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為持續(xù)提高員工綜合水平和業(yè)務(wù)知識，促進(jìn)公司人才培養(yǎng)，3月30日，動(dòng)力分廠組織全體員工進(jìn)行第一季度考試。
考試主要圍繞生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、裝置聯(lián)鎖、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控等內(nèi)容進(jìn)行出題，本著“公平、公正、公開、透明”的原則，以A、B卷不同題目的閉卷形式來考評員工的綜合水平。
多年來，各分廠按照公司年度培訓(xùn)考試機(jī)制，每季度、每月會(huì)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際靈活開展各類培訓(xùn)考試，鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同提高、共同進(jìn)步的良好效果。
此次考試，動(dòng)力分廠根據(jù)員工成績針對性的制定培訓(xùn)方案，因材施教，進(jìn)一步推進(jìn)“操作能

3月20日至21日，聚氯乙烯分廠落實(shí)精細(xì)化管理要素，圍繞“紅線”與“三違”清單、涉危作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控清單、事故案例清單和隱患與崗位風(fēng)險(xiǎn)（隱患）清單等精細(xì)化管理內(nèi)容，組織全廠職工進(jìn)行了“雙險(xiǎn)雙控”考試。 為保障考試的嚴(yán)肅性和公平性，兩次考試分別為A、B卷不同題目的閉卷考試，各工段根據(jù)本工段存在的各類隱患及風(fēng)險(xiǎn)分別進(jìn)行出題，由分廠廠長和各專工擔(dān)任監(jiān)考人，采取一人一大題的方式評卷打分，確保了整個(gè)考試環(huán)節(jié)公開、公平、公正。
“雙險(xiǎn)雙控”考試是貫徹落實(shí)公司深入開展精細(xì)化管理，扎實(shí)推進(jìn)“雙險(xiǎn)雙控

為滿足公司快速發(fā)展需求，加快構(gòu)建技術(shù)型人才梯隊(duì)，3月20日，聚氯乙烯分廠開展2018年技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識專項(xiàng)培訓(xùn)，分廠本科及以上學(xué)歷理工類員工50余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)前，公司總工程師席引尚作動(dòng)員講話，要求全體培訓(xùn)人員高度重視此次培訓(xùn)，堅(jiān)持按照“講政治、有品德、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平和技能，打造一支素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精良、擔(dān)當(dāng)可靠的技術(shù)骨干。

培訓(xùn)由分廠廠長主講，從工藝技術(shù)及生產(chǎn)管理兩大方面，詳細(xì)講解了公司聚氯乙烯工藝發(fā)展過程、工藝裝置存在問題的處理方式、并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)對工藝管理的“十

為進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力，3月19日晚，儲運(yùn)分廠在生活區(qū)多功能廳舉行“雙險(xiǎn)雙控”考試，分廠全員74名員工參加。
試卷分A、B兩卷，考試內(nèi)容從公司崗位紅線、“三違”、票證管理、事故案例分析等六方面對員工進(jìn)行全面考查。目的是讓員工牢記管控內(nèi)容并熟練應(yīng)用，對危險(xiǎn)源做到提前預(yù)知，正確處理、消除不安全因素，確保作業(yè)過程嚴(yán)格按照管理流程規(guī)范操作。
此次考試，促使員工熟記崗位風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)控措施，為助力企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定以及進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理要素工作的拓展實(shí)施提供可靠保障。

為持續(xù)推進(jìn)公司精細(xì)化管理工作深入開展，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，3月12日、13日公司再次邀請中煤政研會(huì)副秘書長李演珍老師進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)與指導(dǎo)。各部門、分廠70余人參加。 12日下午，李演珍老師在公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下，深入生產(chǎn)裝置區(qū)察看，對現(xiàn)場精細(xì)化工作表示肯定，對燒堿分廠開展的“員工培訓(xùn)一圖清”給予贊賞，并就發(fā)現(xiàn)的不足提出指導(dǎo)意見。
13日上午，召開的精細(xì)化管理培訓(xùn)會(huì)上，李演珍老師詳細(xì)講解了精細(xì)化要素實(shí)施方法，結(jié)合公司實(shí)際與參會(huì)人員進(jìn)行答疑討論，從三方面對公司下一步精細(xì)化管理工作提出建議。一是鞏固應(yīng)用好現(xiàn)有

