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系統(tǒng)性、本質(zhì)化加強(qiáng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培養(yǎng)一專多能的知識型員工，提高員工整體綜合素質(zhì)和工作效能，提高企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)變能力，是企業(yè)提高競爭力的重要戰(zhàn)略性手段。長期以來，公司按照集約化經(jīng)營和精細(xì)化管理的思路，實(shí)施長效培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制，加大員工崗位學(xué)習(xí)和新員工上崗培訓(xùn)考核、管理力度，為提升公司市場適應(yīng)和參與市場競爭的能力，保持競爭優(yōu)勢奠定了良好的基礎(chǔ)。
為提高新入職員工化工專業(yè)技能知識和職業(yè)風(fēng)險意識，公司于5至9月舉辦“第三屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并組織了培訓(xùn)考試。目前各項(xiàng)授課、

針對公司近兩年以來新入職的非化工相關(guān)專業(yè)員工較多，公司依據(jù)2012年度非化工專業(yè)員工培訓(xùn)工作計劃，5月15日至9月13日，公司組織各部門、分廠117余人進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
本次培訓(xùn)由公司人力資源部牽頭，技術(shù)部配合組織實(shí)施，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)包括以下方面：聚氯乙烯生產(chǎn)技術(shù)及離子膜制堿生產(chǎn)技術(shù)、化工設(shè)備、化工生產(chǎn)過程控制、崗位操作法、公司生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、工作場所職業(yè)危害及預(yù)防、安全生產(chǎn)典型事故案例分析等。為保證培訓(xùn)效果，公司要求此次培訓(xùn)需嚴(yán)格按照文件要求，切實(shí)做到四個落實(shí),即參加培訓(xùn)人員落實(shí)，培訓(xùn)教員落實(shí)，培訓(xùn)教材落實(shí)，

自開展二期擴(kuò)建項(xiàng)目以來，公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，要求廣大員工，尤其是管理層員工主動加班加點(diǎn)，堅(jiān)守米脂工作崗位，扎實(shí)做好本職工作。近期，根據(jù)廠務(wù)公開原則，公司對副總師、中層管理干部等管理層員工上半年米脂出勤天數(shù)進(jìn)行了公示，客觀反映了廣大管理層員工的米脂出勤情況。今后，公司將繼續(xù)倡導(dǎo)各級管理干部同心同德，勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)守米脂崗位的工作作風(fēng)，并定期公示相關(guān)出勤情況。

受資源、環(huán)境等諸多因素制約，中國經(jīng)濟(jì)近20年的高速增長期已漸行漸遠(yuǎn)，在當(dāng)前及未來宏觀經(jīng)濟(jì)中低速增長的社會發(fā)展階段下，人工成本受貨幣超發(fā)、通脹和發(fā)展階段限制也就不可逆轉(zhuǎn)地呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。實(shí)體經(jīng)濟(jì)所面臨的經(jīng)營壓力會更加明顯，經(jīng)營風(fēng)險也會不斷增大。在這種市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長久的生產(chǎn)和發(fā)展，必須高度認(rèn)識“低定員、高素質(zhì)、高效率”的重要性和迫切性，通過不斷提升裝備自動化水平，降低定員，提高員工素質(zhì)，提高勞動效率，提升整體效能等管理手段，降低人工成本以實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力的最終目的。
20世紀(jì)70年代的日

為進(jìn)一步規(guī)范安全管理，扎實(shí)做好一期生產(chǎn)與二期建設(shè)的安全工作，特別是基層安全管理，公司于5月21日舉辦了專兼職安全員培訓(xùn)班，共計47人參加了培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要從安全管理機(jī)構(gòu)和安全例會管理、安全生產(chǎn)費(fèi)管理、管理制度修訂與發(fā)放、安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施管理、作業(yè)安全與作業(yè)票證管理、職業(yè)健康安全管理、危險化學(xué)品管理、應(yīng)急管理、事故事件管理、安全生產(chǎn)隱患排查與治理等11個方面進(jìn)行了講解，有力促進(jìn)了專兼職安全員開展安全生產(chǎn)管理工作。

