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在“碳達峰碳中和”新形式下，電石行業(yè)發(fā)展建設壓力倍增，迎來了全新挑戰(zhàn)。金泰氯堿神木電石120萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目自2019年開工建設以來，始終以高度的責任感和使命感，嚴格貫徹“綠色發(fā)展”理念，堅持科技創(chuàng)新驅動，全面深化精細化管理，突破低碳化、綠色化發(fā)展瓶頸，搶抓“碳達峰碳中和”形勢下新發(fā)展機遇，為企業(yè)高質量發(fā)展建設注入強大動能與活力。堅持科技創(chuàng)新驅動，深化精細管理創(chuàng)新近年來，金泰氯堿神木電石全面深化精細化管理創(chuàng)新，立足現(xiàn)有生產(chǎn)，大力推行技術改革，想方設法解決生產(chǎn)瓶頸問題，降低生產(chǎn)成本，改

為確保夏季上清液輸送系統(tǒng)的正常運行，保障PVC分廠乙炔發(fā)生用水，避免因上清液溫度高，乙炔發(fā)生大量補充一次水，對水平衡系統(tǒng)造成的不利影響。經(jīng)生產(chǎn)部、技術部和儲運分廠共同研究，采取對3#濃縮池溢流的上清液進行冷卻的措施來降低上清液的溫度。儲運分廠根據(jù)現(xiàn)場實際情況，經(jīng)現(xiàn)場多次討論研究，現(xiàn)場查看、制定清液改造實施方案，經(jīng)過一個多月的現(xiàn)場施工，于5月初順利完成改造，并將該清液冷卻措施投入生產(chǎn)。高溫清液由濃縮池溢流再次進入渣庫冷卻后返回，輸送至乙炔工段的清液溫度由最高52℃下降至45℃左右，有效緩解了乙炔發(fā)生器大量補

為持續(xù)加強黨史學習教育，營造部門內(nèi)部濃厚的學習氛圍，進一步激發(fā)員工學習熱情，打造學習型團隊，生產(chǎn)部以專業(yè)技能培訓為抓手，結合公司生產(chǎn)實際，委派PLC專工外出培訓學習，培訓人員對學習的知識進行梳理總結，形成課件進行內(nèi)部培訓，全面提升員工綜合素質，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。該項培訓涵蓋PLC工作原理、PLC數(shù)據(jù)處理過程中的數(shù)據(jù)類型、PLC程序的基本框架、S7-300/400程序中各類組織塊、功能塊、功能、數(shù)據(jù)塊的作用及建立方法等內(nèi)容，從專業(yè)角度對PLC進行全面剖析講解，在培訓過程中，自控技術人員就目前公司PLC子系統(tǒng)中存在的問題

為進一步化解項目建設過程中的疑難問題，確保金泰氯堿神木電石續(xù)建項目建設有序推進。5月6日，金泰氯堿神木電石組織召開續(xù)建項目專項協(xié)調促進會，金泰氯堿黨委書記、董事長薛衛(wèi)東，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚，金泰氯堿神木電石領導班子及續(xù)建項目部全體成員參加會議。會上，續(xù)建項目分管領導對當前項目建設整體情況進行了匯報。薛衛(wèi)東強調：一是要搶抓“碳達峰、碳中和”的發(fā)展新機遇，在項目建設中不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)先選用行業(yè)成熟、先進的技術及設備，以打造“綠色工廠”為指引，全力以赴推進項目建設；二是充分發(fā)揮好“清單式”管

5月8日，公司組織召開了2021年第五次月度安全環(huán)保（消防）例會。公司各部門、分廠負責人及安全員共計28人參加，副總經(jīng)理高利平、張軍鋒、紀委書記魏斌出席會議。會議傳達了集團2021年第一次安委會會議精神，集中學習了近期典型事故案例，宣貫了公司危險化學品重大危險源的分布及重大危險源安全包保責任制的劃分，通報了上次例會安排工作的落實情況，分析了近期安全環(huán)保存在問題，要求各單位、各級管理人員切實履職盡責，結合歷年大檢修安全環(huán)保措施中的不足認真梳理并補齊檢維修項目安全環(huán)保措施漏洞、嚴把相關單位和人員的資質審查關，做

