国产高清视频不卡_全部一级一级毛片免费看_91桃色污无限免费看_免费日本一区二区_91丝袜高跟熟女亚洲专区_久久伊人香线直播伊_欧美日皮视频_国产九九热视频_午夜极品在线观看_亚洲制服丝袜欧美

為確保金泰氯堿神木化工60萬噸高性能樹脂項(xiàng)目及神木電石續(xù)建項(xiàng)目的人才儲(chǔ)備，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，人力資源部緊抓春季招聘黃金節(jié)點(diǎn)，集合部門力量全力以赴展開招聘工作。在本次招聘中，克服新冠疫情影響。人力資源部拓寬招聘思路，廣開招聘渠道。充分利用網(wǎng)絡(luò)招聘與校園招聘相結(jié)合的方式開展招聘工作。一是積極與陜西科技大學(xué)、西安科技大學(xué)、西安石油大學(xué)等各大高校及院系對(duì)接，組織并參加校園雙選會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)20余場(chǎng)；同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)宣講，介紹公司現(xiàn)狀及未來規(guī)劃發(fā)展，引發(fā)了學(xué)生強(qiáng)烈的反響，極大的促進(jìn)了學(xué)生應(yīng)聘積極性。二是圍繞外

3月26日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站工程主廠房第一方混凝土順利澆筑，標(biāo)志著熱動(dòng)力站項(xiàng)目進(jìn)入了主體工程建設(shè)階段。公司副總經(jīng)理邱元金、王航舟，監(jiān)理單位等人員出席澆筑儀式。儀式上，副總經(jīng)理王航舟代表公司，表達(dá)了對(duì)承建方山東電建一公司全體一線工作者的感謝，表示通過三個(gè)多月的奮戰(zhàn)，項(xiàng)目按時(shí)完成第一個(gè)重大節(jié)點(diǎn)性目標(biāo)任務(wù)，期望山東電建一公司繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“鐵軍精神”，高質(zhì)、高效、高標(biāo)準(zhǔn)安全建設(shè)，確保熱動(dòng)力站按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。熱動(dòng)力站工程是公司60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目的配套工程，負(fù)責(zé)

為響應(yīng)公司降本增效號(hào)召，進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)精細(xì)化管理工作，推進(jìn)設(shè)備全生命周期管理，近日，熱電分廠鍋爐工段開展煤粉細(xì)度調(diào)整工作，使鍋爐達(dá)到最佳燃燒工況，節(jié)約原材料，降低生產(chǎn)成本，在節(jié)能降耗的道路上再辟新徑。鍋爐工段針對(duì)淘汰已久的9臺(tái)煤粉取樣器重新選型，設(shè)計(jì)安裝，恢復(fù)原有功能。同時(shí)查閱標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)取樣化驗(yàn)制度，安排化驗(yàn)站人員定期對(duì)煤粉細(xì)度進(jìn)行取樣分析，并督促鍋爐運(yùn)行人員依據(jù)設(shè)計(jì)要求（R90=21%±5指標(biāo)對(duì)煤粉細(xì)度）進(jìn)行調(diào)整。主要從粗細(xì)粉分離器開度調(diào)整著手，必要時(shí)調(diào)整磨煤機(jī)加載彈簧，測(cè)量鋼球直徑與磨槽深度等相關(guān)

3月18日，公司組織開展了安全文化建設(shè)專題培訓(xùn)，本次培訓(xùn)邀請(qǐng)中國化學(xué)品安全協(xié)會(huì)史宏林老師進(jìn)行授課，公司黨委副書記、工會(huì)主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及專兼職安全員共計(jì)47人參加培訓(xùn)。培訓(xùn)會(huì)上，史宏林老師圍繞安全文化的發(fā)展、不同階段的實(shí)踐運(yùn)用、國內(nèi)外企業(yè)安全管理工作實(shí)際做法等方面，分享了國內(nèi)外先進(jìn)的安全文化與管理理念，介紹了安全文化建設(shè)體系的建立和運(yùn)行，對(duì)安全文化建設(shè)的方式方法進(jìn)行了詳細(xì)講解，對(duì)安全承諾、安全制度、安全環(huán)境、安全行為、安全培訓(xùn)、激勵(lì)制度等方面給予詳細(xì)解讀。對(duì)公司隱患排查、一述兩