5月14日-5月15日晚19：00-21：30，公司對各部門、分廠相關(guān)人員進(jìn)行了特種設(shè)備相關(guān)管理制度及壓力容器和壓力管道的相關(guān)知識及檢驗(yàn)項(xiàng)目培訓(xùn)，此次培訓(xùn)提高了各相關(guān)人員特種設(shè)備專業(yè)知識，對于今后生產(chǎn)工作平穩(wěn)、安全運(yùn)行起到了一定的保障作用。

為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于“加快技術(shù)改造，推動技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)較大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益”的工作要求，公司展開了電石渣漿回收乙炔氣項(xiàng)目的建設(shè)工作。
在公司各級人員的大力配合下，渣漿乙炔氣回收裝置自2011年5月初展開實(shí)施后，于今年2月完成全部施工安裝和試車涉外安全、環(huán)保手續(xù)辦理。3月12日，渣漿乙炔氣回收裝置正式投料試車，并于4月份順利完成運(yùn)行考核。
經(jīng)初步測算，該裝置全年回收的乙炔氣折算電石量為1200余噸，全年可凈減少電石成本費(fèi)用400萬元，降耗效果顯著。
此外，電石渣漿中乙炔氣回收裝置的投用避免了電石

2012年5月5日上午，公司舉辦了機(jī)動車輛駕駛員《道路交通安全法》培訓(xùn)，聘請米脂縣交警大隊(duì)城區(qū)中隊(duì)管理處相關(guān)人員進(jìn)行授課，公司近30名司機(jī)人員參加了培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求由行政部、安全環(huán)保監(jiān)察部、人力資源部聯(lián)合承辦，培訓(xùn)內(nèi)容要充分結(jié)合國家道路交通安全法規(guī)及近期重大交通安全事故等案例，進(jìn)一步鞏固駕駛員的理論知識，提高安全行車意識。
在培訓(xùn)中，交警隊(duì)授課人員就三超一疲勞、醉駕等道路交通安全法規(guī)，全國交通事故案例及米脂周邊違章案例進(jìn)行了講述和觀影討論，參訓(xùn)人員耐心學(xué)習(xí)，記錄詳細(xì)，整個

2011年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，公司堅(jiān)持以降低成本、提高效益為核心，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過不懈努力，不但平穩(wěn)度過危機(jī)，而且超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，在同行業(yè)中表現(xiàn)出較強(qiáng)的市場競爭力。為進(jìn)一步鼓勵員工提高工作效能，保證企業(yè)效益，真誠關(guān)心員工，經(jīng)公司研究決定，在高管薪酬標(biāo)準(zhǔn)自投產(chǎn)以來零增長的情況下，克服困難和壓力，普調(diào)員工基礎(chǔ)崗位工資，這充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)的人文關(guān)懷，及在激烈市場競爭下，爭取先發(fā)優(yōu)勢、奮斗求存的遠(yuǎn)見。
多年來，公司把對員工的關(guān)懷當(dāng)作頭等大事來抓。去年即2011年度較投產(chǎn)第一年即2006年度，公

在PVC生產(chǎn)成本中，電石占到總成本的70%左右。近幾年，隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，資源成本居高不下，給聚氯乙烯行業(yè)的經(jīng)營帶來很大的壓力，如何不斷降低電石消耗，降低生產(chǎn)成本，對每個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要。2011年11月份以來，PVC分廠根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)裝置擴(kuò)能后各種參數(shù)變化對消耗控制的不利影響，分析對策，同時嚴(yán)抓生產(chǎn)過程管理，使PVC生產(chǎn)裝置在擴(kuò)能后高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，電石消耗不斷降低，持續(xù)處于低消耗水平。 為了降低電石消耗，分廠主要采取了多種措施，明顯降低了高負(fù)荷下聚氯乙烯的電石消耗，有效地降低了生產(chǎn)成

2011年太中銀鐵路全線的開通運(yùn)營，為榆林市新增鐵路外運(yùn)能力3000萬噸/年，也是我公司實(shí)現(xiàn)增收、創(chuàng)收的有效途徑，公司憑借此良好契機(jī)，在2011年取得了良好的運(yùn)行效果。主要有：一是公司發(fā)往華北市場的貨物可直接在綏德站編組，經(jīng)太原站直接發(fā)往華北各市場。二是貨物到達(dá)時間大大縮短，提高了合同執(zhí)行效率、縮短了客戶訂貨周期，提高了客戶資金周轉(zhuǎn)率。三是鐵路運(yùn)輸費(fèi)用比汽車運(yùn)輸費(fèi)用大幅降低，相比華東、華南市場運(yùn)輸費(fèi)用，憑借太中銀打通華北市場也有效控制和降低了產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用。四是該線路目前運(yùn)量還不太飽和，火車車皮計劃審批和車皮

