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為切實(shí)保障生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全，提高員工工作效率，近日，動(dòng)力分廠對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)一步細(xì)化挖掘，對(duì)日常檢修頻率較高的設(shè)備及工藝管線進(jìn)行排查改造。此前，有機(jī)水處理1#冷卻塔布水管堵塞導(dǎo)致冷卻塔漂水嚴(yán)重。檢修時(shí)需人員進(jìn)入塔內(nèi)清理補(bǔ)水管，因?qū)儆谑芟蘅臻g作業(yè)，檢修難度大且存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為徹底解決此問題，分廠組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議討論，制定詳細(xì)檢修方案，計(jì)劃在1#冷卻塔進(jìn)水管線處加裝Y型過濾器。從現(xiàn)場(chǎng)施工的確定、材料的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保措施的落實(shí)等方面，全部由專人負(fù)責(zé)，確保檢修工作安全高效順利完成。此次1#冷卻塔新增Y

為響應(yīng)公司降本增效的思想號(hào)召，生產(chǎn)部充分發(fā)揮積極性和主動(dòng)性，逐項(xiàng)梳理電費(fèi)組成，從可操作的基本電費(fèi)入手，加強(qiáng)用電管理，不斷降本增效。加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，降低基本電費(fèi)。生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)，多次與供電局溝通協(xié)商，成功爭(zhēng)取到米脂供電局同意變更電費(fèi)計(jì)費(fèi)方式，將其由“合約最大需量”變更為“實(shí)際最大需量”。經(jīng)此變更，每月可節(jié)約事故電費(fèi)約2.7萬元，年節(jié)約電費(fèi)成本約32.4萬元。目前已完成“高壓供用電合同”的重新簽訂，從11月起按照變更后的計(jì)費(fèi)方式結(jié)算事故電費(fèi)。及時(shí)有效調(diào)整，優(yōu)化功率指標(biāo)。公司二線電解槽改造后促使用電量

為進(jìn)一步普及全員消防安全知識(shí)，提高全員消防應(yīng)急處置技能，確保公司消防安全穩(wěn)定，11月9日下午，公司舉辦以“預(yù)防為主，生命至上”為主題的消防技能比武活動(dòng)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)高萬升，黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平及各部門、分廠共100余人現(xiàn)場(chǎng)觀摩。本次活動(dòng)共有8支代表隊(duì)參加，在消防練兵比武過程中，設(shè)置了水帶連接、穿戴消防救援服、應(yīng)急救援和油池滅火等環(huán)節(jié)。各支參賽隊(duì)伍在候場(chǎng)時(shí)摩拳擦掌，躍躍欲試，主持人“開始”口令一下達(dá)，各參賽隊(duì)伍便在觀眾熱烈的喝彩聲中迅速行動(dòng)，只見他們分工明確，動(dòng)作規(guī)范連貫、隊(duì)

朝陽未出，露水未散，廠區(qū)已有他匆忙的身影；月影西斜，更深人靜，辦公室還回響著他的聲音，這就是熱電分廠廠長(zhǎng)張曉峰的日常工作狀態(tài)。入職公司十幾年來，他憑借自己的勤學(xué)專研、艱苦奮斗，用實(shí)際行動(dòng)完美詮釋了恪盡職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)的深刻內(nèi)涵，逐步從一名崗位操作工人成長(zhǎng)為一名肩負(fù)責(zé)任的分廠廠長(zhǎng)。張曉峰在擔(dān)任燒堿分廠廠長(zhǎng)時(shí)就意識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，安全抓不好一切工作都無從談起。作為分廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)管理方面他善于從“人、物、環(huán)、管”四方面層層防守。針對(duì)人的問題，在分廠內(nèi)部大力推動(dòng)員工技

在熱電分廠，我們經(jīng)常能看到一些畫面：生產(chǎn)廠區(qū)里，師傅繪聲繪色地講解，徒弟們豁然開朗、若有所得；設(shè)備巡檢途中，師傅隨口提出刁鉆的問題，徒弟或從容不迫地回答或眉目緊鎖地思考，這些畫面交織，就凝聚成了“師帶徒”的縮影�！拔覀兘裉煅矙z的是脫硝區(qū)域，這里一共有3臺(tái)SCR脫硝系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)三臺(tái)鍋爐，當(dāng)時(shí)給你講的系統(tǒng)圖還記得多少？”“安全檢查一定要嚴(yán)格遵守操作流程,千萬不能有任何僥幸心理�！痹诿咳昭矙z的必經(jīng)之路上，多次回蕩師傅的提問和囑托，或是關(guān)于安全，或是關(guān)于設(shè)備原理，或是解釋某項(xiàng)操作步驟的作用，一路的收獲讓他不禁對(duì)

組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)，是生產(chǎn)部工作的永恒主題，也是履行工作職責(zé)的根本出發(fā)點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，生產(chǎn)部不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高協(xié)同服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。深入一線，強(qiáng)化服務(wù)。為及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行中遇到的困難和問題，為生產(chǎn)運(yùn)行出真招、求實(shí)效，生產(chǎn)部通過節(jié)假日前專項(xiàng)檢查、每周一現(xiàn)場(chǎng)檢查問題通報(bào)、入冬前防凍保溫專項(xiàng)檢查等方式，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。定期組織設(shè)備、電氣、自控、技術(shù)、調(diào)度、分廠專業(yè)技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)裝置進(jìn)行全面排查，針對(duì)檢查問題實(shí)施分類匯總、分層管理、分步解決，

2005年的一個(gè)早晨，陳帥懷揣夢(mèng)想踏入了金泰氯堿這座大型化工廠的土地。十八年間，隨著公司的逐步壯大，陳帥的身份也從初出茅廬的“愣頭青”轉(zhuǎn)變?yōu)橛稳杏杏嗥平怆y題的“老師傅”。期間他收獲太多，成長(zhǎng)太多，這離不開公司和領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培，更離不開自己的艱辛付出。注重學(xué)習(xí)，工作能力穩(wěn)提升。常言道“活到老、學(xué)到老”，尤其是我們處在一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，要想不被淘汰，干出一番事業(yè)，必須堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中獲取新知識(shí)，做好知識(shí)儲(chǔ)備，從而達(dá)到提升自身工作能力和綜合素質(zhì)的目的。本著“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海

10月以來，氣溫持續(xù)走低，晝夜的溫差大極易影響變配電設(shè)施的安全可靠運(yùn)行。為確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，動(dòng)力分廠運(yùn)行三班提前部署，迅速行動(dòng)，開展防寒防凍檢查，全面打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)。提前謀劃，及早部署。10月份以來，公司及分廠就防寒防凍工作進(jìn)行了多次部署，結(jié)合近幾年防寒防凍相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)行三班對(duì)設(shè)備保溫狀況、伴熱系統(tǒng)、廠房門窗等逐一摸排檢查，對(duì)防寒防凍薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行針對(duì)性檢查修復(fù)，保障設(shè)備安全過冬。全員參與，提升技能。為應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的防凍應(yīng)急情況，分廠制定了詳細(xì)的防凍應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)行三班通過老帶新、現(xiàn)場(chǎng)