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為落實公司管控要求，全面細(xì)化工作內(nèi)容，探索管理“鐵三角”融合新路徑，近期，企業(yè)管理部編制印發(fā)了《2021年工作規(guī)劃實施綱要》。工作規(guī)劃實施綱要是指導(dǎo)公司2021年生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，旨在通過規(guī)劃工作內(nèi)容、細(xì)化費用指標(biāo)、強化過程管控、嚴(yán)格指標(biāo)考核、優(yōu)化分配體系等方式，強化工作實施的計劃性、規(guī)范性和合法性，進(jìn)一步完善公司管理體系。本次編制內(nèi)容，以年度工作計劃為基礎(chǔ)，融合全面預(yù)算、全面風(fēng)險、全面精細(xì)化管控內(nèi)容，共分為14章，75個子項，對重點管控的營業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、制造費用等51個管控點進(jìn)行了月度分解

1月6日，公司召開了12月份及年度經(jīng)濟活動分析會，總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理邱元金、張慶、高利平、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及核算員共計38人參會。會議由副總工程師聶方超主持。會上，企業(yè)管理部對公司12月份及全年的經(jīng)營收入、產(chǎn)品產(chǎn)量、主產(chǎn)品成本、采購成本、制造費用、工藝消耗、產(chǎn)品質(zhì)量等生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了通報，各歸口職能部門在分析當(dāng)月異常指標(biāo)的同時，對全年數(shù)據(jù)完成情況進(jìn)行了系統(tǒng)的分析總結(jié)。2020年在公司全體員工的共同努力下，公司各項費用同比去年大幅下降，內(nèi)控水平不斷提高。在疫情及市場下行的背景下，公司任

為實現(xiàn)流程管理透明化、高效化、規(guī)范化，促進(jìn)公司更加高效運轉(zhuǎn)，有效控制風(fēng)險，經(jīng)過近10個月的不斷修改、完善，公司于近期完成《業(yè)務(wù)流程圖》編撰，并印發(fā)各單位學(xué)習(xí)�！稑I(yè)務(wù)流程圖》的搭建包括建立流程清單、繪制流程圖、編制流程說明及主要風(fēng)險描述等階段。內(nèi)容全面涵蓋了公司各個方面的主要業(yè)務(wù)流程，每個流程圖均有對應(yīng)的流程說明及主要風(fēng)險描述，為員工更好地理解、應(yīng)用于實踐操作提供了極大便利，進(jìn)一步引導(dǎo)員工按流程辦事。此外，有效促進(jìn)公司各職能部門分工明確、職責(zé)清晰、監(jiān)控有力，確保流程管理的各項職責(zé)落實到人。書籍發(fā)放過

近日，中國石油化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會印發(fā)《關(guān)于公布首屆石油和化工行業(yè)安全生產(chǎn)月征文、短視頻比賽結(jié)果的通知》，公司微電影《抗疫 安全一個都不能少》榮獲短視頻類二等獎，燒堿分廠王毛毛、生產(chǎn)部田建強等五人作品分別榮獲文章類二等獎、三等獎。微電影《抗疫 安全一個都不能少》是由公司員工自編、自導(dǎo)、自演，根據(jù)公司在抗擊新冠疫情期間的真實工作情況改編而成。講述了在全國抗擊新冠疫情的關(guān)鍵時期，氯氫工段工段長為了保證疫情防控一線次氯酸鈉消毒原液的生產(chǎn)供應(yīng)，主動放棄了與家人團聚的機會，在保證安全的前提下，緊急調(diào)整生產(chǎn)工藝和運

為進(jìn)一步加強教學(xué)效果，促進(jìn)理論與實踐結(jié)合，增強員工實操能力，1月2日至3日，職工進(jìn)修培訓(xùn)中心組織學(xué)員到熱電分廠進(jìn)行《閥門結(jié)構(gòu)及應(yīng)用》選修課程實踐教學(xué)。根據(jù)安排，此次實踐課程主講人由熱電分廠副廠長潘青軍擔(dān)任。主講人從閥門組織結(jié)構(gòu)、主要作用、類型、常出現(xiàn)的故障及排除的方法等進(jìn)行細(xì)致講解。隨后，帶領(lǐng)學(xué)員在生產(chǎn)現(xiàn)場通過對各類閥門進(jìn)行分解、安裝，并列舉生產(chǎn)現(xiàn)場實際案例幫助大家加深理解。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們?nèi)�神貫注，不時提出自己的疑問，主講人都一一解答。學(xué)習(xí)完畢后，學(xué)員們紛紛表示，理論與實踐相結(jié)合的教學(xué)方式有效激

