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為認真抓好安全生產月活動，推進安全文化建設，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內容豐富多彩，有“安全生產月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內容貼近生產、貼近生活，大部分內容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經驗參觀學習活動。
通過學習，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法�！�6S管理”要求對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經濟下滑、市場競爭加劇帶來的經營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學習型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導并鼓勵員工加強學習和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學習型企業(yè)建設步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學習會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學習心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)文化新風，近日，公司集中對生產區(qū)宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風建設、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設計，語言精煉、內容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設計風格，將集團的主色調與公司的傳統(tǒng)藍色相結合，設計新穎，引人注目，與內容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事�！薄　∷上抡f：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內專家進行質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓工作。學習了最新的職業(yè)健康安全2011版及質量、環(huán)境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎。

公司二期項目聚氯乙烯核心設備全流通內夾套大型105立方米聚合釜全部到貨并完成吊裝焊接。公司二期項目聚氯乙烯生產工藝的核心設備采用的是4臺上海森松通過消化吸收歐洲技術，由北京化二配合生產工藝，為提高聚合釜傳熱系數(shù)設計出的全流通內夾套國產化105立方米大型聚合釜。該釜采用全流通螺旋內夾套結構,與傳統(tǒng)的外夾套相比,釜內壁厚減少50%以上,傳熱熱阻降低約50%,傳熱系數(shù)提高一倍多，而且制造技術先進、攪拌性能穩(wěn)定。在設計上充分吸收了各種型式聚合釜的先進技術和使用經驗，特別是內夾套全流通技術，設備總體技術達到國際先進水平，在

系統(tǒng)性、本質化加強學習型企業(yè)建設，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經營和精細化管理的思路，實施長效培訓雙向考核激勵機制，加大員工崗位學習和新員工上崗培訓考核、管理力度，為提升公司市場適應和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關專業(yè)工人崗位員工生產技能提高培訓班”，并組織了培訓考試。目前各項授課、