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結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，為切實(shí)提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
此項(xiàng)培訓(xùn)制度，是對(duì)崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實(shí)現(xiàn)技能考核的透明化。對(duì)于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識(shí)，對(duì)于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時(shí)實(shí)行分級(jí)管控原則，由分廠對(duì)工段長(zhǎng)進(jìn)行考核、工段對(duì)班長(zhǎng)考核、班長(zhǎng)對(duì)班員考核。實(shí)現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會(huì)操作，同時(shí)，也便于分廠及工段隨時(shí)掌握了解員工對(duì)工作技能掌握情況。
該項(xiàng)工作推行后，分廠所有員工主動(dòng)申請(qǐng)被考

為有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產(chǎn)部門、分廠班組長(zhǎng)以上員工共221人參加。
考試內(nèi)容包括“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎(chǔ)安全知識(shí)、電氣知識(shí)等，考試通過率達(dá)到94%，未通過人員，公司安排再培訓(xùn)、再考評(píng)。
通過考試，有效檢驗(yàn)員工理論學(xué)習(xí)能力，以考促學(xué)、以學(xué)促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)提供可靠的責(zé)任制保障。

為扎實(shí)做好過程控制和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實(shí)行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實(shí)行量化檢查，按崗位定時(shí)填寫檢查記錄，對(duì)存在隱患及時(shí)整改，簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實(shí)行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員資格取證培訓(xùn)。 根據(jù)安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，公司外聘專業(yè)講師開展了安全資格取證培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)、各主要生產(chǎn)分廠和部門負(fù)責(zé)人及安全員共計(jì)50人參加。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)、安全技術(shù)理論、重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及預(yù)防、典型事故案例分析等。
通過培訓(xùn)與考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

為持續(xù)落實(shí)公司進(jìn)一步改進(jìn)改良工作的要求，公司行政部創(chuàng)新工作方式，通過系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項(xiàng)工作安排及人員調(diào)度，激勵(lì)員工主動(dòng)調(diào)整精神狀態(tài)，以更加積極、充沛的狀態(tài)投入工作，以提高工作質(zhì)量和效率。

為切實(shí)加強(qiáng)員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個(gè)更為安全、舒適的生活環(huán)境，8月下旬，公司系統(tǒng)開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對(duì)生活區(qū)所有宿舍樓的水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，對(duì)各宿舍設(shè)施設(shè)備的老舊程度、是否需維保做了詳細(xì)記錄。檢查完畢后，安排專人對(duì)員工宿舍部分設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)維保和更換。
公司將持續(xù)加大硬件投入，促進(jìn)員工生活工作條件不斷提升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范采購(gòu)程序，確保企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全”，公司在采供工作中設(shè)置稽核崗位。
今年以來，公司進(jìn)一步全面梳理方方面面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并系統(tǒng)落實(shí)防范措施。在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，公司設(shè)置采供稽核崗位，對(duì)采供過程進(jìn)行全方位的稽核審查。一是通過進(jìn)一步規(guī)范采供流程、跟蹤合同執(zhí)行情況，保證采購(gòu)物資滿足正常生產(chǎn)需求；二是通過進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機(jī)制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場(chǎng)，合理跟蹤、控制采購(gòu)價(jià)格。
公司將持續(xù)從本質(zhì)上，系統(tǒng)性、前瞻性考慮與安全有關(guān)的各種要

公司努力創(chuàng)造尊重員工個(gè)體環(huán)境。為進(jìn)一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質(zhì)量，4月2日，廠區(qū)食堂完成功能升級(jí)改造。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員主動(dòng)減緩休假，加班加點(diǎn)，加快廠區(qū)食堂改造進(jìn)度，一方面深入西安餐飲市場(chǎng)考察專業(yè)餐飲公司，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致調(diào)研，確定了規(guī)模較大、管理能力較強(qiáng)的專業(yè)餐飲公司進(jìn)駐公司廠區(qū)經(jīng)營(yíng)。一方面對(duì)食堂硬件設(shè)施進(jìn)行全面更換升級(jí)，以“性價(jià)比最優(yōu)”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對(duì)空調(diào)、電視機(jī)、安全設(shè)施等進(jìn)行了統(tǒng)一升級(jí)更換。