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按照工作安排，公司于2月初對公司公文、《金泰簡報》等公司重要文件在基層的傳簽學(xué)習(xí)情況進行了分批檢查。
本次檢查參照以往檢查內(nèi)容與方式，增加了現(xiàn)場抽查提問，以便深入了解員工對公司重要文件的學(xué)習(xí)領(lǐng)會情況。
文件是公司傳達集團公司指示精神、進行重大工作部署、落實專項工作任務(wù)的核心載體，也是建立正確價值導(dǎo)向，提升企業(yè)凝聚力重要媒介，同時，也是推進企業(yè)管理的重要依托。
公司將持續(xù)通過強化行政督查職能等方式，確保文件精神得到有效貫徹落實，進一步提高企業(yè)貫徹力和執(zhí)行力，推動各項工作有效開展。

面對復(fù)雜變化的市場環(huán)境，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。為充分發(fā)揮管理人員的核心作用，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，公司堅持為公司各級管理人員編發(fā)系列學(xué)習(xí)資料。
公司所編發(fā)的學(xué)習(xí)資料主要收集摘選當前國內(nèi)外主流媒體具有代表性的文章，主要包含改革動向、市場研判、形勢分析、行業(yè)動態(tài)等方面的內(nèi)容。資料信息豐富、視角客觀、觀點鮮明，充分反映了當前社會熱點資訊和動向。
通過印發(fā)學(xué)習(xí)資料，幫助各級管理人員及時掌握最新的市場資訊，并進一步深化對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的認識和理解，提升管理人員的綜合素質(zhì)能力，以更好地適應(yīng)客

面對當前外部激烈的市場競爭環(huán)境，公司著力提升管理，推動企業(yè)提質(zhì)增效。
為進一步推動生產(chǎn)精細化管理，按照公司整體工作要求，公司聚氯乙烯分廠逐級落實管理人員責(zé)任，不斷改革目標管理考核方式、方法，逐步完善了目標管理考核的機制；按照目標細化、量化、硬化的設(shè)置原則，制定具體工作目標，并層層分解落實；著力建章立制，近期先后制定《2015年聚氯乙烯產(chǎn)量考核管理辦法》、《聚氯乙烯分廠工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量及單耗考核辦法》、《設(shè)備維修及大修費用分解考核管理辦法》等一系列制度，使生產(chǎn)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。
通過系列舉措

近期，陜西省信息和工業(yè)化廳公布了陜西省認定企業(yè)技術(shù)中心評價結(jié)果，公司“省級認定企業(yè)技術(shù)中心”順利通過復(fù)評。
公司技術(shù)中心于2012年通過陜西省六廳局聯(lián)合認定。根據(jù)《陜西省認定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》有關(guān)規(guī)定，省級企業(yè)技術(shù)中心經(jīng)認定后，每兩年進行一次評價，評價不合格的將予以撤銷。省級認定企業(yè)技術(shù)中心評定在企業(yè)銷售規(guī)模、企業(yè)經(jīng)濟效益、研發(fā)隊伍建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費投入等設(shè)有較高門檻，同時更加注重企業(yè)的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新業(yè)績、創(chuàng)新示范作用等綜合水平。此次順利通過考核，表明公司在科研和技術(shù)綜合實力方面穩(wěn)步提高，獲得了省市

為推動員工高素質(zhì)建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)能力與專業(yè)技能水平，為企業(yè)效率的進一步提升創(chuàng)造條件，公司12月組織開展了2014年度員工自學(xué)書籍購買活動。
按照“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”戰(zhàn)略要求，員工自學(xué)活動作為公司員工高素質(zhì)建設(shè)的重要支撐，通過近年來的持續(xù)開展，為公司的改革發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。此次活動開展，正值公司深入推動企業(yè)改革工作，謀劃未來進一步戰(zhàn)略發(fā)展的重要階段，對此，公司進一步加大了活動投入力度。本次自學(xué)書籍均由員工自主選擇購買并保存，書籍需確與自身專業(yè)技能及綜合素質(zhì)提高相關(guān)，同時公司按

