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為進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)融深度合作，提升金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效，5月11日，由集團(tuán)公司金融板塊組成的調(diào)研小組一行5人蒞臨公司實(shí)地考察調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況及金融需求，為公司提供金融紓困服務(wù)。產(chǎn)融控股及陜投資本有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)線上參會(huì)，公司黨委書記、董事長高萬升參加會(huì)議。高萬升對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎，介紹了公司主要生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)、就地改造項(xiàng)目進(jìn)展和未來發(fā)展規(guī)劃等情況。調(diào)研組詳細(xì)了解公司經(jīng)營管理、產(chǎn)品銷售、金融需求等方面情況，與公司一道梳理分析存在的困難和問題，針對性介紹了有關(guān)金融助企紓困和鼓勵(lì)企業(yè)上市方面的政策措施，為公

燒堿分廠緊盯年度任務(wù)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)和成本控制為中心，高效穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。近期，分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，爭分奪秒推進(jìn)二線電解槽大修項(xiàng)目，為公司生產(chǎn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。5月10日，隨著貨運(yùn)車的進(jìn)廠，燒堿分廠二線電解槽A槽外送大修后的安裝工作拉開了帷幕，156臺單元槽的卸車、吊裝、極網(wǎng)檢查、中央斷路器安裝、調(diào)試、離子膜安裝等各項(xiàng)工作緊張有序進(jìn)行。5月11日18時(shí)15分，A槽并入系統(tǒng)送電開車，標(biāo)志著二線電解槽大修項(xiàng)目首批電解槽投入運(yùn)行，此次電解槽安裝作業(yè)僅耗時(shí)22小時(shí)，再次刷新了電解單元槽安裝耗時(shí)記錄，較原計(jì)劃提前了

熱電分廠運(yùn)行一班汽機(jī)主值何文龍，被大家親切的稱作文兄，他和煙氣治理張茹，是一對神仙眷侶。喜歡武俠的人都知道了，金庸筆下的神雕俠楊過是一個(gè)武功高強(qiáng)、敢愛敢恨、關(guān)鍵時(shí)刻能夠以大局為重的俠士，他的另一半小龍女也是個(gè)功夫十分了得、愛憎分明且心思細(xì)膩的美女。在我看來，文兄與張茹給人的感覺，宛如存在于我們身邊的、真真切切的現(xiàn)實(shí)版的楊過和小龍女！他們各自都是自己專業(yè)上的骨干，業(yè)務(wù)能力上沒的說，關(guān)鍵對待工作和生活那股子認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，尤其讓人欽佩。文兄為人勤快，腦子反應(yīng)快，擅長于無聲處聽驚雷。記得有一次，夜班

生產(chǎn)部按照公司人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，多措并舉突出對技術(shù)人員的培訓(xùn)教育和專業(yè)能力提升，今年以來，先后于3月、4月外派4名專工赴杭州和利時(shí)、西安艾默生控制系統(tǒng)培訓(xùn)基地培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)過程中，參訓(xùn)人員通過與控制系統(tǒng)工程師團(tuán)隊(duì)交流學(xué)習(xí)，深入了解了目前行業(yè)中先進(jìn)的控制理念，如電子布線、先進(jìn)控制等前沿技術(shù)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)了目前公司現(xiàn)役DCS控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及組態(tài)操作，并掌握了一些實(shí)際生產(chǎn)過程中控制系統(tǒng)突發(fā)困難問題的解決方法，為后期公司就地改造重大項(xiàng)目以及提升智能化控制水平提供了保障。人才是第一資源，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)加強(qiáng)對員

落實(shí)中、省、市及集團(tuán)公司關(guān)于消防安全隱患大排查大整治工作要求，4月26日，公司組織召開消防安全隱患大排查大整治工作部署會(huì)。公司黨委書記、董事長高萬升、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)張慶、高利平以及各部、分廠負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)會(huì)議精神，高萬升就抓好消防安全隱患大排查大整治，做好“五一”勞動(dòng)節(jié)期間安全工作提出要求：一是提高政治站位，逐級落實(shí)消防安全責(zé)任，加強(qiáng)信息溝通與督促協(xié)調(diào)，形成齊抓共管的工作格局。二是深刻吸取“4·17”“4·18”重大火災(zāi)事故教訓(xùn)，分析、討論事故發(fā)生的原因，舉一反三，防范火災(zāi)

