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1月15日，公司儲(chǔ)運(yùn)分廠組織分廠各級(jí)管理人員就分廠信息報(bào)送工作召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。
會(huì)上，儲(chǔ)運(yùn)分廠結(jié)合公司《關(guān)于2015年各部門(mén)（分廠）信息報(bào)送情況的通報(bào)》（陜金泰字〔2016〕8號(hào)）情況，全面總結(jié)分析分廠2015年信息報(bào)送工作的經(jīng)驗(yàn)及不足，按照集團(tuán)公司及公司對(duì)信息報(bào)送相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)分廠各級(jí)管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信息報(bào)送工作重視程度，各級(jí)管理人員及寫(xiě)作技能較好的骨干員工要起到帶頭作用，調(diào)動(dòng)分廠員工積極參與信息報(bào)送和稿件撰寫(xiě)工作，做好分廠2016年信息報(bào)送工作。
會(huì)議要求分廠通訊員向與會(huì)人員進(jìn)一步傳達(dá)公司內(nèi)部通訊員培訓(xùn)的

12月19日，公司年度質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)講座圓滿(mǎn)成功，各部門(mén)（分廠）內(nèi)審、管理干部及工段長(zhǎng)等人員聽(tīng)取了講座。
培訓(xùn)師運(yùn)用豐富的理論知識(shí)，從質(zhì)量管理理念、質(zhì)量管理原則、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以及公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)積極互動(dòng)，進(jìn)一步加深了大家對(duì)加強(qiáng)過(guò)程管理和質(zhì)量管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。
此次培訓(xùn)，有效提升了員工對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，為深入推進(jìn)精細(xì)化管理提供了有力支撐。

12月12日，公司為內(nèi)部通訊員發(fā)放《獲獎(jiǎng)通訊賞析:兼論通訊的寫(xiě)作技巧》、《常見(jiàn)應(yīng)用文寫(xiě)作暨范例大全》兩本寫(xiě)作專(zhuān)業(yè)自學(xué)用書(shū)。通過(guò)獲獎(jiǎng)通訊賞析所收錄的1—22屆“中國(guó)新聞獎(jiǎng)”通訊作品及“賞析”文章共140篇及應(yīng)用文寫(xiě)作所述的一百多種常用應(yīng)用文的寫(xiě)作知識(shí)，可為員工提供多種角度，不同的筆觸文風(fēng)，滿(mǎn)足通訊員的全方位發(fā)展的需要，更好的適應(yīng)通訊員寫(xiě)作過(guò)程中基礎(chǔ)理論知識(shí)、寫(xiě)作技法與技巧的需要,為后續(xù)工作開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。此次書(shū)目發(fā)放，是公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部通訊員隊(duì)伍建設(shè)的有效舉措，可進(jìn)一步提高公司信息報(bào)送及宣傳工作的效率

為進(jìn)一步深化企業(yè)精細(xì)化管理工作，提高廢舊物資管理水平，推動(dòng)修舊利廢工作的持久深入開(kāi)展，降低企業(yè)運(yùn)行成本，12月9日，公司制定修訂了《廢舊物資管理規(guī)定》。
管理規(guī)定明確了各部門(mén)（分廠）具體管理責(zé)任，從可直接利用、可修復(fù)利用、不可修復(fù)利用三方面對(duì)公司替換下來(lái)的機(jī)器設(shè)備、零件、閥門(mén)管道、儀器儀表、工器具、金屬與非金屬材料和安裝結(jié)余材料等進(jìn)行了分類(lèi)，引導(dǎo)生產(chǎn)單位建立《維修物資備查賬》、物資管理部門(mén)建立《廢舊物資備查賬》。
管理制度的修訂實(shí)行，將進(jìn)一步推進(jìn)公司廢舊物資利用更加規(guī)范，更加凸顯價(jià)值，物資管理更加

按照集團(tuán)公司推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，為使各級(jí)管理干部進(jìn)一步全面提高綜合素質(zhì)能力，加快適應(yīng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，公司下發(fā)文件，鼓勵(lì)各級(jí)管理干部加強(qiáng)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
由于客觀環(huán)境的限制，為此，公司多次鼓勵(lì)各級(jí)管理干部充分了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)、行業(yè)、市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)等方方面面的前沿動(dòng)態(tài)信息及變化，以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，同時(shí)還鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)，以做強(qiáng)自身，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展做更大的貢獻(xiàn)。
謀劃發(fā)展需要有專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍作支撐，公司將不斷改進(jìn)改良工作，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持好以往的良好

