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10月19日，公司隆重舉行職工進修培訓(xùn)中心揭牌儀式暨開學(xué)典禮。董事長薛衛(wèi)東、紀(jì)委書記劉海峰、副總經(jīng)理邱元金、張軍鋒、榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍及學(xué)員170余人參加了會議。會議由副總經(jīng)理張慶主持。 按照會議議程安排，張總對職工進修培訓(xùn)中心成立背景和培訓(xùn)模式進行了介紹，鼓勵學(xué)員們要充分利用好進修培訓(xùn)中心這個平臺，提升個人能力。 隨后，薛董事長與榆林學(xué)院化學(xué)與化工學(xué)院院長閆龍共同為職工進修培訓(xùn)中心揭牌。 會上，閆龍院長對公司職工進修培訓(xùn)中心成立表示祝賀，希望全體學(xué)員在培訓(xùn)中能相互交流，及時總結(jié)，做到學(xué)以致

公司實施“點對點”隱患排查半年以來，生產(chǎn)現(xiàn)場在悄悄地發(fā)生著變化。更加一塵不染的設(shè)備，擺放整齊的物件，跑冒滴漏的現(xiàn)象越來少……，每一點點的改變，都是我們金泰員工從上至下同心協(xié)力，共同努力的結(jié)果。 作為生產(chǎn)部自控中心的專工，“點對點”隱患排查不僅僅是單純的去生產(chǎn)現(xiàn)場找隱患，而是懷著一顆虛心好學(xué)的心去生產(chǎn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)，更重要的是以專業(yè)的角度發(fā)現(xiàn)隱患，再用專業(yè)的知識整改隱患，爭取做到自控中心“點對點”隱患排查過的工段，不再遺留有關(guān)自控儀表方面的隱患、缺陷和問題。在每月的“點對點”隱患排查交流會上，雙方參會人

為進一步深化精細(xì)化管理工作，緊跟公司發(fā)展需求，切實將精細(xì)化各要素落到實處，10月13日下午，生產(chǎn)部組織全體員工召開了精細(xì)化管理工作專題推進會。 會上，部門員工集思廣益，從本職工作出發(fā)，結(jié)合工作中遇到的問題，提出30余條精細(xì)化管理合理化建議。會議通過歸類、整理、系統(tǒng)性梳理出近期工作重點：一是部門精細(xì)化管理要以全面預(yù)算為抓手，崗位描述為基礎(chǔ)，全面深化精細(xì)化管理工作；二是梳理、完善各類臺賬、制度、流程，實現(xiàn)制度、流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；三是不斷提升管理水平，從生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修管理、自控儀表等方面，做精做細(xì)，

為持續(xù)改進完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化長效機制及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作，公司于10月9日至12日，開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。 公司高度重視這項工作，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作計劃，成立了以公司主要負(fù)責(zé)人任組長的自評檢查組，在第三方機構(gòu)中安廣源的指導(dǎo)下，對照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）和《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號），通過查看資料、問詢?nèi)藛T、現(xiàn)場檢查等形式，對公司的安全基礎(chǔ)管理、安全技術(shù)和現(xiàn)場管理共計12個A級要素及56個B級要素的內(nèi)容進行了逐一自評，自

為貫徹落實公司《關(guān)于開展2019年度設(shè)備檢修方案競賽活動的通知》要求，進一步提高員工崗位基本功修煉，10月10日，聚氯乙烯分廠組織開展設(shè)備檢修方案競賽活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒、副總工程師聶方超參加本次活動。本次競賽主要考察員工日常檢修方案中對檢修的經(jīng)濟性分析、工藝流程、竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)以及對材料、備品備件的選型、驗收、安裝、安全措施等方面的內(nèi)容及要求。來自分廠各工段的10名選手用樸實的語言和流暢的講解詮釋了檢修作業(yè)的精髓，方案亮點突出，安全、環(huán)保措施充分，贏得現(xiàn)場觀眾陣陣掌聲。此次競賽為公司設(shè)備檢修方案競賽選

為深入學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》，準(zhǔn)確識別、科學(xué)管控風(fēng)險并及時排查治理隱患，提高各級管理人員的安全管理水平，10月9日，神木電石組織開展了《危險化學(xué)品安全風(fēng)險隱患排查治理導(dǎo)則》專項培訓(xùn)。各部門、分廠主要管理人員共90人參加了培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要從《導(dǎo)則》的編制背景、編制思路和原則、隱患排查表中的重點檢查項等幾個方面進行了宣貫，并結(jié)合神木電石各項管理制度，督促各單位對照《導(dǎo)則》要求積極落實各項管理制度，確保每項制度落實到位。 此次培訓(xùn)既是神木電石宣貫《危險化學(xué)品企業(yè)安全風(fēng)險隱患排查治

燒堿分廠儲鹵池單臺設(shè)計容積為10000立方米，主要起儲存鹵水和緩沖生產(chǎn)作用。自2004年建成投運以來一直未進行清淤，隨著運行時間的延長，返鹵夾帶的泥沙不斷沉積，有效容積逐漸下降，運行至2018年，2#鹵池的有效容積已降至33%。為增大鹵池有效容積，2018年4月份燒堿分廠曾利用挖掘機從2#鹵池中清理出淤泥約1000m3，但挖出的鹽泥較稀堆放和運輸困難，易造成環(huán)保事件，且挖掘機的臂長有限，只對鹵池邊緣進行了少量清理。 運行至2019年6月時，2#鹵池的有效容積已降至總?cè)莘e的20%，鹵池空位急劇降低，易造成鹽井故障，大修停車鹽井泄壓排水將無

為確保做好“70周年”國慶期間網(wǎng)絡(luò)安全保障工作，進一步落實集團公司網(wǎng)絡(luò)安全工作部署視頻會議精神，切實加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，近期，由公司生產(chǎn)部自控中心組織召開了網(wǎng)絡(luò)安全交流會議，各單位網(wǎng)絡(luò)安全員參加會議。 會議傳達了集團公司對網(wǎng)絡(luò)安全工作的重要指示，通報了我公司網(wǎng)絡(luò)安全工作中存在的問題，并組織學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)安全保障及事故應(yīng)急處理方案。各單位網(wǎng)絡(luò)安全員就公司網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案、網(wǎng)絡(luò)安全保障方案、網(wǎng)絡(luò)安全自查自找實施方案、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度等進行討論，結(jié)合自身工作實際，提出了切實可行的建議，進一步完善了網(wǎng)絡(luò)安全各項