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力。沒有吃苦的精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。儲(chǔ)運(yùn)分廠維修保障組李隨星就是這樣一個(gè)人。提起他，大家都贊不絕口，因?yàn)槌钥嗄蛣�、勤懇踏�?shí)就是他在大家心中的印象，故而得名“李二�！薄Ｉ习嗨�總是來得早、走得遲，每次加班總能看到他，在面對難度高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的作業(yè)時(shí)，耳邊就會(huì)響起一句憨厚的聲音“讓我來”。乙炔工序發(fā)生器檢修較為頻繁，幾乎每次檢修都被李隨星“包攬”，跑上跑下，勤勤懇懇，為能早點(diǎn)完成任務(wù)，他可以忙到忘乎自我，每個(gè)細(xì)節(jié)他都要自

作為米脂縣稅務(wù)局全電發(fā)票首批試點(diǎn)納稅人，財(cái)務(wù)管理部多次參與稅務(wù)局組織的相關(guān)測試工作，積極溝通解決電子服務(wù)平臺與增值稅發(fā)票管理系統(tǒng)的各類問題。2023年1月5日通過電子發(fā)票服務(wù)平臺成功開具第一張?jiān)鲋刀惾�電發(fā)票，4月13日交回已領(lǐng)用未開具空白紙質(zhì)發(fā)票共237張，4月28日完成稅控盤注銷。至此，我公司紙質(zhì)發(fā)票時(shí)代結(jié)束，標(biāo)志著全電發(fā)票試點(diǎn)取得圓滿成功。此次通過電子服務(wù)平臺開具的全電發(fā)票，使公司所有工作往來業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)發(fā)票數(shù)字化。發(fā)票開具、發(fā)票入賬、發(fā)票勾選確認(rèn)全環(huán)節(jié)、全要素實(shí)行電子化管理。開票流程全面簡化，開票零前置，

4月5月4日，集團(tuán)公司召開首屆“十大杰出青年”“十大青年崗位能手”暨2022-2023年度“兩紅兩優(yōu)”表彰大會(huì)。公司團(tuán)委、第四團(tuán)支部分別被評為“五四紅旗團(tuán)委”“五四紅旗團(tuán)支部”，孫達(dá)宇獲“十大青年崗位能手”榮譽(yù)稱號，王玉婷、馮秀清獲“優(yōu)秀共青團(tuán)干部”，魏阿敏獲“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。近年來，在集團(tuán)團(tuán)委、公司黨委的正確引領(lǐng)下，公司團(tuán)委始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年、團(tuán)干部在公司安全生產(chǎn)、管理“鐵三角”、節(jié)能降耗、黨建工作、企業(yè)文化等重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮了生力軍和突擊

熱電分廠八米集控室里，“老王，麻煩把#3爐的尿素減上兩個(gè)點(diǎn)，”不一會(huì)兒，“老王，麻煩將#2爐的尿素加上一個(gè)點(diǎn)”“高哥麻煩把氧量往低控制一下”…這就是熱電分廠運(yùn)行四班煙氣治理巡檢羅蔣，大家眼里的“啰嗦嗦”。熱電分廠煙氣排放中的氮氧化物是通過熱解尿素溶液治氨來降低的，尿素溶液分兩路脫硝，尿素的消耗則由鍋爐和煙氣治理兩個(gè)工序調(diào)整，所以要想煙氣在合格的范圍排放，合理的尿素消耗是關(guān)鍵。羅蔣每天來到單位做的第一件事，就是對煙氣在線出、入口監(jiān)測室分析儀檢查，然后再對界區(qū)設(shè)備檢查，來公司七年，有著豐富的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)他堅(jiān)?/p>

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作相關(guān)要求，4月18日至19日，由生產(chǎn)部牽頭，組織技術(shù)部、安全監(jiān)察部、環(huán)保監(jiān)察部、工程部和行政部開展為期兩天的“五一”勞動(dòng)節(jié)前綜合大檢查。本次檢查以機(jī)電儀檢查為主線，重點(diǎn)對液氯儲(chǔ)槽、氯乙烯罐區(qū)、電石庫等關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，內(nèi)容涉及設(shè)備安裝、電氣防火、儀表維護(hù)、特種作業(yè)、應(yīng)急保障、防雷防汛等多個(gè)方面。針對檢查出的問題，要求相關(guān)單位立即落實(shí)整改、及時(shí)回復(fù)、形成閉環(huán)；不能立即整改的問題，制定臨時(shí)措施和整改計(jì)劃，做到整改到人、復(fù)查到人、責(zé)任到人，嚴(yán)把整改質(zhì)量關(guān)，確保本次綜合大檢