為進(jìn)一步塑造員工良好形象，增強(qiáng)員工自身健康意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧健康發(fā)展，公司于10月17日舉辦了“禮儀與健康”知識(shí)講座，共140名員工參加。
講座邀請(qǐng)陜西省工運(yùn)學(xué)院接待禮儀培訓(xùn)師、省旅游局酒店禮儀培訓(xùn)師楊大波老師，重點(diǎn)講解了與員工工作性質(zhì)密切相關(guān)的職業(yè)禮儀、身體健康、心理健康等方面知識(shí)。
培訓(xùn)取得了良好效果，廣大員工個(gè)人禮儀素養(yǎng)的提升，為企業(yè)良好形象的塑造及企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范職工代表培訓(xùn)工作的通知》文件要求和公司“推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)水平”管理理念，公司邀請(qǐng)陜西省工運(yùn)學(xué)院紀(jì)委委員、培訓(xùn)部主任喬昕教授，于10月18日為公司員工舉辦了“工會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)”講座，共151名職工參加。
講座從工會(huì)基本理論、企業(yè)民主管理等方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面地講解。授課語(yǔ)言生動(dòng)、內(nèi)容豐富全面，廣大員工積極互動(dòng)，加深了對(duì)授課內(nèi)容的理解掌握。
通過(guò)此次講座，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大員工緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展核心，不斷改進(jìn)改良工作的責(zé)任感，紛紛表示，將更深一步提高自身的綜

10月4日，為推動(dòng)員工素質(zhì)建設(shè)，探索創(chuàng)新培訓(xùn)方式，公司生產(chǎn)部及分廠部分崗位員工組織開(kāi)展了溴化鋰機(jī)組、鹽水機(jī)組專(zhuān)題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以受訓(xùn)人講課的方式隨機(jī)抽取兩名調(diào)度員分別從生產(chǎn)任務(wù)、工作原理、開(kāi)停車(chē)操作、常見(jiàn)異常現(xiàn)象判斷處理四方面對(duì)鹽水機(jī)組、溴化鋰機(jī)組進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。隨后，由分廠負(fù)責(zé)人、相關(guān)專(zhuān)工對(duì)講課內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充并對(duì)講課情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。最后，聽(tīng)課人員與授課人進(jìn)行深入交流討論，以進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)效果。
結(jié)束后，參訓(xùn)人員認(rèn)為隨機(jī)抽取授課人的方式，要求受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分準(zhǔn)備，并將培訓(xùn)內(nèi)容熟記于心，對(duì)進(jìn)

為全面提高員工綜合素質(zhì)，提升工作質(zhì)量與效率，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，公司開(kāi)展員工內(nèi)部培訓(xùn)。
公司行政部及黨委工作部員工積極轉(zhuǎn)變工作思維，力促各項(xiàng)工作改進(jìn)改良。業(yè)精于勤，部門(mén)員工從如何提升基礎(chǔ)管理、文書(shū)寫(xiě)作、秘書(shū)速記、工作接待等多方面以ppt為載體，輪流展開(kāi)講授交流，并對(duì)講授交流內(nèi)容深入討論總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)遺。同時(shí)分發(fā)《專(zhuān)注力》等自我管理方面的書(shū)籍，啟迪員工理清工作思路，明確重點(diǎn)工作目標(biāo)，形成良好工作習(xí)慣，多創(chuàng)新思維，靈活變通，集中主要精力提高工作效率效能，結(jié)合理論總結(jié)實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，力求員工全

8月17日上午，公司召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議專(zhuān)題部署加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議首先傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理關(guān)于“天津港‘8•12’瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故”重要指示、批示。
會(huì)議決定將習(xí)近平總書(shū)記、李克強(qiáng)總理重要指示、批示制作成展板，全公司范圍內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)。同時(shí)以“查隱患、嚴(yán)治理、防事故、保安全”為主題，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和特種設(shè)備、消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，并組織一次公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急演練。會(huì)議安排各部門(mén)分廠進(jìn)一步規(guī)范和完善“兩票”管理，不留死角，全面修訂應(yīng)急預(yù)案，特別是泄漏處置方

