班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞,是各項工作的落腳點和基礎(chǔ)。大班運行以來,動力分廠以提升班組凝聚力、執(zhí)行力為出發(fā)點,強化員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能,夯實基層管理基礎(chǔ)。學(xué)制度,互監(jiān)督,共進(jìn)步分廠從制度學(xué)習(xí)入手,規(guī)范員工行為習(xí)慣,提升工作標(biāo)準(zhǔn)。每天由大班長組織班組員工學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,對于班組內(nèi)不規(guī)范行為,鼓勵員工互相監(jiān)督糾正,分廠內(nèi)時常會聽到“要按規(guī)定路線走”“做好防護(hù)措施”等互相提醒。通過各項制度的學(xué)習(xí)和落實,使得班組管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,同時營造了員工自覺強化個人責(zé)任、規(guī)范行為,相互提醒、共同進(jìn)