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為更好地運行能源管理認(rèn)證體系，促進能源節(jié)約和有效利用，降低生產(chǎn)成本，近日，公司組織開展能源管理培訓(xùn)，各部門、分廠設(shè)備、電氣、計量、能源管理體系內(nèi)審員、生產(chǎn)運行班長等60余人參加培訓(xùn)。節(jié)能工作是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，公司堅持把降本增效作為促進企業(yè)綠色發(fā)展的重要抓手，從各個環(huán)節(jié)出發(fā)，推動綠色生產(chǎn)。本次培訓(xùn)旨在進一步強化能源管理體系建設(shè)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋節(jié)能相關(guān)政策法規(guī)、節(jié)能先進技術(shù)等理論知識，以及用能設(shè)備管理、綜合能耗計算等實際應(yīng)用，詳細講解了能評、節(jié)能監(jiān)察、能源審計、清潔生產(chǎn)審核、能源管理體系關(guān)注的

落實公司夏季“戰(zhàn)高溫、斗酷暑、穩(wěn)生產(chǎn)、保安全”專項活動，動力分廠迅速響應(yīng)，成立了“四防一強三�！睂ｍ椈顒有〗M，編制專項工作方案，進行全面部署安排，全力保障生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定滿負(fù)荷運行。戰(zhàn)高溫，盡心盡責(zé)穩(wěn)生產(chǎn)。七月八月正值大暑，驕陽似火，生產(chǎn)設(shè)備和人員都面臨“烤”驗�！皡R報班長，一線5#空壓機機頭排氣溫度105℃，請現(xiàn)場加強臨時降溫措施……”，分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，只見員工們按照分工，強化界區(qū)重要線路、設(shè)備巡視測溫、調(diào)整設(shè)備參數(shù)，來來回回不畏火辣的太陽在各工序之間協(xié)調(diào)。面對持續(xù)高溫，分廠各班組嚴(yán)格落實度夏措施，對

一直以來，雜點和水分作為PVC樹脂的重要質(zhì)量指標(biāo),對樹脂的品級率起決定性作用，是公司PVC樹脂產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，受到企業(yè)的高度重視。為有效提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，聚氯乙烯分廠結(jié)合生產(chǎn)實際，從單體質(zhì)量、助劑配置、操作運行等方面展開了調(diào)查分析，并制定有效措施。針對雜點問題，從其產(chǎn)生根源進行治理。根據(jù)實際運行情況總結(jié)制定了汽提塔、干燥塔、旋流干燥床定期清理周期，并嚴(yán)格執(zhí)行。同時通過對破碎篩網(wǎng)技術(shù)改造大大減少了干燥塔底的積料。針對水份問題，對干燥系統(tǒng)的開停車過程中各控制點溫度做出明確要求。且干燥巡檢現(xiàn)場每班至少3次

為進一步夯實公司消防安全基礎(chǔ)管理，提高全員消防安全意識及消防設(shè)備設(shè)施規(guī)范操作和維護保養(yǎng)技能，8月3日，公司邀請消防技術(shù)專家開展消防安全培訓(xùn)，五大分廠、生產(chǎn)部、質(zhì)檢中心、物資部等相關(guān)人員及公司專職消防隊共100余人參加了培訓(xùn)。實操培訓(xùn)中，專家老師對消防手報、主機信息反饋、消除警報、報警信息登記、復(fù)位、主機自檢和工作原理進行了現(xiàn)場模擬和細致講解，幫助員工對消防設(shè)備設(shè)施相關(guān)知識有了更加直觀的認(rèn)識。理論培訓(xùn)會上，專家老師結(jié)合《消防法》、危化企業(yè)消防安全工作特點，通過分析火災(zāi)的危害性、火災(zāi)種類、滅火與逃生自救，

8月1日，陜西省應(yīng)急管理廳下發(fā)《關(guān)于命名2022年全省安全文化建設(shè)示范企業(yè)的通知》，公司順利通過2022年度陜西省安全文化建設(shè)示范企業(yè)復(fù)審，繼續(xù)保留“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號。近年來，公司高度重視安全文化建設(shè)工作，始終秉承“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”的安全核心理念，堅持“以文化促管理、以管理促安全、以安全促發(fā)展”的安全文化建設(shè)思路，不斷創(chuàng)新安全文化驅(qū)動機制，不斷豐富安全文化建設(shè)內(nèi)涵和活動形式，不斷完善安全文化考評機制和安全文化激勵機制。通過開展全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實、領(lǐng)導(dǎo)班子包

