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疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對肆虐的疫情，物資部細致籌劃、周密部署、認真組織、果斷行動，在人員緊缺時刻動員所有力量，保障公司產(chǎn)成品正常運輸。PVC庫房鐵路裝車發(fā)貨是公司前的重點工作之一，裝車人員是戰(zhàn)勝疫情，全力攻堅的沖鋒員。物資部積極協(xié)調(diào)內(nèi)部員工，站在最前沿，沖在第一線，24小時隨時待命，加班加點做裝車攻堅的沖鋒員，完成公司裝車任務(wù)，保障生產(chǎn)正常運行。同時，他們化身消殺員，對外協(xié)單位人員實時進行身體檢測，吃飯住宿統(tǒng)一安排，做好各種消殺和防護措施，保障裝車順暢進行。立足新態(tài)勢、新階段，物資部將繼續(xù)嚴格

12月27日9：00時，隨著集中控制室中動力分廠操作員站畫面點亮，指標正常顯示，標志著公司年度重點工作——集中控制室搬遷項目取得階段性成果�！凹�中控制室改造項目”是公司落實全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的重要舉措，其核心任務(wù)是SIS、DCS、PLC、GDS系統(tǒng)操作站的搬遷、通訊網(wǎng)絡(luò)搭建、UPS電源安裝、消防主機安裝及視頻監(jiān)控大屏安裝等。實施期間，公司敷設(shè)通訊光纜15000米、敷設(shè)控制電纜1500米、敷設(shè)網(wǎng)線及同軸電纜3000米、敷設(shè)橋架500米、敷設(shè)電話線430米、操作臺27個、操作站108臺、視頻監(jiān)控大屏20臺等，同步配套的還有衛(wèi)生間等輔

12月26日，公司組織召開2022年第12次總經(jīng)理辦公會議，安排部署月度重大重點工作。公司董事長、總經(jīng)理高萬升主持會議。會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各分管當(dāng)前重點工作進行了梳理，對提出的各事項內(nèi)容進行了討論研究。為抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)運行工作，保障人員身心健康，會議重點就公司正在展開的安全措施、生產(chǎn)運行、疫情防控、民生保障、餐飲應(yīng)急供應(yīng)、產(chǎn)成品銷售、通勤加班保障、下年度重點工作計劃等進行了安排，要求各單位強化責(zé)任，挖掘潛力，保證生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)定，持續(xù)促進企業(yè)增收增效。會議還議定了其他事項。

為進一步強化分廠員工安全防范意識，提高員工對低壓電氣常見故障判斷能力和突發(fā)緊急情況下的自我防護能力，保障生產(chǎn)安全運行，近日，儲運分廠邀請公司電氣專業(yè)人員對分廠班長以上人員開展了生產(chǎn)裝置現(xiàn)場電氣安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司生產(chǎn)部電氣專工擔(dān)任現(xiàn)場指導(dǎo)，先后從作業(yè)現(xiàn)場臨時用電接線要求、電流對人體的傷害、雷電危害及預(yù)防措施、冬季電伴熱防火等方面進行了詳細介紹，耐心解答了大家的疑問，隨后和參訓(xùn)人員一起檢查了乙炔工序現(xiàn)場電器隱患，對隱患產(chǎn)生的原因逐一進行了分析。大家紛紛表示通過參加此類培訓(xùn)，不但提高了自身專

今年以來，物資部立足職能定位，緊扣公司管理“鐵三角”工作思路，推動各項要素落地，在降低庫存、產(chǎn)品發(fā)運、科學(xué)存儲等多方面持續(xù)發(fā)力，不斷提升服務(wù)生產(chǎn)能力，為企業(yè)安全平穩(wěn)運行提供有力物資保障。多措并舉降損耗。按照“保安全、節(jié)能耗、提效益”工作理念，物資部堅持問題導(dǎo)向，針對產(chǎn)品運輸過程中的破損現(xiàn)象，積極尋求解決辦法。從裝運各個環(huán)節(jié)入手，提高叉車工駕駛技能，制定嚴格考核機制，避免在叉車運輸中剮蹭、掉袋等情況。通過與米脂車站貨運溝通對接，在原有火車加固方案的基礎(chǔ)上，對車皮內(nèi)鉚釘?shù)热菀啄�損部位，采用泡沫密封膠