2020年，金泰氯堿神木電石以“君子文化”為引領(lǐng)，以滿足電石生產(chǎn)需求為前提，以精細(xì)化管理為抓手，多措并舉確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。下半年以來，金泰氯堿神木電石白灰工段連續(xù)多月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，截止12月31日，白灰產(chǎn)量達(dá)到34.85萬噸，同比增長33%。夯實基礎(chǔ)管理 穩(wěn)定設(shè)備運行通過狠抓檢修和設(shè)備缺陷治理，不斷優(yōu)化機組運行方式，爭取最大開機運行。一是制定各項設(shè)備管理制度，保證公司生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的工作效率和使用壽命。二是建立巡回檢查制度，將設(shè)備分配到個人，由專人對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強各崗操作

技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的重要動力。金泰氯堿神木化工貫徹新發(fā)展理念，把技術(shù)創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要抓手，持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加速技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)自立自強，實現(xiàn)高質(zhì)量綠色發(fā)展。把握新時代要求，以智能化總體應(yīng)用贏得發(fā)展先機金泰氯堿神木化工堅持“頂層設(shè)計、分步實施、關(guān)鍵先行”的原則，致力建成“智能化工廠”，實現(xiàn)整個裝置運行自動化、操作可視化、信息數(shù)字化、管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)集成化、運維智能化。一是以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為智能化工廠核心，集成云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)，原生搭建各生產(chǎn)管控、業(yè)務(wù)應(yīng)用、信息

為保障分廠年末歲初安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進(jìn)一步促進(jìn)班組交接班的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，12月29日，燒堿分廠舉行了“標(biāo)準(zhǔn)化交接班”大比武活動。本次比賽共有來自各工段班組的十二支隊伍，分為崗前確認(rèn)和崗對崗交接兩大內(nèi)容，“崗前確認(rèn)”主要包括隊列練習(xí)、著裝整理、身體指標(biāo)檢測、崗前十項清單確認(rèn)、安全宣誓，“崗對崗交接”包括生產(chǎn)異常、設(shè)備設(shè)施運行情況、安全設(shè)施、現(xiàn)場異常等。并現(xiàn)場由評委提問交班班組安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)方面的問題，檢驗班組對現(xiàn)場生產(chǎn)運行掌握情況。競賽過程中各參賽隊伍當(dāng)仁不讓，以飽滿的精神狀態(tài)全力以赴，各隊

近日，為進(jìn)一步提高部門隱患排查治理水平，不斷消除各類隱患、缺陷及問題，提高部門與生產(chǎn)工段的隱患排查效率，加強協(xié)作與溝通，審計法務(wù)部對動力分廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)交流，積極開展了點對點隱患排查工作。排查過程中，空壓冷凍工段長詳細(xì)介紹了制氮機組的生產(chǎn)工藝、—35℃鹽水機組運行及生產(chǎn)工藝，并對排查人員提出的問題作出解答；排查人員在循環(huán)水工段提出，要及時消除巡檢線路中存在的道路結(jié)冰導(dǎo)致巡檢人員滑倒及屋檐下方存在的結(jié)冰墜掉落傷人的安全隱患。在已封閉的“總排口”和濃水雙模處理車間，動力分廠

2020年，人力資源部緊跟公司發(fā)展步伐，落實“一帶三”管控要求，圍繞外部環(huán)境變化統(tǒng)籌布局，加強人員協(xié)調(diào)配合蓄勢以待，扎實推進(jìn)金泰氯堿、金泰氯堿神木化工、金泰氯堿神木電石三個公司的人力資源管理工作，助力公司全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。細(xì)化各項業(yè)務(wù)，夯實管理基礎(chǔ)。人力資源部圍繞企業(yè)發(fā)展重心，致力夯實管理基礎(chǔ)，加強制度建設(shè)，優(yōu)化工作方法，不斷推動工作質(zhì)量提升。實行重點工作清單式管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；踐行“君子文化”，開展每周一學(xué)，培養(yǎng)君子作風(fēng)；新增及修訂員工考勤、薪酬管理、人事檔案、勞動合同、員工培訓(xùn)、社會保

為夯實物資部全面預(yù)算、精細(xì)管理工作基礎(chǔ)，做到庫房物資賬務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)準(zhǔn)確，便利各單位及時查詢、領(lǐng)用所需物料，物資部組織相關(guān)崗位員工開展了物資盤點工作。為確保倉庫物資年度盤點工作順利完成，小組成員提前制定工作計劃，盤點前對庫房物資進(jìn)行保養(yǎng)除塵，各庫管員之間進(jìn)行互盤，工段長監(jiān)盤，避免錯盤和漏盤。經(jīng)過小組員工的努力，分別對一級庫存原輔料、鋼材建材、包裝物等29大類，共計4952項物料，二級庫存4890項物料，進(jìn)行了逐項盤查，做到賬、務(wù)、卡一致。同時適應(yīng)“智能條碼系統(tǒng)”的順利銜接，庫房對現(xiàn)有物資進(jìn)行重新劃區(qū)，調(diào)整擺放