2023年度大檢修后，公司緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行，7月份公司實現(xiàn)全月滿負(fù)荷生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成月度生產(chǎn)任務(wù)。其中，聚氯乙烯產(chǎn)量28415噸，月完成率107.23%；燒堿產(chǎn)量21629噸，月完成率116.28%，實現(xiàn)2023年單月產(chǎn)量最高水平，同時燒堿產(chǎn)量創(chuàng)單月日均歷史新高。多舉并措強管理，落實責(zé)任促安全。生產(chǎn)部持續(xù)加強生產(chǎn)運行管理，不斷加大“三律”檢查力度，督促崗位員工精心操作；落實各類專項檢查，組織設(shè)備、自控、電氣、安全等專業(yè)人員，嚴(yán)格對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，對現(xiàn)場設(shè)備展開清單式檢查，指

為進一步加強公司網(wǎng)絡(luò)安全管理，提升網(wǎng)絡(luò)安全防護水平，有效防范和抵御安全風(fēng)險，保障信息系統(tǒng)穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)安全，8月1日，公司生產(chǎn)部開展了網(wǎng)絡(luò)安全專項檢查。本次檢查圍繞公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)安全狀況進行全面摸排。針對廠內(nèi)信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，包括關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全防護系統(tǒng)、室內(nèi)外顯示屏等查明聯(lián)網(wǎng)和控制方式，堵塞安全漏洞。逐臺檢查辦公電腦系統(tǒng)、360天擎軟件安裝及使用、終端弱口令、軟件正版化、實名制、終端衛(wèi)生等情況；結(jié)合公司外部宣傳，對信息化子系統(tǒng)、門戶網(wǎng)站、新聞宣傳公眾號等平臺安全策略配置情況、數(shù)據(jù)庫SQL注

為不斷提升公司風(fēng)險管控能力，7月28日，公司審計法務(wù)部組織開展了全面風(fēng)險管理專項培訓(xùn)，公司各部門、分廠負(fù)責(zé)人及全面風(fēng)險管理聯(lián)絡(luò)40余人參加。培訓(xùn)圍繞公司全面風(fēng)險管理基礎(chǔ)知識進行了系統(tǒng)講解，梳理介紹了全面風(fēng)險管理工作的背景、流程和目前現(xiàn)狀，促進掌握風(fēng)險辨識方法、評估程序、評估標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險等級劃分等，保障風(fēng)險管控科學(xué)全面。同時，根據(jù)工作計劃，對風(fēng)險信息庫編制及更新作了重點安排，明確工作目標(biāo)和具體實施步驟，加大重要領(lǐng)域和重點業(yè)務(wù)流程風(fēng)險動態(tài)管理，推動風(fēng)險理念和管控措施逐級落實到日常工作中。此次專項培訓(xùn)，使各崗

近期，熱電分廠順利完成#3鍋爐“冷態(tài)空氣動力場試驗”技改項目。共更換12臺60組百葉窗煤粉濃縮器，中、上兩層8組噴燃器，調(diào)試6組二次小風(fēng)門及側(cè)邊風(fēng)，圓滿完成冷態(tài)空氣動力場試驗及燃燒切圓工作。技改項目實施后強化著火后濃淡兩股氣流的混合，充分發(fā)揮向火側(cè)高溫環(huán)境著火優(yōu)勢，使煤粉氣流升溫快，燃燒迅速且充分，有效降低排煙溫度與排煙損失。#1、3鍋爐運行時可實現(xiàn)節(jié)約原煤約340kg/h，運行效率同比提高2.5%，降低煤耗8.75g/kwh，全年可節(jié)約煤量約1802t。冷態(tài)空氣動力場試驗精準(zhǔn)調(diào)平，降低了一次風(fēng)風(fēng)速，通過及時調(diào)整各層二次風(fēng)風(fēng)門開度

