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近年來(lái)，公司大力踐行“君子文化”，形成了人人爭(zhēng)做君子的良好氛圍。我時(shí)常想，到底怎樣做才是“君子”。這段時(shí)間，我漸漸發(fā)現(xiàn)，原來(lái)“君子”就在身邊。時(shí)間定格在8月29日，聚合工段組織員工進(jìn)行聚合釜清釜作業(yè)期間，為順利完成本次清釜作業(yè)，工段提前準(zhǔn)備清釜所需的材料工具，對(duì)涉及班組及人員進(jìn)行動(dòng)員和安全培訓(xùn)。在合成二線停車后，工段立即按照計(jì)劃開展R201C釜抽真空置換。由于檢修班人員緊缺，所有的工作必須靠自己完成。大家各司其職，或確認(rèn)釜置換情況，或取樣檢測(cè)、檢查清釜安環(huán)措施，或指導(dǎo)清釜人員穿戴防護(hù)用品，并逐一確認(rèn)，確

為保障生產(chǎn)運(yùn)行安全，9月份，熱電分廠對(duì)來(lái)漿管道進(jìn)行系統(tǒng)檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分管道已被漿液沉淀堵塞，造成煙氣二氧化硫排放數(shù)據(jù)難以控制，影響煙氣排放指標(biāo)。分廠立即組織人員研究解決方案響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，分廠擺脫外委單位的依賴，自行解決設(shè)備故障問(wèn)題。因來(lái)漿管道距離長(zhǎng)、位置高，跨越聚氯乙烯分廠、動(dòng)力分廠、熱電分廠區(qū)域，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜。經(jīng)反復(fù)論證，分廠制定了施工方案，，決定把管道切割成若干段，進(jìn)行人工分段疏通。并與聚氯乙烯、動(dòng)力分廠溝通協(xié)調(diào)，借用鋼管和高壓水槍進(jìn)行疏通清理。歷經(jīng)5天時(shí)間，經(jīng)過(guò)反復(fù)疏通沖洗，來(lái)漿

為持續(xù)推進(jìn)公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，強(qiáng)化員工網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)安全防范技能，結(jié)合年度一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃安排，近期，生產(chǎn)部組織開展了網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)西安四葉草信息技術(shù)有限公司專家。培訓(xùn)中，專家就信息安全管理體系建設(shè)及信息安全標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)兩個(gè)方面，對(duì)工作、生活中常見網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題進(jìn)行分析，詳細(xì)解讀了信息安全的重要性。通過(guò)列舉分析相關(guān)事故案列，講述工作、生活中存在的網(wǎng)絡(luò)安全隱患和網(wǎng)絡(luò)安全常識(shí)，深化對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的認(rèn)識(shí)，促使員工加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范，防止網(wǎng)絡(luò)侵害，讓網(wǎng)絡(luò)更好的為生活、工作服務(wù)。此次網(wǎng)絡(luò)

為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，9月2日，榆林市安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)來(lái)公司開展安全生產(chǎn)集中執(zhí)法監(jiān)察。米脂縣應(yīng)急管理局副局長(zhǎng)杜光春，公司副總經(jīng)理高利平及相關(guān)人員全程陪同檢查。監(jiān)察組以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)為執(zhí)法重點(diǎn)，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)法程序出示證件，采用記錄儀全程監(jiān)控執(zhí)法過(guò)程，開展監(jiān)察工作。先后聽取了公司安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，重點(diǎn)查看了公司安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)、持證上崗情況，應(yīng)急預(yù)案編制及演練情況，安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育情況等，并就安全管理工作與公司進(jìn)行交流。會(huì)上，監(jiān)察組充分肯定

9月初，熱電分廠#2脫硫塔運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)乙炔站至#2脫硫塔濃縮槽來(lái)漿量不足。分廠立即成立攻關(guān)小組，由設(shè)備廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)，設(shè)備工藝專工牽頭，查問(wèn)題，定方案，攻難關(guān)，解決來(lái)漿量不足問(wèn)題。根據(jù)初步排查，問(wèn)題來(lái)漿管道堵塞。但因來(lái)漿管道距離長(zhǎng)、位置高，跨越聚氯乙烯、動(dòng)力、熱電分廠，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜，所以需詳細(xì)制定方案。為確保環(huán)保數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，熱電分廠決定 向濃縮池配置固堿，同時(shí)聚氯乙烯、動(dòng)力分廠溝通協(xié)調(diào)，對(duì)來(lái)漿管道16個(gè)彎頭處搭設(shè)腳手架進(jìn)行檢查，并對(duì)部分直管段切割成若干段，進(jìn)行分段疏通。熱電分廠用鋼管和高壓水槍進(jìn)行疏通清理。

為確保生產(chǎn)裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，8月30日，公司針對(duì)聚氯乙烯分廠二線精餾換熱設(shè)備運(yùn)行中存在的異常情況，組織生產(chǎn)系統(tǒng)局部停車消缺檢修。同時(shí)結(jié)合各分廠生產(chǎn)裝置的實(shí)際運(yùn)行，合理安排搭車檢修項(xiàng)目。本次檢修項(xiàng)目主要有：二線精餾系統(tǒng)全凝器、成品冷凝器更換，一線乙炔水洗塔填料更換，二線聚合釜物理清洗等，共計(jì)17項(xiàng)，計(jì)劃工期4天。精心組織籌備，抓牢細(xì)小環(huán)節(jié)。此次檢修任務(wù)重、難度大，為確保按工期順利進(jìn)行，前期生產(chǎn)部聯(lián)合相關(guān)部門勘察現(xiàn)場(chǎng)，討論制定檢修方案、過(guò)程安全管理、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，全面做好檢修準(zhǔn)備工作。強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極主動(dòng)

為確保公司特種作業(yè)人員百分之百持證上崗，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提升特種作業(yè)人員實(shí)操技能，8月24日至25日，公司邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)新入職及崗位調(diào)整員工開展了特種作業(yè)實(shí)操集訓(xùn)。本次培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在檢修分廠，主要包括安全警示標(biāo)識(shí)的識(shí)別和操作工器具的選擇，作業(yè)項(xiàng)目的正確操作與故障處理，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施等的隱患排查，以及空氣呼吸器、滅火器、消火栓等應(yīng)急器材的正確使用四方面內(nèi)容。在確�，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全的前提下，各分廠及時(shí)調(diào)整崗位工作，積極動(dòng)員參與學(xué)習(xí)，夯實(shí)員工基本功。公司在堅(jiān)持國(guó)家“安全第一，預(yù)防為主，綜

物資部的液堿庫(kù)工段有這么一個(gè)人，做事情從來(lái)不講空話、套話。他總是跟身邊的人說(shuō)“事情是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的”。工段哪里有事情，哪里就有他的身影。他就是液堿庫(kù)工段工段長(zhǎng)李紹甫，工段員工都親切地叫他老李。記得我剛來(lái)工段的時(shí)候，他就跟我說(shuō)“我們液堿庫(kù)的員工個(gè)個(gè)都是實(shí)干家，做事情不弄那些虛頭巴腦的些東西，有一說(shuō)一，有二說(shuō)二。還有以后也不要叫我李段長(zhǎng)，叫我老李就行了，我先帶著你熟悉工段的現(xiàn)場(chǎng)情況”。時(shí)間慢慢地過(guò)去，轉(zhuǎn)眼間我到液堿庫(kù)工段已經(jīng)2年了，從一個(gè)懵懂的新人成為了同事口中的老師傅。老李依舊帶著我們搞生產(chǎn)