合創(chuàng)新的思路和要求，以精細(xì)化管理為抓手，積極推行崗位價(jià)值經(jīng)濟(jì)成本核算，通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)比，在工段、班組之間形成競(jìng)爭(zhēng)，提高員工的主動(dòng)能動(dòng)性，達(dá)到降本增效的目的。在生產(chǎn)過(guò)程中，為降低高壓蒸汽消耗，空壓冷凍工段通過(guò)提高二線低壓型溴化鋰運(yùn)行負(fù)荷有效利用公司低壓蒸汽，降低高壓型機(jī)組的蒸汽消耗。各班組員工根據(jù)上水溫度變化及時(shí)調(diào)整蒸汽總閥，每次現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查總能聽到對(duì)講機(jī)傳來(lái)“閥門再關(guān)小一點(diǎn)，溫度可以維持”的對(duì)話內(nèi)容。通過(guò)班組員工的精心調(diào)整，與2019年同期相比,今
2020-09-30
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為進(jìn)一步提高員工對(duì)特種設(shè)備的安全管理和實(shí)際操作水平，確保持證上崗安全作業(yè)，近日，生產(chǎn)部牽頭組織各分廠、部門相關(guān)崗位員工參加了特種作業(yè)取證考試�？荚嚽�，公司聘請(qǐng)專業(yè)老師，集中進(jìn)行了特種作業(yè)理論知識(shí)及注意事項(xiàng)培訓(xùn)，幫助員工查漏補(bǔ)缺、扎實(shí)基礎(chǔ)。考試分為特種設(shè)備管理、叉車司機(jī)、快開門式壓力容器操作、起重機(jī)司機(jī)、起重機(jī)指揮、電站鍋爐司爐及鍋爐水處理7個(gè)專業(yè)，包含理論與實(shí)踐考試兩部分。經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真?zhèn)淇己途毩?xí)，考場(chǎng)上員工從容應(yīng)戰(zhàn)、精細(xì)操作，共有15名員工一次性順利通過(guò)。針對(duì)考試過(guò)程中暴露出的不足，生產(chǎn)部將舉一反
2020-09-28
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三十年青春年華是一個(gè)人從出生走向而立之年的標(biāo)志時(shí)光；三十年執(zhí)著向前昭示著從青澀步入自立于世的穩(wěn)重持重；1991年，陜投集團(tuán)迎著第一縷朝霞傲然起步2020年，我們滿懷喜悅迎陜投集團(tuán)成立三十周年；三十載改革發(fā)展，三十年砥礪奮進(jìn)一路高歌，成就輝煌；憶往昔，神木電石榮得陜投集團(tuán)執(zhí)手庇佑、引領(lǐng)發(fā)展看今朝，神木電石不忘初心、砥礪前行，喜迎三周年三年里安全環(huán)保、“君子文化”已扎根于每個(gè)人心中，成為我們身體自發(fā)的行為準(zhǔn)則“鐵三角”管理融合創(chuàng)新已遍地開花結(jié)果，成為我們樹立典范，實(shí)現(xiàn)跨越的廣闊通徑；三年里我們品嘗過(guò)高速發(fā)展
2020-09-27
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