4月27日至29日，陜西省應急管理廳組織召開了金泰氯堿神木化工60 萬噸/年高性能樹脂及配套裝置環(huán)保創(chuàng)新技術工業(yè)化示范項目（第一部分）安全設施設計審查會議，專家組對各項裝置圖紙及設計文件進行了認真審查、充分討論，一致同意項目安全設施設計通過審查。審查會上，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚分別就項目建設前期工作、工程進展及安全設施“三同時”執(zhí)行情況作了介紹。中國成達工程有限公司、中鹽勘察設計院有限公司、中國電力工程顧問集團西北電力設計院有限公司三家設計單位分別并就PVC聚合裝置、電石渣制備活性氧化鈣裝置、采輸鹵鹽

4月30日，在全國第19個《職業(yè)病防治法》宣傳周之際，公司組織舉辦了“職業(yè)健康知識講座”，邀請米脂縣衛(wèi)生監(jiān)督所、米脂縣疾病預防控制中心、榆林市第一醫(yī)院、米脂縣中醫(yī)康復醫(yī)院職業(yè)病防治專家和相關領導，進行職業(yè)健康知識宣講。榆林市第一醫(yī)院主任醫(yī)師、職業(yè)病主檢醫(yī)師李靖以今年的宣傳周活動主題——“共創(chuàng)健康中國、共享職業(yè)健康”為切入點，詳細解讀了用人單位職業(yè)病防治責任、勞動者職業(yè)健康權益和預防職業(yè)病應盡的義務，以及職業(yè)病診斷鑒定等法規(guī)政策，同時以相關事故案例為導線，引入職業(yè)病對勞動者身心及家庭所造成的傷害，以具體

4月29日上午，省國資委召開省屬企業(yè)防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作電視電話會議，傳達了全省防汛抗旱暨安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了全省安全生產(chǎn)形勢和省屬企業(yè)4月份安全生產(chǎn)事故情況，安排部署了下階段安全生產(chǎn)工作。隨后，集團公司趙軍總經(jīng)理就集團系統(tǒng)防汛及“五一”安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。會后，公司總經(jīng)理、安委會主任高萬升強調，要求深入學習省政府、省國資委、集團公司防汛抗旱暨“五一”假期安全防范工作會議精神，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，結合防汛工作實際，加大隱患排查工作力度，做好節(jié)日期間應急值守，切實抓好防

為進一步加強項目建設安全管理，有效預防和消除項目建設過程各類問題隱患，不斷提升安全管理水平，確保項目建設按計劃節(jié)點有序推進。 4月23日上午，金泰氯堿神木化工組織開展施工現(xiàn)場安全專項檢查暨“春安”綜合大檢查活動。為扎實、細致、高效做好本次安全檢查工作，安全環(huán)保部提前謀劃、細致部署，制作檢查清單，并根據(jù)專業(yè)分工將各部門、項目組、專業(yè)組、監(jiān)理單位、各施工單位人員劃分為4組，對生產(chǎn)裝置區(qū)及廠前區(qū)進行全方位檢查。檢查前，安全環(huán)保部負責人就本次安全檢查活動注意事項及要求作了宣讀，要求所有參檢人員要嚴格按照專業(yè)分

根據(jù)公司《關于開展操作規(guī)程修訂的通知》要求，4月15日-25日，技術部組織燒堿分廠、動力分廠、熱電分廠編制組相關人員對已完成修訂的操作規(guī)程初稿進行了討論。會上，技術部與各分廠對已完成修訂的操作規(guī)程初稿按崗位進行了逐項討論，一是對操作規(guī)程與修訂總體要求的書寫、排版格式的規(guī)范性進行了逐項核對，對不符合要求的章節(jié)提出了修改意見，確保新規(guī)程的統(tǒng)一性；二是結合崗位描述要求，對新規(guī)程中各工序崗位職責描述進行了討論，并提出了修改意見，使新規(guī)程與崗位描述更具結合性；三是針對現(xiàn)場部分操作和工藝指標與實際不符的情況進行了