加強(qiáng)人才培養(yǎng)、選拔工作力度，優(yōu)化人才配備，通過長效、定期的崗位競聘活動，選拔優(yōu)秀員工進(jìn)入更高層次重要的崗位動態(tài)優(yōu)化，充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍，是公司為貫徹“低定員、高素質(zhì)、高效率、高待遇”人力資源管理目標(biāo)所采取的重要管理手段。2011年，公司為加強(qiáng)安全環(huán)保管理工作，促進(jìn)公司人才建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部人才合理流動，為給公司優(yōu)秀基層員工提供進(jìn)一步成長的綠色通道，組織安排安全環(huán)保競聘工作，經(jīng)公司對38名競聘人員公正、嚴(yán)格考核，于近期圓滿完成此次競聘工作。
此次競聘，員工踴躍參與，競爭激烈，經(jīng)過筆試、復(fù)試和面試三環(huán)節(jié)

深入貫徹培訓(xùn)雙向激勵機(jī)制 推動人才梯隊(duì)建設(shè)
——公司實(shí)施第二屆非化工相關(guān)專業(yè)生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)考核獎懲
為貫徹公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)員工崗位素質(zhì)技能培訓(xùn)，提高新進(jìn)員工職業(yè)風(fēng)險意識，確保實(shí)現(xiàn)二期建設(shè)高素質(zhì)、高待遇、低定員的人才目標(biāo)，在人力資源部、職教中心的認(rèn)真組織和各部門（分廠）的密切配合下，公司于今年4月6日至7月25日舉辦了“第二屆非化工相關(guān)專業(yè)工人崗位員工生產(chǎn)技能提高培訓(xùn)班”，并于8月上旬進(jìn)行了考試，目前，各項(xiàng)授課、考核任務(wù)已圓滿完成。為落實(shí)公司培訓(xùn)雙向考核激勵機(jī)制，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后，經(jīng)公司研究決

以崗位競聘方式
促公司人才隊(duì)伍建設(shè)——2011年公司生產(chǎn)調(diào)度競聘考試工作順利結(jié)束
崗位競聘工作的持續(xù)開展，一直是我公司選拔和儲備人才，進(jìn)行合理的人才梯隊(duì)化建設(shè)的一種重要手段。為進(jìn)一步充分利用和發(fā)揮崗位競聘的有效管理作用，培養(yǎng)和充實(shí)公司后備骨干人才隊(duì)伍建設(shè)，同時給一線優(yōu)秀員工提供一個良好的發(fā)展平臺，公司下發(fā)了《關(guān)于2011年競聘生產(chǎn)調(diào)度的通知》（陜金泰字〔2011〕47號），并于9月3日組織了考試。 本次生產(chǎn)調(diào)度競聘，共有40名員工報名參加。公司結(jié)合實(shí)際情況，指定由人力資源部和生產(chǎn)調(diào)度中心負(fù)責(zé)從化工專業(yè)知識、安全知

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)”的先進(jìn)理念，完善員工培訓(xùn)管理體系，積極創(chuàng)造有利條件，鼓勵和引導(dǎo)各級員工開展崗位專業(yè)技能提升，將集團(tuán)公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省委、省政府《關(guān)于全面實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)的工程的意見》的通知》（陜投集團(tuán)人字[2011]90號）文件精神落到實(shí)處，經(jīng)公司研究決定，從本月起公司實(shí)施員工素質(zhì)建設(shè)工程，鼓勵公司各級深入組織開展員工崗位專業(yè)技能自學(xué)活動，公司從政策和組織上予以大力支持，為員工按標(biāo)準(zhǔn)報銷購買書籍資料費(fèi)用，并建立考核機(jī)制，從而引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)。
本次讀書自學(xué)活動是公司認(rèn)真分析當(dāng)