3月8日下午，公司開展了“凝心聚力
勇攀高峰”女職工登山活動(dòng)，旨在增強(qiáng)職工凝聚力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展，營造積極、健康、向上的工作與生活氛圍，公司在確保生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)的前提下，積極組織65名女職工參加。
登山隊(duì)員準(zhǔn)備充分，輕裝上陣，個(gè)個(gè)朝氣蓬勃、精神抖擻、斗志昂揚(yáng)，迎著春天的陽光，朝著山頂奮力前行。比賽中，她們結(jié)對幫扶，互相鼓勵(lì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，體力不濟(jì)的也是咬牙堅(jiān)持到山頂。比賽分為6個(gè)小組，最終動(dòng)力分廠最先登頂，獲得冠軍，PVC分廠、物資部分獲第二、三名。
本次登山活動(dòng)展現(xiàn)出公司職工團(tuán)結(jié)拼搏、追趕超

2月6日，神木電石組織召開2018年第一次安全環(huán)保例會(huì)。神木電石董事長高萬升、總經(jīng)理張慶及各單位負(fù)責(zé)人參加。金泰氯堿副總經(jīng)理王煒及安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人也列席了會(huì)議。
會(huì)議首先傳達(dá)了集團(tuán)公司1月份安全環(huán)保例會(huì)會(huì)議精神，分析并總結(jié)了上月安全環(huán)保工作情況，聽取了各單位安全生產(chǎn)過程中需要解決的問題，并提出整改意見和措施。隨后學(xué)習(xí)了近期典型安全事故案例和安全教育視頻，并對2月份安全環(huán)保工作做了系統(tǒng)部署安排。
針對下一步工作，會(huì)議提出五點(diǎn)要求:一是隱患排查整改工作要嚴(yán)格按照分級管控原則落實(shí)主體責(zé)任，并做到閉環(huán)管理，對

結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，為切實(shí)提升崗位員工操作技能，燒堿分廠在電解和氯氫工段率先推行“員工崗位綜合技能清單”培訓(xùn)制度。
此項(xiàng)培訓(xùn)制度，是對崗位員工掌握的綜合技能狀態(tài)上墻公布，實(shí)現(xiàn)技能考核的透明化。對于考核合格的，在其所掌握的技能欄內(nèi)貼上標(biāo)識，對于考核不合格的，其技能考核欄為空白。同時(shí)實(shí)行分級管控原則，由分廠對工段長進(jìn)行考核、工段對班長考核、班長對班員考核。實(shí)現(xiàn)人人懂原理、人人清指標(biāo)、人人會(huì)操作，同時(shí)，也便于分廠及工段隨時(shí)掌握了解員工對工作技能掌握情況。
該項(xiàng)工作推行后，分廠所有員工主動(dòng)申請被考

為有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，1月13日，公司舉行為期2天的檢修工作票及操作票簽發(fā)人員考試。各生產(chǎn)部門、分廠班組長以上員工共221人參加。
考試內(nèi)容包括“兩票”的定義、管理、相關(guān)人員的職責(zé)、適用范圍、執(zhí)行程序、基礎(chǔ)安全知識、電氣知識等，考試通過率達(dá)到94%，未通過人員，公司安排再培訓(xùn)、再考評。
通過考試，有效檢驗(yàn)員工理論學(xué)習(xí)能力，以考促學(xué)、以學(xué)促用，提高“兩票”簽發(fā)人員安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控，為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)提供可靠的責(zé)任制保障。

為扎實(shí)做好過程控制和現(xiàn)場安全管理，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)員工安全意識，公司創(chuàng)新基層安全管理,2016年6月，在燒堿分廠電解工段率先實(shí)行“一崗一表”檢查記錄制度。
“一崗一表”是針對生產(chǎn)過程中設(shè)備運(yùn)行、工藝運(yùn)行參數(shù)、安全防護(hù)用品、安全設(shè)施等實(shí)行量化檢查，按崗位定時(shí)填寫檢查記錄，對存在隱患及時(shí)整改，簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
“一崗一表”制度實(shí)行以來，成效顯著:一是提高了基層隱患排查和整改能力，確保安全設(shè)施、設(shè)備時(shí)刻處于良好運(yùn)行狀態(tài)；二是細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控措施，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力；三是按照各崗位安