為扎實做好今冬明春火災(zāi)防控工作，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，12月9日，熱電分廠召開冬春火災(zāi)防控工作動員部署會議。會議通報了近期各地突發(fā)火災(zāi)安全事故，強調(diào)要深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，毫不松懈。會上對深入推進冬春火災(zāi)防控工作目標、組織領(lǐng)導(dǎo)、工作內(nèi)容、工作步驟等內(nèi)容進行了明確，并就扎實推進相關(guān)工作提出具體要求：一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實履行消防工作職責(zé),嚴格落實消防安全責(zé)任制,一級抓一級,確保各項工作落實落細、取得實效。二是要緊盯庫房、油庫、潤滑油系統(tǒng)、煤粉系統(tǒng)、配電室等火災(zāi)高危

為進一步做好2023年全面預(yù)算編制工作,生產(chǎn)部設(shè)備檢修管理中心多措并舉強化全面預(yù)算檢維修費用編制管理，切實提高全面預(yù)算編制的規(guī)范性、科學(xué)性。一是加強內(nèi)部培訓(xùn)，透徹理解編制原則。全面預(yù)算編制工作時間緊、任務(wù)重、要求高，為保證此項工作順利開展，設(shè)備檢修管理中心組織內(nèi)部員工認真學(xué)習(xí)、梳理往年全面預(yù)算編制的依據(jù)、標準、方法和內(nèi)容等，重點把握今年編制變化情況，確保準確掌握編制各項要求。二是堅持準確性原則，合理控制費用指標。結(jié)合前三年檢維修費用指標實際完成情況，同時考慮設(shè)備壽命、設(shè)備更新、生產(chǎn)任務(wù)等綜合因素，對2

11月PVC產(chǎn)量為2.37萬噸，優(yōu)等品率98.48%，創(chuàng)歷史新高。截至11月底，聚氯乙烯分廠累計完成PVC產(chǎn)量29萬噸，完成全年計劃的91.77%。為提升產(chǎn)品質(zhì)量，解決因“魚眼”問題導(dǎo)致優(yōu)等品率持續(xù)偏低影響，聚氯乙烯分廠技術(shù)人員會同一線崗位人員分別從單體質(zhì)量、助劑系統(tǒng)、管道閥門系統(tǒng)、循環(huán)水溫度、操作運行等方面進行了大量的排查、試驗工作，最終發(fā)現(xiàn)公司成品“魚眼”為假性，且“魚眼”數(shù)量與釜頂冷凝器循環(huán)水閥門開度成正比關(guān)系。隨后，公司成立了“魚眼”質(zhì)量專題聯(lián)合小組，在原排查結(jié)論基礎(chǔ)上通過采取與行業(yè)對標、外送樣品分析、外請行業(yè)專家

11月22日，米脂縣中心城區(qū)突發(fā)新冠肺炎疫情，并于23日開始對中心城區(qū)五個片區(qū)實施臨時管控措施。作為公司對外經(jīng)營業(yè)務(wù)的“橋頭堡”，銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排部署下，以黨的二十大精神為指引，加強組織、多措并舉，努力克服產(chǎn)銷多地疫情防控措施及道路管控引起的重重困難，有序開展各項銷售工作，保障了產(chǎn)成品運銷暢通，為公司生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行提供了堅實保障。按照“嚴防、死守、提前走”的工作思路，銷售部密切關(guān)注疫情防控、道路運輸及公司產(chǎn)成品庫存等各方面情況，一方面，加強所有來廠車輛司乘人員核酸、行程審核工作，嚴格落實一

疫情當(dāng)前，無數(shù)醫(yī)護人員奮戰(zhàn)一線，守護安全，在她們身先士卒的背后，還有很多默默抗“疫”的幕后工作者，他們是疫情防控中容易被忽視的后勤“保障兵”，千方百計保障物資充足供應(yīng)，多措并舉做好后勤服務(wù)，用暖心、細心、貼心的服務(wù)，凝聚起堅定的戰(zhàn)疫力量，為防疫工作提供堅強有力的后勤保障。特殊時期，保障員工用餐安全，是后勤工作的“頭等大事”。隨著疫情防控措施進一步加強，餐廳提前采購足量的米面油、蔬菜、水果、肉類、蛋類等各類易于存放的食材，在保證食材充足的條件下均衡營養(yǎng)，使員工吃的舒心�！�2號樓、5號樓、7號樓請11：0