公司一期DCS系統(tǒng)是上海FOXBORO的IA系統(tǒng),
隨著計算機軟硬件的飛速發(fā)展，一期DCS系統(tǒng)硬件的兼容性降低，同時經(jīng)過近十年的不間斷運行，操作站部分元件也出現(xiàn)老化。對此，公司經(jīng)過長期操作站備機試驗工作，成功開發(fā)出新備機，并替換了部分故障操作站。
為確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行，系統(tǒng)原廠家曾建議進行DCS系統(tǒng)升級，但對應(yīng)每臺操作站的投入在10萬元以上，總改造費用高昂。對此，公司通過廣泛調(diào)研，決定自行開發(fā)系統(tǒng)操作站。通過積極對外溝通合作尋求技術(shù)支持，經(jīng)過長期反復(fù)的試驗，成功開發(fā)出適應(yīng)一期DCS系統(tǒng)的操作站備機，并將一臺投入試用。經(jīng)

為持續(xù)提升一線員工操作技能及理論水平，為企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅實的人才支撐，
自12月28日起，公司開始舉辦為期三個月的“生產(chǎn)一線員工系列培訓(xùn)”活動。
培訓(xùn)活動以集中授課的形式，利用夜間時間進行。培訓(xùn)由公司對應(yīng)專業(yè)口具有豐富實踐及授課經(jīng)驗的專工進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)工藝流程及控制指標、工藝操作要領(lǐng)、工藝指標及主要涉及安全的關(guān)鍵工藝指標的設(shè)置原理；設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、設(shè)備操作要領(lǐng)、自控儀表知識、化工電氣知識、生產(chǎn)調(diào)度程序及事故應(yīng)急處理等專項培訓(xùn)以及設(shè)備的維護保養(yǎng)、異常狀況的處理等。為了充分激

為了幫助員工增強道路交通和行車安全意識，確保人身財產(chǎn)安全，公司于12月26-28日舉辦了行車安全圖片展。
由于當前道路交通安全形勢較為嚴峻，交通安全事故時有報道，同時米脂縣210國道作為陜北煤炭外運的主干道，尤其是冬季運輸量大增，車輛較多，擁堵嚴重，導(dǎo)致道路交通安全風(fēng)險大副增加。近年來，公司曾多次發(fā)文提醒員工注意交通安全。
本次行車安全圖片展通過大量生動、詳實的事例和圖片，使廣大員工深受觸動和啟發(fā)，不僅普及宣傳了道路交通和行車安全知識，同時也使大家對增強交通安全風(fēng)險防范意識的重要性有了更為直接和深刻的體

為進一步提升工作質(zhì)量和效率，12月8日，公司為一線巡檢距離遠的崗位配備了智能體感平衡車。
隨著企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位定員等改革工作的不斷深入，客觀上對員工工作效率提出了更高的要求。對此，公司在“創(chuàng)造尊重員工個體的環(huán)境、機制和導(dǎo)向”的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，通過進一步改善一線員工的工作硬件條件，來促進員工自我認識和工作標準的提升，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。
智能體感平衡車是近幾年隨著科技發(fā)展而逐漸流行起來的短程代步工具。公司此次為一線崗位配置該車，充分立足于崗位的工作實際，同時積極創(chuàng)新思維，巧妙借用科技發(fā)展前沿成果

近期，結(jié)合推進學(xué)習(xí)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)目標，為進一步提高員工隊伍整體素質(zhì)，為做強員工個體創(chuàng)造條件，公司為全體員工購買發(fā)放了《自動自發(fā)》學(xué)習(xí)書籍。
此次購買書籍由公司黨委推薦，本著促進員工愛崗敬業(yè)，自動自發(fā)地改進改良工作成效，提高工作標準的原則，最終選擇了美國著名出版家和作家阿爾伯特•哈伯德的《自動自發(fā)》一書。該書涵蓋了勤奮、敬業(yè)、忠誠、自信等四項核心內(nèi)容，通過淺顯樸實的語言，指導(dǎo)和幫助員工更好地提高思想認識，以適應(yīng)市場競爭和企業(yè)改革發(fā)展的要求。
書籍發(fā)放后，員工廣泛給予支持和好評，同時