3月21日，在公司召開的危險(xiǎn)化學(xué)品安全評(píng)估報(bào)告專家評(píng)審會(huì)上，經(jīng)專家組認(rèn)真審查、充分討論，公司《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源安全評(píng)估報(bào)告》順利通過專家組評(píng)審。此次重大危險(xiǎn)源評(píng)估過程中，公司燒堿分廠和聚氯乙烯分廠組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源裝置單元的相關(guān)危險(xiǎn)化學(xué)品設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的測(cè)算，經(jīng)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)全面、深入、科學(xué)、客觀審查核實(shí)，最新評(píng)估結(jié)果為公司構(gòu)成危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源的裝置單元為九處。公司就報(bào)告評(píng)估依據(jù)、相關(guān)數(shù)據(jù)的測(cè)算過程，本次評(píng)估與上次評(píng)估的變化情況等細(xì)節(jié)問題與專家組交換意見。下一步，公司將認(rèn)真梳理

落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新部署要求，物資部立足職能定位，圍繞優(yōu)化庫存，降低成本，不斷促進(jìn)物資管控水平提升。
針對(duì)物資存貨管理，物資部進(jìn)一步明確發(fā)力點(diǎn)，盤活資產(chǎn)，一是通過公司設(shè)備例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，通報(bào)各分廠積壓物資情況，督促各使用單位依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況提報(bào)計(jì)劃，及時(shí)核對(duì)到貨信息，嚴(yán)格管控預(yù)算。二是各庫管員對(duì)接分廠材料員、專工，核實(shí)材料計(jì)劃，優(yōu)先利用庫房物資，能替代的堅(jiān)決不購，由事后“算賬”變?yōu)槭虑邦A(yù)防。三是每月初統(tǒng)計(jì)近六個(gè)月未領(lǐng)用物資，上報(bào)企業(yè)管理部，按照全面預(yù)算管理進(jìn)

為持續(xù)落實(shí)公司精細(xì)化管理要求，降本增效，提高企業(yè)競(jìng)爭力，化水工段力爭向內(nèi)挖潛，根據(jù)崗位實(shí)際設(shè)備運(yùn)行工況、水源井水質(zhì)變化規(guī)律，通過理論計(jì)算和實(shí)踐驗(yàn)證數(shù)據(jù)，精細(xì)操作、精準(zhǔn)加藥，不斷落實(shí)最優(yōu)指標(biāo)，降低原料消耗，將降本增效落到實(shí)處。今天講述的這個(gè)主人公就是來自化水崗位的巡檢工張?chǎng)析�。�?014年5月入職到化水工段，屬于學(xué)習(xí)適應(yīng)速度較慢的員工。在我記憶中，張?chǎng)析慰偸遣僦�一口濃重的綏德口音，掛著一臉微笑，平日里不是扛著鋤頭就是提著加藥箱，總是干一些崗位上臟活、累活和別人不愿意干的工作。初識(shí)張?chǎng)析蔚娜硕紩?huì)說“這后生

貫徹落實(shí)公司管理“鐵三角”融合創(chuàng)新要求，切實(shí)推動(dòng)黨建引領(lǐng)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)工作做精做細(xì)，改善公司整體工作氛圍。2月27日，公司印發(fā)《關(guān)于開展“干部倒班”和“清單”管理工作的通知》，在全公司范圍內(nèi)開展主管以上中層干部倒班工作。39名管理干部嚴(yán)格按照公司要求安排個(gè)人倒班計(jì)劃，并在公司的整體統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)下，有序開展“干部倒班”工作。自3月3日開始，截止30日，倒班干部將完成3月倒班任務(wù)�！案刹康拱唷惫ぷ鞯拈_展，進(jìn)一步加強(qiáng)管理干部與一線員工的聯(lián)系，促進(jìn)管理干部了解廣大職工的需求，發(fā)揮為廣大職工服務(wù)、為公司發(fā)展服務(wù)

為大力推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌辦公資源，根據(jù)公司總體安排部署，結(jié)合部門內(nèi)部工作安排，采供部自2020年10月開始，安排部門主管1名、專工2名常駐金泰氯堿神木化工進(jìn)行辦公。常駐人員主動(dòng)配合項(xiàng)目建設(shè)工作，以保障物資供應(yīng)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)為第一要?jiǎng)?wù)，制定采購工作流程、梳理采購計(jì)劃為切入點(diǎn)，通過與各項(xiàng)目組、設(shè)計(jì)院對(duì)接，迅速找準(zhǔn)角色，明確定位，以全身心的態(tài)度投入到項(xiàng)目貨物采購工作中。截止目前，已完成化工裝置區(qū)74%的設(shè)備材料采購工作，完成熱動(dòng)力站兩批輔機(jī)設(shè)備采購工作，累計(jì)簽訂采購合同190余份，以高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ髯黠L(fēng)，為項(xiàng)