12月21日,公司順利完成主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員資格取證培訓(xùn)。 根據(jù)安監(jiān)總局頒發(fā)的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》及安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求，公司外聘專業(yè)講師開展了安全資格取證培訓(xùn),公司領(lǐng)導(dǎo)、各主要生產(chǎn)分廠和部門負(fù)責(zé)人及安全員共計(jì)50人參加。
培訓(xùn)內(nèi)容涉及安全管理法律法規(guī)、安全管理基礎(chǔ)知識、安全技術(shù)理論、重大危險(xiǎn)源與化學(xué)事故應(yīng)急救援、職業(yè)危害及預(yù)防、典型事故案例分析等。
通過培訓(xùn)與考試，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

為持續(xù)落實(shí)公司進(jìn)一步改進(jìn)改良工作的要求，公司行政部創(chuàng)新工作方式，通過系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部管理，建立了“員工身心晴雨表”管理制度。
行政部通過“身心晴雨表”上墻，可以客觀的反映部門員工每天的身體、情緒等基本情況，有利于部門各項(xiàng)工作安排及人員調(diào)度，激勵(lì)員工主動(dòng)調(diào)整精神狀態(tài)，以更加積極、充沛的狀態(tài)投入工作，以提高工作質(zhì)量和效率。

為切實(shí)加強(qiáng)員工宿舍安全管理，消除各類潛在隱患，為員工提供一個(gè)更為安全、舒適的生活環(huán)境，8月下旬，公司系統(tǒng)開展員工宿舍整體維保工作。
公司后勤管理人員對生活區(qū)所有宿舍樓的水、電、氣、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了全面排查，對各宿舍設(shè)施設(shè)備的老舊程度、是否需維保做了詳細(xì)記錄。檢查完畢后，安排專人對員工宿舍部分設(shè)施進(jìn)行了系統(tǒng)維保和更換。
公司將持續(xù)加大硬件投入，促進(jìn)員工生活工作條件不斷提升。

為進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范采購程序，確保企業(yè)“全面安全、本質(zhì)安全”，公司在采供工作中設(shè)置稽核崗位。
今年以來，公司進(jìn)一步全面梳理方方面面存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并系統(tǒng)落實(shí)防范措施。在商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面，公司設(shè)置采供稽核崗位，對采供過程進(jìn)行全方位的稽核審查。一是通過進(jìn)一步規(guī)范采供流程、跟蹤合同執(zhí)行情況，保證采購物資滿足正常生產(chǎn)需求；二是通過進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、退出機(jī)制，以確保公司資金安全；三是深一步了解市場，合理跟蹤、控制采購價(jià)格。
公司將持續(xù)從本質(zhì)上，系統(tǒng)性、前瞻性考慮與安全有關(guān)的各種要

公司努力創(chuàng)造尊重員工個(gè)體環(huán)境。為進(jìn)一步改善員工就餐條件，提高員工工作生活質(zhì)量，4月2日，廠區(qū)食堂完成功能升級改造。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署下，行政、工程部門在開展大量工作的基礎(chǔ)上，相關(guān)人員主動(dòng)減緩休假，加班加點(diǎn)，加快廠區(qū)食堂改造進(jìn)度，一方面深入西安餐飲市場考察專業(yè)餐飲公司，經(jīng)過反復(fù)細(xì)致調(diào)研，確定了規(guī)模較大、管理能力較強(qiáng)的專業(yè)餐飲公司進(jìn)駐公司廠區(qū)經(jīng)營。一方面對食堂硬件設(shè)施進(jìn)行全面更換升級，以“性價(jià)比最優(yōu)”為原則，配套定制了品牌餐桌（椅）、全套廚具、餐具，并對空調(diào)、電視機(jī)、安全設(shè)施等進(jìn)行了統(tǒng)一升級更換。