為做好年度大檢修準(zhǔn)備工作，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場臨時(shí)用電作業(yè)，4月12日，生產(chǎn)部電氣組對臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電設(shè)備開展了專項(xiàng)檢查。生產(chǎn)部電氣組主動(dòng)聯(lián)系熱電分廠、儲(chǔ)運(yùn)分廠，對其臨時(shí)用電作業(yè)過程中經(jīng)常使用的臨時(shí)用電電纜、防爆插頭、防爆接線盒、臨時(shí)配電盤及其附件進(jìn)行了仔細(xì)檢查、試驗(yàn)，并對檢查中有用電隱患的空開漏保、臨時(shí)電纜磨損等問題進(jìn)行修復(fù)，本次共計(jì)排查處理故障空開5個(gè)，檢測臨時(shí)電纜1200余米，修復(fù)更換臨時(shí)配電盤8個(gè)。同時(shí)對臨時(shí)用電作業(yè)人員開展了安全教育，交待安全用電注意事項(xiàng)，嚴(yán)禁亂拉亂拽臨時(shí)電纜及接線插

近年來，PVC市場跌宕起伏、瞬息萬變。為有效應(yīng)對市場環(huán)境變化，推進(jìn)銷售工作向精細(xì)化管理邁進(jìn)，銷售部結(jié)合客戶需求開創(chuàng)噸包袋轉(zhuǎn)貨方式，努力提高汽運(yùn)裝卸效率和服務(wù)水平，積極維護(hù)企業(yè)和品牌形象，提升客戶滿意度。中財(cái)集團(tuán)作為公司戰(zhàn)略合作伙伴之一，雙方一直保持著良好的合作關(guān)系。近期，為提高雙方裝卸效率，節(jié)約雙方人工成本，中財(cái)集團(tuán)希望對其西安基地供應(yīng)環(huán)節(jié)增加噸包袋服務(wù)。根據(jù)客戶需求，銷售部第一時(shí)間走訪客戶了解噸包袋裝貨實(shí)際情況，積極聯(lián)系物資部、采供部溝通協(xié)商增加噸包袋裝貨事宜，提升汽運(yùn)裝卸效率。截至目前，噸包袋裝

“制度的生命在于執(zhí)行”。為強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，確保公司各項(xiàng)制度有效執(zhí)行，進(jìn)一步提升公司管理水平，保障2023年度大檢修工作安全、順利、圓滿完成，公司開展安全生產(chǎn)、檢修運(yùn)行管理等重點(diǎn)制度宣貫工作。截至目前，已完成了《生產(chǎn)物資、設(shè)備采購管理辦法》《工程內(nèi)控管理制度》《設(shè)備檢修安全管理制度》《綜合材料出入庫管理辦法》《廢舊物資管理辦法》《生產(chǎn)運(yùn)行管理制度》《特殊作業(yè)安全管理制度》等11項(xiàng)制度的宣貫。各制度起草部門高度重視此項(xiàng)工作，按照公司重點(diǎn)制度宣貫計(jì)劃安排，明確具體責(zé)任人，提前準(zhǔn)備宣貫課件，對制度的核心內(nèi)容，進(jìn)

為完成好年度大檢修任務(wù)，儲(chǔ)運(yùn)分廠瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)將大檢修工作前移，提前組織謀劃實(shí)施備戰(zhàn)，制定方案計(jì)劃，詳細(xì)分析論證，確保檢修過程更加安全、高效。緊密合作，守牢安全線。安全檢修是紅線，本次渣場工序提前酸洗界區(qū)管道，分廠協(xié)調(diào)上下工序，在確保水泥廠回水管道回收清液正常穩(wěn)定的前提下，加班加點(diǎn)、連續(xù)奮戰(zhàn)、克服生產(chǎn)阻力，在未停車的情況下，經(jīng)過全體人員的精心努力，嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成了酸洗管道任務(wù)，保障了清液回收系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運(yùn)行。精益求精，把好質(zhì)量關(guān)。檢修質(zhì)量關(guān)乎著生產(chǎn)正常平穩(wěn)運(yùn)行，通過對現(xiàn)場作業(yè)情況特點(diǎn)進(jìn)行分析，對

貫徹落實(shí)公司“雙控節(jié)能增效、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”工作要求，進(jìn)一步提高裝置運(yùn)行效率，降低生產(chǎn)消耗，近期，熱電分廠結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，多措并舉優(yōu)化運(yùn)行方式，促進(jìn)效益提升。近期因#2機(jī)高壓加熱器運(yùn)行中故障暫時(shí)無法隔離檢修，為保證公司供汽可靠性，經(jīng)熱電分廠以及相關(guān)部門分析研判，決定暫時(shí)解列停運(yùn)#2機(jī)高加系統(tǒng)待大檢修期間檢修。為解決輔機(jī)停運(yùn)、機(jī)組整體運(yùn)行效率下降問題，由分廠汽機(jī)工藝專工牽頭，結(jié)合操作實(shí)際，從優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式和優(yōu)化操作兩方面入手，制定《高加停運(yùn)期間運(yùn)行方案》，一是隨機(jī)組進(jìn)汽量變化精細(xì)調(diào)整軸封供汽壓力，維持凝