為了深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，積極主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，7月9日，公司邀請(qǐng)榆林市安監(jiān)局專(zhuān)家開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、專(zhuān)職安全員和分廠工段長(zhǎng)共71人參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
在培訓(xùn)過(guò)程中，授課專(zhuān)家對(duì)新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容進(jìn)行了全面系統(tǒng)的講解，使參加培訓(xùn)的干部職工對(duì)新安法有了總體認(rèn)識(shí)。同時(shí)，借助PPT課件等形式，有重點(diǎn)、分層次、從多個(gè)角度，有針對(duì)性地將新《安全生產(chǎn)法》的亮點(diǎn)、新舊法的對(duì)比進(jìn)行了重點(diǎn)培訓(xùn)，為今后在工作中深入貫徹應(yīng)用新《安全生產(chǎn)法》打下了良好基礎(chǔ)。
通過(guò)此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，公司廣大干部

2014年底，公司財(cái)務(wù)管理部員工閻西京年僅4歲的兒子罹患眼疾，視力受損，經(jīng)過(guò)五個(gè)多月輾轉(zhuǎn)西安、北京等多家醫(yī)院治療，花費(fèi)十多萬(wàn)元，孩子的病情已趨于穩(wěn)定，視力已恢復(fù)到0.5，但后續(xù)還需要使用鼠神經(jīng)生長(zhǎng)因子、腦蛋白、眼部按摩等手段鞏固治療。昂貴的醫(yī)療費(fèi)用使這個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)狀況陷入困境。
金泰有真情，處處有真愛(ài)。早在孩子赴京治療期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部同事就自發(fā)為其捐款。7月7日，為了幫助孩子更好地恢復(fù)，公司工會(huì)主席朱桂香代表公司來(lái)到閻西京家里，探望并慰問(wèn)孩子，為其送去2000元慰問(wèn)金，以及兒童學(xué)習(xí)用品、營(yíng)養(yǎng)品、水果、

按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，公司不斷深入推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理，著力提升管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。近日，公司在長(zhǎng)期貫徹推行國(guó)家及集團(tuán)招標(biāo)相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化制定了內(nèi)部《公開(kāi)招標(biāo)工作管理辦法》。
管理辦法進(jìn)一步明確了招標(biāo)工作的主體責(zé)任，詳細(xì)規(guī)定了從招標(biāo)申請(qǐng)、公告發(fā)布、資格預(yù)審、文件編制以及開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)等公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的流程管理和職責(zé)劃分，將進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)招標(biāo)工作的規(guī)范、有序、高效開(kāi)展。

按照推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的要求，圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和員工素質(zhì)建設(shè)目標(biāo)，為進(jìn)一步提高員工綜合素質(zhì)能力與專(zhuān)業(yè)技能，公司舉辦了為期5個(gè)月的“生產(chǎn)一線(xiàn)操作員工操作培訓(xùn)”，近日，圓滿(mǎn)完成全部計(jì)劃授課內(nèi)容。此次培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)、覆蓋廣，共有一線(xiàn)操作員工近500人參加，培訓(xùn)累計(jì)達(dá)4379人次。培訓(xùn)由相應(yīng)專(zhuān)業(yè)口具有豐富實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)的中層、專(zhuān)工進(jìn)行授課，面向全體生產(chǎn)一線(xiàn)員工。培訓(xùn)課程以崗位操作為重點(diǎn)，以實(shí)用性為原則，有效提升了各崗位員工的綜合素質(zhì)能力，為深入推進(jìn)生產(chǎn)精細(xì)化管理提供了軟件支撐。

3月下旬，公司到液堿客戶(hù)山西森澤煤鋁集團(tuán)有限公司開(kāi)展技術(shù)工作交流。雙方技術(shù)人員就產(chǎn)品取樣、分析方法、標(biāo)準(zhǔn)溶液以及過(guò)程分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入交流。公司技術(shù)人員及時(shí)向客戶(hù)方提供了最新的相關(guān)國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助對(duì)方有效解決了技術(shù)問(wèn)題。
本次技術(shù)服務(wù)工作，充分展示了公司過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力。同時(shí)，應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，公司也將通過(guò)進(jìn)一步提升產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量，來(lái)不斷提升品牌信譽(yù)，進(jìn)而有效維護(hù)和鞏固銷(xiāo)售市場(chǎng)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。