為貫徹集團公司過程控制和精細化管理要求，推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，公司開展了安全管理標準化示范班組創(chuàng)建活動�；顒臃譃樯陥�、創(chuàng)建、檢查指導(dǎo)與提升、總結(jié)評審以及發(fā)展推廣五個階段，活動時間自2014年9月一直持續(xù)到2015年末。
此次活動開展立足“以人為本”，強化員工安全意識培養(yǎng)，形成全班組共同認同、自覺遵守、帶有本班組特點的安全價值觀和安全行為規(guī)范，切實提升員工安全素質(zhì)，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型員工。以此為基礎(chǔ)，建立班組安全自律機制，規(guī)范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養(yǎng)成班組安全操作習(xí)

為了深入貫徹《陜西省工業(yè)企業(yè)清潔生產(chǎn)工作實施方案》，進一步提升企業(yè)清潔生產(chǎn)水平，推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，近期，公司派員參加了由陜西省工業(yè)和信息化廳舉辦的2014年工業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造培訓(xùn)班（陜北片）。

本次培訓(xùn)活動主要圍繞清潔生產(chǎn)的理論與延伸，以及技術(shù)改造項目的編制與申報等內(nèi)容展開。通過本次學(xué)習(xí)，使相關(guān)專業(yè)人員進一步認清了當前工業(yè)清潔生產(chǎn)的形勢，也更為深入地了解了編制和申報清潔生產(chǎn)技術(shù)改造項目原則和程序，為公司深入推動清潔生產(chǎn)工作提供了有力指導(dǎo)。

8月4日，聚氯乙烯分廠組織班長以上崗位人員在合成工段召開了班組建設(shè)管理現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。對合成工段班組建設(shè)工作進行了驗收。
聚氯乙烯分廠按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，強化過程控制和精細化管理，打破墨守成規(guī)的思維定式，結(jié)合自身實際注重不斷研究改進工作方法，豐富管理內(nèi)容，建立健全行之有效的管理機制，進一步深化企業(yè)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主導(dǎo)作用，在分廠內(nèi)部推行“加強班組建設(shè)，強化管理水平”活動。合成工段按照分廠統(tǒng)一部署，通過班組建設(shè)的創(chuàng)新管理和各項制度的實施，在現(xiàn)場文明生產(chǎn)、生產(chǎn)過程操作、成本節(jié)約、

為推進雷擊風(fēng)險評估及防雷安全管理工作，提升各級管理人員的防雷知識及業(yè)務(wù)水平，公司組織開展了雷擊風(fēng)險評估及防雷知識培訓(xùn)班，各部門、分廠員工共計60余人參加了此次培訓(xùn)。
陜西省防雷中心專家張楠圍繞雷電產(chǎn)生的原因、雷電的種類及危害、雷電的防護及應(yīng)對措施、防雷法律法規(guī)、公司雷電災(zāi)害風(fēng)險評價等方面的內(nèi)容進行了深入講解。
通過此次培訓(xùn)，全體員工防雷安全和責(zé)任意識進一步增強，知識水平進一步提高，為抓好夏季防雷工作打下了堅實基礎(chǔ)。

為認真抓好安全生產(chǎn)月活動，推進安全文化建設(shè)，營造良好的安全文化氛圍，在全國第13個“安全生產(chǎn)月”之際，公司開展了以“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)宣傳板報比賽活動。
公司燒堿分廠、聚氯乙烯分廠、動力分廠、熱電分廠、檢修分廠、物資部六個部門參加了此項活動，并分別承辦了一版板報。各單位承辦的板報內(nèi)容豐富多彩，有“安全生產(chǎn)月”活動安排、安全寄語、安全文化知識、安全文化理念、安全生產(chǎn)禁令、反“三違”活動、安全活動剪影等，宣傳的內(nèi)容貼近生產(chǎn)、貼近生活，大部分內(nèi)容都取材于我們身邊，很有宣傳教育意