為全面籌備大檢修各項(xiàng)工作，3月12日，聚氯乙烯分廠組織員工對(duì)聚合一線的廢料進(jìn)行回收，抓住生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)將聚合工段一線廢料池清理工作提前進(jìn)行。聚合工段在生產(chǎn)過程中，聚合釜、漿料泵、出料槽以及汽水分離器等產(chǎn)生的地溝料，通過地溝輸送至廢料池進(jìn)行沉降，待廢料池積滿后進(jìn)行清理廢料回收利用，此項(xiàng)回收工作即可節(jié)約生產(chǎn)成本，也可增加經(jīng)濟(jì)效益，每年都要集中進(jìn)行清料。貫徹落實(shí)黨委《提高政治站位夯實(shí)發(fā)展根基，黨建引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理提質(zhì)增效》的指導(dǎo)方案，此次清料，在保證工作效率的同時(shí)，切實(shí)把安全工作抓細(xì)抓實(shí)。在大家全力配合下，

生產(chǎn)設(shè)備大檢修工作是完成全年生產(chǎn)任務(wù)的重要保障。為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，進(jìn)一步細(xì)化2021年大修工作，3月6日-3月10日，公司生產(chǎn)部牽頭組織進(jìn)行大修項(xiàng)目審核工作。為確保大檢修工作順利完成，防止在過程中出現(xiàn)檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)，備品備件未準(zhǔn)備充分等問題影響進(jìn)度和質(zhì)量，根據(jù)公司年度全面預(yù)算，生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)分廠、檢修分廠相關(guān)專業(yè)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要在大檢修期間進(jìn)行的項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行討論，落實(shí)檢修責(zé)任人，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工期反復(fù)核實(shí)，倒排時(shí)間，確定檢修總體工期，同時(shí)編制大檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。隨后，生產(chǎn)部組織相關(guān)部門、人員召開

3月8日至9日，金泰氯堿神木化工60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目配套熱動(dòng)力站工程三大主機(jī)設(shè)備第二次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)在西北電力設(shè)計(jì)院召開。會(huì)議由金泰氯堿副總經(jīng)理高利平主持，西北電力設(shè)計(jì)院總工程師楊建平、哈爾濱汽輪機(jī)廠、東方鍋爐廠、哈爾濱發(fā)電機(jī)廠、國電投遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、熱動(dòng)力站項(xiàng)目組等相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)上，高利平首先就60萬噸/年高性能樹脂環(huán)保示范項(xiàng)目基本情況，采用的無汞催化、電石渣制備活性氧化鈣、廢水“零排放”三項(xiàng)環(huán)保創(chuàng)新核心技術(shù)和“智能化”工廠的應(yīng)用情況以及熱動(dòng)力站工程的整體建設(shè)進(jìn)展等情況作了簡要介紹，并對(duì)西北電

3月6日，公司召開了2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，副總經(jīng)理邱元金、張慶，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計(jì)26人參會(huì)。會(huì)議由副總工程師聶方超主持。會(huì)上，企業(yè)管理部對(duì)2月份經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費(fèi)用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報(bào)，2月份公司主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和利潤指標(biāo)均超額完成預(yù)期值。各歸口職能部門對(duì)異常指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，并制訂改進(jìn)措施。會(huì)議要求，各對(duì)口管理部門要針對(duì)會(huì)上提出的相關(guān)改進(jìn)措施，進(jìn)行持續(xù)跟蹤，使管理工作落到實(shí)處；要搶抓目前良好的市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)研判和各類

自2005年進(jìn)入公司，衛(wèi)占強(qiáng)先后在氯氫工段巡檢崗位、工段長崗位工作。多年來，他一直都是兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。有時(shí)候給我們的感覺或許有點(diǎn)“不留情面”，但就是這股勁，讓他做每一件事情都有“不到黃河心不死”的決心，一路走來，他在分廠的精益求精敬業(yè)精神一直影響著我們。2015年我作為新入職員工分配到了燒堿分廠氯氫工段二班，那時(shí)的“老衛(wèi)”是我的工段長，回憶起來，“老衛(wèi)”嗓門很大，講話靠喊，特別接地氣。我想我的段長應(yīng)該就是個(gè)粗糙的老大哥吧，后來在氯氫工段的時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)這個(gè)老大哥還真是跟想象的不太一樣，他對(duì)自己的高要求

為深入鞏固精細(xì)化管理成果，提高員工專業(yè)能力及綜合素養(yǎng)，助推公司大班運(yùn)行機(jī)制改革，生產(chǎn)部組織內(nèi)部員工開展“自學(xué)講課+月度考試+日常問答”活動(dòng)。自學(xué)講課就是將公司生產(chǎn)區(qū)域劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，與各調(diào)度員一一對(duì)應(yīng)，包片調(diào)度員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝、設(shè)備原理、應(yīng)急處置等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)協(xié)助分廠解決切實(shí)存在的頑疾、難題，充分發(fā)揮服務(wù)職能，再通過講課的形式與全體調(diào)度分享、討論、驗(yàn)證所學(xué)所得，經(jīng)過周期性交替，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝全覆蓋、人員全覆蓋，達(dá)到共同進(jìn)步的目的。與此同時(shí)，為檢驗(yàn)調(diào)度員的真實(shí)業(yè)務(wù)水平，調(diào)度中