為不斷提升保障組替崗保運、維修保障能力，解決分廠人員短缺、技能單一困局，聚氯乙烯分廠在整合組建維修保障組的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化保障組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、進班輪崗學(xué)習(xí)、強化培訓(xùn)實操等一系列舉措促使綜合運行效率不斷提高，員工干事創(chuàng)業(yè)積極性持續(xù)高漲，率先成為了分廠深化改革的一把“利刃”。以實際需求為出發(fā)點。借鑒部隊三三制，成立了保障一班、二班、三班，分別負責(zé)合成工序、聚合工序和固定工作，根據(jù)現(xiàn)有人員能力和特長分別編入對應(yīng)的小班，使其快速形成“戰(zhàn)斗力”，確保現(xiàn)有生產(chǎn)運行穩(wěn)定。以彌補短板為著眼點。強力推進保障組全員

為推進公司雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)工作，提升公司安全生產(chǎn)管理水平，保障公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。11月10日，公司邀請第三方進行了雙重預(yù)防機制數(shù)字化建設(shè)專題培訓(xùn)，各部門、分廠負責(zé)人、安全員、專工共計41人參加。培訓(xùn)從多方面介紹了雙重預(yù)防機制基礎(chǔ)知識及有關(guān)政策要求，深入淺出的講解了數(shù)字化建設(shè)平臺功能說明、隱患排查任務(wù)配置、手持終端APP的使用方法、系統(tǒng)投入試運行的注意事項等。從如何在風(fēng)險分級管控中重點做好危險源辨識、風(fēng)險評價與分級、管控措施制定、實行分級管控、風(fēng)險告知、持續(xù)改進等六大流程及如何在隱患排查治理中

走到公司每個工作崗位，都會發(fā)現(xiàn)這樣一批人，他們見證了公司的建成，參與了公司的成長，促進了公司的發(fā)展，每每向新員工講述起金泰的故事，從他們神采飛揚的眼睛里總能感受到感恩與熱愛。聚氯乙烯分廠運行三班大班長劉潤軍便是其中之一。人如其名，溫潤、平和、踏實、包容。不管遇到什么事，他總能呵呵一笑。班組員工很難從他那云淡風(fēng)輕的臉上感受到壓力，很多人可能認為他有點“和稀泥”，我們卻認為他有一套自己的管理和處事哲學(xué)。剛進合成，劉潤軍還是合成的工段長，一線生產(chǎn)向來平穩(wěn)，巡檢和小班長已安排的明明白白，平時也很少接觸到

為進一步提高職工應(yīng)對突發(fā)事件時的應(yīng)急反應(yīng)能力和自救互救能力，11月9日，公司組織開展辦公樓火災(zāi)應(yīng)急疏散演練。公司生產(chǎn)調(diào)度樓辦公人員、陜西秦達物業(yè)公司米脂分公司安保人員、公司消防隊參加此次演練。本次演練由主管公司安全的相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任總指揮，共分為滅火搜救疏散、通訊聯(lián)絡(luò)及后勤保障三個小組。隨著應(yīng)急警報的拉響，辦公樓全體職工接到緊急疏散指令后，迅速彎腰、捂住口嘴，在最短的時間內(nèi)，安全、有序、鎮(zhèn)定、快速地到達疏散集合地。整個疏散過程中人員配合默契、疏散路線清楚、組織有條不紊、人人各盡其責(zé)，演練達到預(yù)期效果。

為進一步筑牢消防安全防線，提高全員消防安全意識和滅火、逃生應(yīng)急處置技能，保障公司安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定向好，11月9日，公司開展了以“抓消防安全 保高質(zhì)量發(fā)展”為主題的消防技能比武競賽活動。公司副總經(jīng)理張軍鋒及各部門分廠負責(zé)人、員工代表現(xiàn)場參觀。本次活動由熱電分廠承辦，共7支代表隊參加，共設(shè)置負重跑答題比賽、水帶連接和佩戴空氣呼吸器30米折返跑、手捂口鼻低姿過障礙和佩戴空氣呼吸器拍籃球30米折返跑四個環(huán)節(jié)，累計用時最短的隊伍獲勝。隨著裁判“開始”口令的下達，各參賽隊員一系列動作快速連貫,有條不紊,操作規(guī)范，力爭在