為進(jìn)一步樹立員工“主人翁”意識，促進(jìn)提高安全技能和生產(chǎn)效率,營造人人為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍，4月以來，燒堿分廠開展了班組安全生產(chǎn)“談問題、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，分廠員工廣泛參與，效果良好。本次活動(dòng)建議征集主要內(nèi)容緊密結(jié)合公司實(shí)際，包括如何改進(jìn)現(xiàn)行班組運(yùn)行和管理體制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，裝置設(shè)備存在的安全、環(huán)保缺陷等。不僅需要指出當(dāng)前的問題，還要提出相應(yīng)的解決方案。按照建議的領(lǐng)域劃分，分為技術(shù)類合理化建議和管理類合理化建議，充分激發(fā)員工工作積極性。為確�！罢剢栴}、促整改”建言獻(xiàn)策活動(dòng)切實(shí)起到促進(jìn)作用，分

近日，針對陜北沙塵天氣，儲(chǔ)運(yùn)分廠多措并舉加強(qiáng)儲(chǔ)煤場及汽車運(yùn)輸過程管理，進(jìn)一步提升環(huán)保管理水平。公司電石、原煤等大型原材料主要依靠汽車運(yùn)輸，儲(chǔ)運(yùn)分廠梳理車輛出入各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化工作流程，最大程度降低環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，一是制定卸車制度，要求車輛卸完車后必須清理輪胎積煤，并規(guī)劃固定行駛路線，減少馬路遺灑；二是運(yùn)輸車輛在廠內(nèi)行駛必須加蓋篷布，避免在行駛過程中出現(xiàn)拋灑或者因大風(fēng)產(chǎn)生揚(yáng)塵；三是加大馬路清掃頻次，每天早、中、晚安排吸塵車對馬路進(jìn)行灰塵清理，保障馬路清潔；四是做好干煤棚環(huán)保設(shè)施管理，在卸車期間根據(jù)實(shí)際情況

聚氯乙烯分廠合成工序二線轉(zhuǎn)化崗位由1臺混合器、4臺石墨換熱器、4臺酸霧過濾器、2臺預(yù)熱器、40臺轉(zhuǎn)化器、2臺轉(zhuǎn)化后冷卻器、4臺除汞器及后續(xù)組合酸洗堿洗塔組成，主要負(fù)責(zé)主要任務(wù)是將乙炔工序送來的精制乙炔氣體及氯氫工序送來的氯化氫氣體混合脫水、預(yù)熱后，在轉(zhuǎn)化器內(nèi)裝填的氯化汞觸媒的作用下，生成粗氯乙烯氣體，然后通過除汞、脫氯化氫工藝，將生成的粗氯乙烯氣體進(jìn)行初步凈化后送至壓縮工序。其中因勞務(wù)派遣人員占據(jù)了生產(chǎn)主力，大大增加了管理難度和環(huán)境治理，為解決此類問題，聚氯乙烯分廠通過梳理散排問題，更換因長期腐蝕破損的

4月3日，陜投集團(tuán)召開工會(huì)二屆二次會(huì)員代表大會(huì)，表彰了廠務(wù)公開職代會(huì)四星級單位、工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。公司財(cái)務(wù)管理部榮獲“五一巾幗標(biāo)兵崗”榮譽(yù)稱號。近年來，為適應(yīng)和滿足集團(tuán)“化工板塊”經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷拓展，進(jìn)一步規(guī)范和提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)管理部多措并舉、綜合施策，打破企業(yè)邊界，實(shí)施統(tǒng)一管理，兢兢業(yè)業(yè)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，為集團(tuán)化工板塊建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。目前，部門在冊職工27名，女職工占部門總?cè)藬?shù)的61%，其中女職工黨員4名，中級及以上職稱女職工4名。財(cái)務(wù)管理部緊緊圍繞公司中心工作，“聚焦目標(biāo)

陜北氣候多變，黃沙蔓延。高原中的動(dòng)物是最讓人傾慕。在高原惡劣環(huán)境中能夠賴以生存且具有超強(qiáng)生命力的動(dòng)物就是牦牛�！八�就像高原中的牦牛�！边@是所有同事對熱電分廠第十黨支部書記潘青軍的評價(jià)。他幾年如一日，始終堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線擔(dān)當(dāng)作為，本著干一行，愛一行，鉆一行的工作精神，以崇高的職業(yè)理想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和無私的奉獻(xiàn)精神，彰顯著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。做支部建設(shè)的良心人。潘青軍自擔(dān)任第十黨支部書記以來，堅(jiān)持用心做好支部建設(shè)，提升支部引領(lǐng)力，在他的帶領(lǐng)下，支部全體黨員思想先進(jìn)，推動(dòng)觀念強(qiáng)。他開展“黨員