為提高生產(chǎn)系統(tǒng)人員對裝置停、開車流程的掌握，強化統(tǒng)籌組織、協(xié)調合作，確保大修生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停車、開車安全平穩(wěn)，4月26日，公司組織相關單位舉行了2021年生產(chǎn)裝置系統(tǒng)停、開車聯(lián)動演練。公司副總經(jīng)理高利平、張軍鋒參加演練。本次演練總指揮部設在生產(chǎn)部調度中心，由生產(chǎn)調度統(tǒng)一協(xié)調指揮。演練前，生產(chǎn)部調度中心編制了2021年度生產(chǎn)裝置停、開車應急演練方案并組織相關單位進行學習，并進行內(nèi)部預演，提前做好準備。演練中，各崗位嚴格按照調度指令執(zhí)行各項操作，同時將裝置運行情況及時匯報調度，整個過程協(xié)調到位、有條不紊，最終以生

4月26日，質檢中心召開對標學習心得分享會，圍繞近期質檢中心與北元化工、寧夏英力特、內(nèi)蒙君正等企業(yè)對標學習談體會、聊感悟、講收獲，為質檢中心更好地開展各項工作凝聚智慧和力量會上，對標組成員結合對標企業(yè)的管理特點，通過自己的所見所聞，為大家介紹了對標企業(yè)在質量管理、分析儀器使用、教育培訓、員工綜合素質、取樣分析項目及頻次、分析方法優(yōu)化等方面值得學習的地方。會議強調，外出交流學習是開闊視野、認識差距、更新理念的絕好時機，要抓住每次學習機會，做好經(jīng)驗總結，找差距、補短板、促提升；對標成果要結合部門崗位實際

近年來，金泰氯堿神木電石堅持創(chuàng)新驅動，深化技術改革，想方設法降低生產(chǎn)成本，改善生產(chǎn)環(huán)境，提高綜合效益，確�？沙掷m(xù)高質量發(fā)展。去年5月，電石爐產(chǎn)能得到釋放，白灰窯緊隨其后實現(xiàn)滿負荷運行，但依舊不能滿足電石生產(chǎn)需求，每日約存在50-100噸白灰塊缺口，外購白灰成本和白灰?guī)烊輭毫υ龃蟆?20萬噸/年電石資源循環(huán)綜合利用續(xù)建項目將新建10座電石爐，新建配套的3座白灰窯仍無法滿足電石生產(chǎn)，電石生產(chǎn)白灰缺口較大，鈣循環(huán)技術和配套的白灰壓球項目將成為解決該問題的關鍵，白灰粉壓球摻比實驗為后續(xù)公司生產(chǎn)將提供強有力的數(shù)據(jù)支持。

近日，金泰氯堿神木化工委托陜西省采購招標有限責任公司的熱動力站第三批輔機采購等3個項目進行線上開、評標工作。根據(jù)相關法律法規(guī)要求，陜西省工業(yè)和信息化廳安排2名公務人員，對此次招投標活動進行現(xiàn)場行政執(zhí)法檢查（監(jiān)督）指導。在開、評標過程中，金泰氯堿神木化工參加評審人員全程按照規(guī)定要求開展評審工作。檢查人員以高度的責任心、敬業(yè)心全程進行監(jiān)督，并在評標活動結束后，以專業(yè)視角，從合法性、公正性、紀律要求等方面高度評價了本次招投標工作。檢查人員強調，招投標活動是國家重點監(jiān)管的商業(yè)行為，國有企業(yè)招標業(yè)務更應加強

落實公司黨委學黨史安排部署，繼承發(fā)揚黨的艱苦奮斗、勇于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，生產(chǎn)部結合工作實際，深入現(xiàn)場與當班員工加強交流，尋找提質工作著力點。生產(chǎn)部自控中心以提高設備自動化水平為切入點，結合專業(yè)知識，從實際生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，了解問題，解決問題。在對聚氯乙烯分廠程序優(yōu)化完善中，在乙炔工段增加自啟聯(lián)鎖，有效解決發(fā)生器料斗偶有卡料等問題，提升了工作效率。合成工段通過單體儲槽至聚合下料聯(lián)鎖，實現(xiàn)自動停泵關閥操作，消除了潛在風險。聚合工段的出料槽回收聯(lián)鎖，增加了選槽功能，有力促進了設備安全穩(wěn)定運行。生產(chǎn)部自