隨著公司二期項目全面投產(chǎn)，規(guī)范現(xiàn)場管理對于實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提高工作效率、改善工作環(huán)境、提升員工精神面貌的重要性和緊迫性日益凸顯。為此，公司近日組織燒堿分廠副工段以上管理人員開展先進企業(yè)“6S管理”經(jīng)驗參觀學(xué)習(xí)活動。
通過學(xué)習(xí)，全體人員深刻認識到“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法�！�6S管理”要求對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)，倡導(dǎo)員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習(xí)慣，進而不斷提升工作效率和安全控制能力，達到控制成本、改善工作環(huán)境的目

近年來，為了克服宏觀經(jīng)濟下滑、市場競爭加劇帶來的經(jīng)營壓力，公司始終堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略目標，通過建立各種激勵機制政策，倡導(dǎo)并鼓勵員工加強學(xué)習(xí)和思考，以正確認清公司面臨的形勢和壓力，更加深入地領(lǐng)會貫徹公司的重要管理戰(zhàn)略和重大工作部署，在提高員工自身水平做強個體的同時，做強企業(yè)自身。
為了進一步提高員工綜合認識水平，加快推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)步伐，2月22日，公司召開2014年工作會議后，要求副總師及中層管理干部并鼓勵員工個人書面報告學(xué)習(xí)會議精神心得體會，共有130人書面報告?zhèn)�人學(xué)習(xí)心得體會。
公司對于積極

為加強企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)文化新風(fēng)，近日，公司集中對生產(chǎn)區(qū)宣傳標牌及宣傳欄進行更換，首批共計更換標牌、宣傳欄近30塊，主要分布在生產(chǎn)區(qū)主干道、十字路口等重點區(qū)域。
此次宣傳牌內(nèi)容主要圍繞著貫徹集團及公司年度工作會議精神，并充分結(jié)合兩會等當前時政熱點，緊緊抓住改革核心，主題鮮明，層次清晰，分別從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、工作作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)建文明企業(yè)、員工行為規(guī)范等幾個方面進行設(shè)計，語言精煉、內(nèi)容豐富、簡明易記。同時，宣傳牌版面采用全新的設(shè)計風(fēng)格，將集團的主色調(diào)與公司的傳統(tǒng)藍色相結(jié)合，設(shè)計新穎，引人注目，與內(nèi)容搭

一個企業(yè)要想生存，唯一的途徑就是創(chuàng)造價值與效益。企業(yè)如此，企業(yè)的員工也同樣如此。無論是普通工人，還是中層管理人員，都是憑借自己在市場中的價值來獲得報酬的，而提供報酬的正是企業(yè)。因此，員工必須把目光放在如何為企業(yè)創(chuàng)造價值與效益上�！　∷上滦抑�助曾問他公司的一個員工：“如果公司付給你1000元錢的話，你應(yīng)該做多少事情才對？”　　這個員工回答說：“你給我1000元，我就給你做1000元的事。”　　松下說：“如果真是這樣的話，公司是要開除你的，因為給你1000元錢，你就做1000元的事，公司就沒有利潤，是在賠錢，所以公司不

5月18、19日聘請了業(yè)內(nèi)專家進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三管理體系培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)了最新的職業(yè)健康安全2011版及質(zhì)量、環(huán)境管理體系的國家標準，審核概念、審核的策劃、審核技術(shù)、審核實施、審核報告、糾正措施和跟蹤驗證等一般理論性知識，為公司今后體系的換證審核、運行、持續(xù)改進奠定了良好的基礎(chǔ)。