今年以來，儲運分廠嚴(yán)格落實提質(zhì)增效理念，加大開源節(jié)流，各工序在小改革、能源管控、檢維修方面掀起降本增效比拼熱潮，促進綜合效益提升。儲運分廠儲煤場除塵噴霧裝置由于長時間運行，部分噴頭堵塞、噴霧管出現(xiàn)老化破損，噴淋效果下降。為充分保障噴淋裝置運行效率，分廠通過報送雙月材料計劃購買備件，主動組織崗位員工學(xué)習(xí)維護更換方法，在不影響卸煤輸煤的生產(chǎn)情況下經(jīng)過15天時間自行更換噴頭700多個、噴淋管約1900米，使得噴淋設(shè)備恢復(fù)正常運行，節(jié)約了維修費用。針對電石運輸破碎環(huán)節(jié)，結(jié)合生產(chǎn)實際，分廠每天與采供部對接電石車數(shù)量

為全面貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作部署要求，切實加強常態(tài)化全員教育培訓(xùn)工作，6月26日起，燒堿分廠開展 2023 年度全員防護用品及救援器材專項培訓(xùn)，此次培訓(xùn)工作覆蓋到全分廠、全班組、全崗位，真正把安全生產(chǎn)工作抓在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展系列安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動，掀起了“人人講安全、全員抓安全”的濃厚氛圍。全面提升安全技能。培訓(xùn)期間，安全管理人員對正壓式空氣呼吸器、安全帽，五點式安全帶、四合一氣體檢測報警儀各類防護用品及救援器材裝備的性能參數(shù)、操作方法以及注意事項等進行了詳細講解，對有限空間

為有效應(yīng)對市場風(fēng)險，探索應(yīng)用期貨及金融衍生工具管控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，7月12日，公司邀請西部期貨有限公司董事長王寶輝一行來公司進行“期貨及金融衍生品基礎(chǔ)知識”培訓(xùn)，公司黨委書記、董事長高萬升，各業(yè)務(wù)部門人員參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)圍繞期貨、期權(quán)、套期保值、實際應(yīng)用、注意事項五個方面開展，授課老師以聚氯乙烯交易為背景，對聚氯乙烯期貨進行模擬演示，介紹了期貨、期權(quán)及套期保值交易策略和企業(yè)在套保過程中應(yīng)注意的資金管理和風(fēng)險。會議指出，公司行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈中段，應(yīng)充分利用金融工具來管理風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險。此次交流是實體企業(yè)和

產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)在市場中立足的根本和發(fā)展的保證。針對影響公司產(chǎn)品聚氯乙烯樹脂優(yōu)等率的“魚眼”問題，技術(shù)部知難而進、迎難而上，著力把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為推進工作、提升產(chǎn)品質(zhì)量的實際成效。聚焦生產(chǎn)瓶頸“領(lǐng)題”。針對產(chǎn)品“魚眼”問題，公司成立了由技術(shù)部牽頭的“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，聯(lián)合小組通過從生產(chǎn)工藝系統(tǒng)、操作運行等方面進行了大量排查，同時采取與行業(yè)對標(biāo)、外請行業(yè)專家?guī)椭�診斷等措施，最終查明了“魚眼”成因。多措并舉攻堅“破題”。摸清“病癥”后，聯(lián)合小組及時采取措施。首先，采取降低投料溫度、增大聚合

公司年度大檢修以來，生產(chǎn)裝置一、二線均滿負(fù)荷運行，日產(chǎn)PVC均近千噸，產(chǎn)能得到充分釋放，庫存壓力增加，生產(chǎn)包裝托盤出現(xiàn)供應(yīng)不足。面對這一困難，公司各相關(guān)部門、分廠積極配合，全體員工上下一心、主動作為，生產(chǎn)部牽頭組成突擊隊，輪班協(xié)助物資部裝火車、翻倒托盤，確保每天有足夠托盤保持滿負(fù)荷運行，共同為生產(chǎn)保駕護航。與此同時，物資部加大裝車隊伍招募，銷售部及時與車站溝通，增加火車調(diào)度批次，加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場，突擊隊員齊心協(xié)力，在確保安全的前提下，大家按照分工，裝填托盤、碼放料袋、壓實擺放、規(guī)范裝車，一氣

為提升安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》的認(rèn)識理解，落實企業(yè)主體責(zé)任，防范化解安全風(fēng)險，7月6日，公司組織開展了《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)（試行）》閉卷考試，管理干部及各分廠專工45人參加。公司黨委書記、董事長高萬升現(xiàn)場督查了考風(fēng)考紀(jì)。并強調(diào)，各級管理干部一定要提高政治站位，強化安全責(zé)任，狠抓隱患排查整改落實，用實際行動保障公司生產(chǎn)安全。本次考試內(nèi)容涵蓋危化企業(yè)二十條重大隱患判定準(zhǔn)則，全面考察了安全生產(chǎn)管理人員對《化工和危險