集團(tuán)召開(kāi)2015年工作會(huì)議并印發(fā)會(huì)議文件后，公司立即安排全公司傳閱學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議文件，并結(jié)合文件精神對(duì)2015年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
公司要求各級(jí)管理人員在深刻學(xué)習(xí)集團(tuán)工作會(huì)議文件內(nèi)容的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組織廣大員工開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，并結(jié)合各自工作實(shí)際，深刻貫徹落實(shí)會(huì)議文件精神。對(duì)于2015年的工作，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“圍繞一個(gè)中心、著力兩個(gè)重點(diǎn)、堅(jiān)持三項(xiàng)原則、提升四項(xiàng)能力”的工作指導(dǎo)方針，深刻把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)，全面提升內(nèi)部管理，在穩(wěn)定增長(zhǎng)，提升企業(yè)效益的同時(shí)，積極研究探索企業(yè)發(fā)展。

為了加強(qiáng)備件管理，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定性，公司自控中心近期組織人員對(duì)一線(xiàn)自控閥進(jìn)行了詳細(xì)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，在此基礎(chǔ)上，對(duì)自動(dòng)化備件進(jìn)行重要性分析、性能選型，并對(duì)部分備件報(bào)備，進(jìn)一步提升了自動(dòng)化備件計(jì)劃管理。
隨著自動(dòng)化儀器儀表在化工行業(yè)的作用日益凸顯，提升儀表備品備件管理對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的重要性也更加突出。按照“推進(jìn)精細(xì)化管理”的總體要求，公司自控中心一方面按照“設(shè)備檢修以修為主”的工作原則，保證備件，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。同時(shí)，積極跟蹤自動(dòng)化技術(shù)發(fā)展，加大通用性、互換性強(qiáng)的自控設(shè)備及其備件選型和使用，逐

2015年1月20日，陜西省人民政府印發(fā)了《關(guān)于表彰2014年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位的通報(bào)》（陜政函〔2015〕11號(hào)），公司被評(píng)為“2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”，這是我公司自2009年以來(lái)，連續(xù)第6次獲此殊榮。集團(tuán)公司近日以紅頭文件轉(zhuǎn)發(fā)了省政府表彰通報(bào)，認(rèn)為我公司2014年度安全生產(chǎn)工作成績(jī)斐然，在集團(tuán)公司樹(shù)立了好的榜樣。
在2014年度安全生產(chǎn)工作中，公司以“全面安全、本質(zhì)安全”重要理念為指導(dǎo)思想，以安全生產(chǎn)過(guò)程控制、精細(xì)化管理為工作重心，通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”三化管理、積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、保障

在充分總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為了使內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制管理，按照集團(tuán)公司工作要求，參照集團(tuán)公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》，公司于近日制定了公司《內(nèi)部審計(jì)管理（暫行）辦法》。
《辦法》共分為六章，其中明確了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員、內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、罰則等內(nèi)容。
該制度的制定將有利于公司進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理，提升管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

為進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理、深入挖潛增效，公司于近日設(shè)立自控通用備件專(zhuān)柜，以強(qiáng)化自控備件調(diào)配管理。
二期項(xiàng)目結(jié)束后，余留了部分退庫(kù)材料和隨機(jī)備配備件，
為了充分提高材料、備件使用效率，公司自控中心聯(lián)合物資部，對(duì)該部分物資進(jìn)行了系統(tǒng)歸攏整理，并建立臺(tái)賬。經(jīng)過(guò)認(rèn)真細(xì)致的工作，共分類(lèi)裝箱物資23箱，并設(shè)立自控通用備件專(zhuān)柜，專(zhuān)門(mén)用于存儲(chǔ)，以方面管理和使用。
面對(duì)更加嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，公司堅(jiān)持通過(guò)節(jié)能減排、修舊利廢來(lái)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，深入挖潛增效，同時(shí)，繼續(xù)在管理細(xì)節(jié)上下功夫，推動(dòng)效能提升，促進(jìn)生產(chǎn)管理水