為全面深入落實(shí)精細(xì)化管理工作要求，加強(qiáng)物資供應(yīng)管理，3月8日，采供部對(duì)2021年采購合格供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，不斷完善合格供應(yīng)商體系建設(shè)。本次評(píng)審共接收到379家企業(yè)的1000余份預(yù)審資料。采供部以產(chǎn)品質(zhì)量、交貨情況、服務(wù)質(zhì)量、安全保障等作為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)。經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)審，最終確定296家供應(yīng)商符合公司各方面要求。通過本次評(píng)審，為日后全面、細(xì)致、按時(shí)完成采購工作提供了有利條件，有力推動(dòng)了公司物資采購管理水平再上新臺(tái)階。

根據(jù)《關(guān)于召開公司設(shè)備管理例會(huì)的通知》要求，2021年3月3日，公司生產(chǎn)部組織各分廠、物資部、采供部、檢修分廠召開2月份設(shè)備管理例會(huì)（2021年第三次）。會(huì)上，生產(chǎn)部、采供部、物資部分別通報(bào)了2月份各分廠檢修費(fèi)用明細(xì)、設(shè)備管理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、雙月計(jì)劃材料、年度大修采購執(zhí)行情況、材料入庫和領(lǐng)用情況，以及各分廠截至目前庫存超過6個(gè)月的積壓物資等情況。會(huì)議對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行了分析，要求：一是各分廠要進(jìn)一步梳理2021年度大修項(xiàng)目，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成大修相關(guān)工作，為年度大修工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作；二是根據(jù)公司設(shè)備全生

為了檢驗(yàn)員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案和執(zhí)行程序熟悉程度，進(jìn)一步提高全員事故處理及應(yīng)急救援能力，熱電分廠于2月28日下午組織開展第一季度“雙跳電”事故應(yīng)急演練。此次應(yīng)急演練由熱電分廠運(yùn)行一班采用“桌面演練”的方式進(jìn)行。下午15時(shí)10分，隨著演練總指揮的一聲令下，演練正式開始，參與演練的員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，按照演練預(yù)案各司其職，有條不紊地推進(jìn)演練程序，期間每一位參與演練的員工都嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，仿佛事故真的發(fā)生了一樣。演練結(jié)束后，參與人員就應(yīng)急預(yù)案及出現(xiàn)緊急情況應(yīng)采取的標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行了積極地討論。通過此次應(yīng)急演練，有效提高

2月2日，熱電分廠召開2月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，公司副總經(jīng)理張軍鋒、分廠班長及以上人員參加會(huì)議。會(huì)上，各工段長從產(chǎn)量完成情況、工藝消耗指標(biāo)、當(dāng)月設(shè)備異常情況以及班組之間指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)分析，并對(duì)工段目前存在的問題、整改措施及下月工作計(jì)劃進(jìn)行了安排。分廠辦事員對(duì)2月份考勤異常情況及當(dāng)月人員變動(dòng)、培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)。安全員對(duì)安全、環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)觀看學(xué)習(xí)了事故案例。計(jì)劃消缺專工就分廠2月份全面預(yù)算執(zhí)行情況、設(shè)備管理、工段評(píng)比等方面進(jìn)行通報(bào)。張軍鋒指出，此次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析涵蓋面廣，方方面面工作都有安排、有

3月2日，公司企業(yè)管理部組織召開了制度建設(shè)培訓(xùn)會(huì)議，公司副總經(jīng)理高利平，部分副總工程師、各部門、分廠負(fù)責(zé)人及制度編制相關(guān)人員參加會(huì)議。培訓(xùn)內(nèi)容圍繞公司近期制度建設(shè)中普遍存在的問題，從制度的概念、特點(diǎn)、起草要求、一般結(jié)構(gòu)、發(fā)布流程等方面，進(jìn)行了詳細(xì)講解培訓(xùn)。培訓(xùn)深入淺出、內(nèi)容豐富，使參會(huì)人員充分了解制度建設(shè)的重要性，進(jìn)一步熟悉了制度起草到印發(fā)全流程。會(huì)議要求，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、落實(shí)制度建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容。制度起草前要充分調(diào)研，制度印發(fā)后要及時(shí)組織宣貫，確保制度可操作性及制度執(zhí)行的連續(xù)性。同時(shí)，制度起草部門