7月4日，公司組織召開重點技改項目工作推進會，對技改項目的推進實施進行再部署、再落實。副總經(jīng)理張慶出席并主持會議，各項目負(fù)責(zé)人和項目組成員參加會議。會上，各項目負(fù)責(zé)人對項目的進展情況、存在問題、采取措施和下一步計劃進行了詳細匯報。與會人員逐一分析了“二線渣漿乙炔回收”“熱電新型煙囪研究改造”“新建一對采鹵鹽井”“物資部液堿裝車平臺智能化改造”及“高耗能電機升級改造”5個重點技改項目實際情況，剖析了每一個技改項目的重點和難點，從項目立項、安評、環(huán)評、招標(biāo)、設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、人員培訓(xùn)、三查四定和投

儲運分廠今年以來以質(zhì)量效益雙提升為目標(biāo)，鼓勵職工立足自身崗位出思路、想辦法，精準(zhǔn)施策，深度發(fā)力，遵循“抓大不放小”的原則，聚力從“指縫間”摳出“大效益”�！扒墒帧毙夼f利廢。渣場工序由于生產(chǎn)物料介質(zhì)特性，閥門更換較為頻繁，渣場工序積極組織保障小組成員，仔細檢查閥門存在問題，通過補焊裂痕沙眼、拆換閥板、密封件等方式，使閥門具備條件，重新回到“工作崗位”，實現(xiàn)循環(huán)利用。近期，在崗位員工的共同努力下，成功修復(fù)清液泵出口DN300閘閥，節(jié)約材料費用約8000元�！扒伤肌苯当驹鲂�。夏季氣溫升高，對清液輸送產(chǎn)生影響，為

電石作為公司主要的生產(chǎn)原料，年消耗資金占公司原輔材料采購消耗資金的90%左右。為降低公司電石采購成本，助力公司在第三季度扭虧為盈，采供部始終堅持“采供部是公司資金使用最多的部門，也是公司效益貢獻的關(guān)鍵部門”的部門定位，在電石采購過程中，立足行情形勢及市場變化，及時調(diào)整采購策略，助力公司降本增效。堅持就近采購、重生產(chǎn)廠家輕貿(mào)易。我公司電石供應(yīng)商分布于寧夏、內(nèi)蒙、神木等地區(qū)，為降低運輸成本，采供部優(yōu)先就近從神木、府谷地區(qū)電石生產(chǎn)廠家采購電石，加深合作關(guān)系，2023年上半年從神木、府谷地區(qū)采購電石約占總采購量

為深入貫徹落實公司節(jié)能降耗、降本增效的目標(biāo)，聚氯乙烯分廠積極作為，結(jié)合分廠生產(chǎn)實際，組織工藝、設(shè)備人員對缺陷工藝管線及故障設(shè)備進行全面診斷維修，優(yōu)化工藝，重新啟用母液水回收系統(tǒng)，促進節(jié)水降耗。聚氯乙烯分廠充分利用大修時間，對母液水泵PU-10BZ、母液儲罐V101及周圍母液水地溝進行修復(fù)，對母液水管線進行優(yōu)化配管，經(jīng)降溫、凈化后回用的母液水送至一線聚合釜。充分利用離心母液水，降低了公司純水消耗，減少了一次水的消耗。通過以上改造，每小時減少純水使用量22.1m3/h，降低了有機廢水處理量22.1m3/h，同時廢水泵P403運行時

為加快新入職員工角色轉(zhuǎn)換，適應(yīng)現(xiàn)代化工企業(yè)工作需求。公司人力資源部為今年6月份新入職員工安排策劃了系統(tǒng)多樣的培訓(xùn)課程與活動，有效地促進了新入職員工與企業(yè)的融合。安全教育將安全深入化工人的每一寸血液。培訓(xùn)初期，由安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)對新員工進行了入廠安全教育培訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)了公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全注意事項、應(yīng)急救援措施等各項內(nèi)容，并進行了考核。讓全員牢固樹立了安全防范意識，時刻謹(jǐn)記安全第一方針。積極參與大檢修，發(fā)揚不怕苦不怕累的精神。安全教育完成后正值公司年度大檢修工作開始，為培養(yǎng)新員