持續(xù)深入推進黨史學習教育，進一步凝聚思想認識，激發(fā)奮進力量。根據(jù)公司《對標世界一流企業(yè)對標提升工作方案》安排，4月20日，公司組織相關職能部門等一行24人赴陜煤北元化工集團公司開展對標學習交流活動。按照公司安排，對標交流前，各單位結合實際工作需要及工作中遇到的瓶頸問題，編制了詳細的對標學習內(nèi)容清單，確保對標學習的目的性和針對性。交流會就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、安全環(huán)保、采供銷售、技術改造等業(yè)務工作進行了深入探討交流。雙方表示，將在后續(xù)工作中繼續(xù)保持密切聯(lián)系，共建平臺，互享資源，促進工作提升。北元化工集團作為

為進一步提高各級管理人員、業(yè)務經(jīng)辦人合規(guī)管控與風險管控能力，2021年4月19日，公司組織在金泰氯堿神木電石召開技改項目合規(guī)管控及風險防范專題會議。神木電石董事長、總經(jīng)理王煒，項目部分管領導，生產(chǎn)技術部、財務管理部、項目部相關人員等30余人參會。會議就金泰氯堿神木電石近期技改項目竣工決算審計過程中提出的項目驗收管理、甲供材核算、施工用水電費結算管理、項目工期延期管理、合同臺賬管理、競爭性談判管理等重點問題進行了詳細反饋，要求各經(jīng)辦部門人員嚴格按照公司《合同管理辦法》《工程內(nèi)控管理辦法》等制度要求，結合審計

為落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提前部署上市工作，4月13日，金泰氯堿神木化工與金泰氯堿神木電石聯(lián)合組織開展IPO上市操作規(guī)范培訓。金泰氯堿神木電石董事長王煒，金泰氯堿神木化工副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟及相關部門人員參加培訓。本次培訓邀請西部證券魏開元擔任講師。培訓從上市的意義切入，分別從企業(yè)和員工兩個角度闡述了上市的必要性。結合公司實際情況，對A股各版塊進行對比分析，就主板在財務指標和法律規(guī)范方面做了詳細的論述，對上市流程和時間安排做了介紹，并從改制輔導到規(guī)范運作、審核發(fā)行各個階段工作均做了細致講解。隨后，培訓

一年之計始于春，揚帆起航創(chuàng)新高。今年以來，金泰氯堿神木電石圍繞年度目標，在保證安全環(huán)保工作的前提下，以開局即是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的決心，狠抓產(chǎn)量效益攻堅，不斷優(yōu)化各項指標，在全體職工干部的共同努力下，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定滿負荷長周期優(yōu)質運行，公司電石、蘭炭、白灰產(chǎn)量和發(fā)電量均創(chuàng)同期新高，迎來了首季“開門紅”。據(jù)統(tǒng)計，一季度累計生產(chǎn)電石7.9萬噸，同比增長20.8%；蘭炭8.6萬噸，同比增長35.6%；發(fā)電31460萬千瓦時，同比增長2.43%；白灰9.4萬噸，同比增長25.2%；效益同比去年一季度也有了大幅提升。公司董事長、總經(jīng)理

為進一步提高公司系統(tǒng)水處理量，確保系統(tǒng)水長周期平衡，保證設備、設施安全穩(wěn)定長周期運行，同時為有效保證公司大修工作如期順利完成，近日，動力分廠水處理工序組織機動班人員及黨員提前對有機污水系統(tǒng)初沉池進行清理。清理前，水處理工序詳細制定清理方案，提前降低系統(tǒng)水池液位，按要求辦理好清理所需臨時用電作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、吊裝作業(yè)證，并按作業(yè)危害分析法(JHA)認真對作業(yè)存在風險進行辨識，合理安排機動班員工及黨員輪流對初沉池內(nèi)沉淀物進行清理。經(jīng)過一周的連續(xù)作業(yè)，有機污水系統(tǒng)1號、2號初沉池9噸PVC廢料順利清理完畢并