2月21日，公司全面完成公司全體在崗正式員工個(gè)人信息統(tǒng)計(jì)、登記、更新工作。
人事檔案管理是公司人事管理的重要基礎(chǔ)性工作，在人員管理、調(diào)動(dòng)、晉升等方面發(fā)揮著重要作用。為嚴(yán)格檔案管理，持續(xù)為公司生產(chǎn)經(jīng)營和人事決策工作提供真實(shí)、可靠的信息，公司組織全體在崗正式員工統(tǒng)一采集核對個(gè)人信息，對以前檔案信息進(jìn)行了補(bǔ)充、更新、完善，對員工進(jìn)入公司以來的個(gè)人學(xué)習(xí)、工作經(jīng)歷、技能提升等情況進(jìn)行了擴(kuò)充，以利于公司選人、用人、留人。
公司將嚴(yán)格按照“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”的工作原則，持續(xù)推進(jìn)人事檔案建設(shè)，為公司進(jìn)一步梳

為保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，公司加強(qiáng)生產(chǎn)崗位夜間值班生產(chǎn)紀(jì)律檢查，確保公司生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定、高效。
公司人力資源部協(xié)同生產(chǎn)部門加大夜班巡查力度和頻次，不定時(shí)對生產(chǎn)崗位進(jìn)行巡查，對生產(chǎn)裝置區(qū)域進(jìn)行檢查，排查生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和隱患，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對性制定了對應(yīng)措施。同時(shí)，要求生產(chǎn)單位進(jìn)一步細(xì)化管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大夜間巡檢力度，確保安全生產(chǎn)全時(shí)段、無死角。
通過系列工作，員工愛崗敬業(yè)、履行崗位職責(zé)的意識得到了提高，廣大員工對生產(chǎn)紀(jì)律的認(rèn)識得到了增強(qiáng)。

2016年春節(jié)期間，為豐富員工生活，提高員工工作生活質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)定平穩(wěn)進(jìn)行，公司開展關(guān)心關(guān)懷慰問員工活動(dòng)。
按照公司統(tǒng)一安排，所有在米脂的管理層領(lǐng)導(dǎo)和值班中層管理干部對堅(jiān)守一線的員工進(jìn)行了慰問，為廣大員工送上了新春祝福，并發(fā)放了慰問品�，F(xiàn)場，公司領(lǐng)導(dǎo)殷切期望廣大員工能相互照顧，相互關(guān)心，共同度過一個(gè)歡樂、祥和的節(jié)日，并叮囑身在米脂的外地員工，要眷顧到家庭，多聯(lián)系、多關(guān)心。相關(guān)部門要盡力為員工提供物質(zhì)生活保障，囑托在崗員工要切實(shí)履行崗位職責(zé)，確保公司生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行，為公司多做貢獻(xiàn)。廣

為進(jìn)一步提高效率效能，公司工程部圍繞企業(yè)“深化改革、提升效率”的管理要求，結(jié)合部門工作實(shí)際，改革管理制度。
工程部一是利用網(wǎng)絡(luò)，建立互動(dòng)群組，將公司現(xiàn)場施工情況更新至群內(nèi)，便于內(nèi)部員工及時(shí)了解跟進(jìn)施工情況；二是制定“一日工作表制度”，部門員工每日將工作情況發(fā)至部門負(fù)責(zé)人，便于掌握工作進(jìn)度；三是建立內(nèi)部考核機(jī)制，細(xì)化考核項(xiàng)目內(nèi)容，便于員工不斷提高工作效率。
改革制度的實(shí)施，有利于公司工程部進(jìn)一步改進(jìn)改良工作，強(qiáng)化工程管理水平。

為確保正式接管后裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，近期，公司熱電分廠建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
2015年12月25日自主運(yùn)營以來，熱電分廠按照公司相關(guān)要求，結(jié)合日常工作實(shí)際情況，嚴(yán)格挑選8名員工為分廠第三級兼職安全員，建立了以分廠廠長為第一安全責(zé)任人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。
1月16日，公司熱電分廠召開安全管理網(wǎng)絡(luò)成員安全生產(chǎn)會(huì)議，進(jìn)一步明確二、三級安全管理責(zé)任，確立分廠2016安全環(huán)保管理目標(biāo)，公司安全環(huán)保監(jiān)察部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，指導(dǎo)幫助分廠安全生產(chǎn)工作開展。
1月17日，公司熱電分廠全面開展安全環(huán)保隱患大排查和集中整改活動(dòng)。