在全國消防宣傳月之際，為進一步檢驗員工對消防應(yīng)急器材的掌握和使用，提升撲救初級火災(zāi)的能力，11月8日，燒堿分廠聯(lián)合公司專職消防隊組織實施了滅火器實戰(zhàn)訓(xùn)練。實戰(zhàn)演練前，分廠現(xiàn)場對使用的ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器維修保養(yǎng)、適用范圍、使用方法進行了詳細地講解，確保人人熟練掌握消防器材的規(guī)范使用步驟。培訓(xùn)結(jié)束后，工作人員佩戴防火服、面罩進行點火，并由公司專職消防隊隊員做現(xiàn)場示范。隨后員工以兩到三人為一組進行實戰(zhàn)訓(xùn)練，員工結(jié)合理論知識，站立在上風(fēng)向三米以外，使用ABC干粉滅火器、二氧化碳滅火器，對準火焰底部進

為進一步提升和改善分廠環(huán)境，實現(xiàn)安全、文明、清潔化生產(chǎn)，營造一個放心、舒心、安心的工作和生活環(huán)境，儲運分廠開展了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，經(jīng)過一個月的努力，渣庫環(huán)境得到明顯優(yōu)化，治理工作初見成效。曾幾何時，渣庫的主干道路還是一條坑坑洼洼的土路，遇到大風(fēng)天氣時塵土飛揚，下雨天時到處都是水坑,泥濘不堪，走在上面深一腳淺一腳的,一不小心就會滑倒，“天晴一身灰,下雨一身泥”是渣場工作人員的真實寫照。圍墻和大門都是利用廢舊物資搭建的，給渣庫的門禁管理帶來很大的挑戰(zhàn)。面對種種情形，儲運分廠全面開展生產(chǎn)現(xiàn)場整治工作，

11月5日，米脂縣委常委、常務(wù)副縣長樊小榮一行來公司檢查指導(dǎo)疫情防控工作。米脂縣應(yīng)急管理局副局長杜光春，公司總經(jīng)理高萬升、副總經(jīng)理高利平等陪同檢查。樊小榮一行通過詳細詢問和現(xiàn)場查看的方式，全面了解了公司入廠前場所碼、行程碼、核酸檢測結(jié)果查驗、員工外出審批報備及針對大貨車司機的落地核酸采樣檢測及檢測采樣人員的個人防護等，對公司疫情防控措施的落實情況給予肯定。同時要求公司要持續(xù)落實好中省市疫情防控各項工作部署，堅持現(xiàn)有管控措施的同時，繼續(xù)認真落實門禁管理相關(guān)要求，嚴格執(zhí)行“外防輸入”措施，特別是對大貨車

隨著公司發(fā)展步伐加快，對高素質(zhì)人才需求不斷增長。熱電分廠結(jié)合公司發(fā)展趨勢對人才需求現(xiàn)狀，提前籌劃部署，制定了“復(fù)合型技能人才培養(yǎng)計劃”及“一崗多能人才培養(yǎng)機制”，現(xiàn)有6名員工通過考核達到跨專業(yè)崗位操作要求。轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)崗位需求。熱電分廠整個生產(chǎn)過程主要由機、爐、電、煙氣四個專業(yè)組成，雖然是不同的四個專業(yè)，但在實際發(fā)電供熱生產(chǎn)過程中“牽一發(fā)動全身”，員工只懂一個專業(yè)往往不利于機組安全生產(chǎn)。讓員工充分掌握不同崗位的專業(yè)知識及技能，打造一支技術(shù)過硬的全能值班員隊伍已勢在必然。分廠緊跟公司發(fā)展步伐，

為切實做好2022年度工程系列初、中級職稱評審工作，進一步加強專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)，11月1日，公司組織召開2022年度初、中級工程系列職稱評審會議。公司黨委副書記、工會主席劉海峰及評審委員會成員參會，評審委員會組長、副總經(jīng)理張慶主持會議。本次會議以現(xiàn)場評審和遠程視頻兩種形式召開。本年度金泰氯堿、神木氯堿、神木電石申報工程系列初級職稱60人、中級職稱57人，涉及化工、電力、自動化等專業(yè)。會上，評審委員會根據(jù)集團公司《關(guān)于開展2022年度工程系列初、中級職稱評審工作的通知》和公司《工程系列初級技術(shù)專業(yè)職務(wù)任職資格評審