12月25日，隨著財務(wù)管理部、企業(yè)管理部等6家單位聯(lián)合舉辦現(xiàn)場會的結(jié)束，公司工段、部門現(xiàn)場會工作圓滿完成。此項工作自4月份開展以來，已累計開展現(xiàn)場會14場，涉及公司13個工段、17個部門，實現(xiàn)了部門、分廠全覆蓋�，F(xiàn)場會是一個單位精細(xì)化管理成效的集中體現(xiàn)，是樹立標(biāo)桿，推廣典型有效途徑。為深化管理“鐵三角”融合創(chuàng)新，公司創(chuàng)新要素落地方式，通過常態(tài)化舉行工段、部門現(xiàn)場會，系統(tǒng)總結(jié)各部門、分廠經(jīng)驗做法，展示工作亮點，促進(jìn)交流借鑒，進(jìn)一步夯實員工基本功，提升公司整體管理水平。自2017年以來，多次承辦集團、應(yīng)急管理廳、石

物資部認(rèn)真貫徹落實公司精細(xì)化管理部署，以加強理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，排查問題隱患為導(dǎo)向，積極開展“一崗一表”“一述兩清”等，逐項優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率與水平。針對叉車管理，強化安全點檢，實行叉車故障“誰查找、誰整改”，實現(xiàn)崗位員工既會開又會修，有效促進(jìn)了員工綜合素質(zhì)提升；對于固體產(chǎn)成品消耗較大的問題，嚴(yán)格入庫檢查，防止破袋入庫，按照“誰發(fā)現(xiàn)，誰負(fù)責(zé)”，及時落實整改；根據(jù)實際情況，合理規(guī)劃庫位，制定產(chǎn)品入庫擺放制度，營造整潔有序的庫容庫貌。為做好冬季物資保障，物資部對庫存物資進(jìn)行了全面盤點，認(rèn)真理

12月25日，財務(wù)管理部、企業(yè)管理部、審計法務(wù)部、黨委工作部、紀(jì)律檢查室和職工進(jìn)修培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會，至此，公司部門級精細(xì)化成果展示會圓滿落幕。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，副總經(jīng)理張慶、張軍鋒，紀(jì)委書記魏斌，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取并觀看了6個部門在落實管理“鐵三角”過程中的經(jīng)驗做法及成果，各業(yè)務(wù)口對全面精細(xì)化管理體系、全面風(fēng)險管理體系、全面預(yù)算管理體系、招標(biāo)風(fēng)險管控、廉潔宣傳教育、黨建“清單式”管理等方面進(jìn)行詳細(xì)描述。隨后，觀摩組對崗位描述方

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。2020年，質(zhì)檢中心緊跟公司生產(chǎn)、防疫工作步伐，堅持“服務(wù)生產(chǎn)、精心取樣、精準(zhǔn)分析、精益求精”的工作思路，通過狠抓崗位描述、融合優(yōu)化崗位工作、控制分析成本、完善崗位價值評價方式等措施，有效激發(fā)了隊伍活力。狠抓崗位描述 提升管理水平。2020年，質(zhì)檢中心始終將員工崗位描述放在精細(xì)化管理的首要位置，常抓不懈。通過摸排部門精細(xì)化工作現(xiàn)狀，充分借鑒分廠成功經(jīng)驗，確定“鞏固基礎(chǔ)、逐步提高”兩步走提升思路，先后制定下發(fā)一系列辦法、通知，加大背誦獎懲力度，全員參與崗位描述

為扎實推進(jìn)精細(xì)化管理工作，營造良好氛圍，12月19日，采供部、行政部、銷售部、工程部、人力資源部聯(lián)合舉辦精細(xì)化成果展示會。公司黨委副書記、總經(jīng)理高萬升，黨委副書記、工會主席劉海峰，副總經(jīng)理高利平，各單位負(fù)責(zé)人及部分職工代表現(xiàn)場觀摩。觀摩組在精細(xì)化成果展板區(qū)，聽取觀看了5個部門在落實管理“鐵三角”，推進(jìn)全面精細(xì)化管理各要素落實落細(xì)過程中取得的成績。隨后，觀摩組對崗位描述方陣進(jìn)行了隨機抽查�！�12號，請出列”，“是”。“我是采供部上征征，我的崗位職責(zé)是....”崗位描述方陣隊員盡管已經(jīng)在寒風(fēng)中站了近一個小時，但

2020年，面對新冠疫情、市場下行等多重考驗，公司全體職工團結(jié)一致，緊抓生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，對內(nèi)狠抓生產(chǎn)運行管理，嚴(yán)控費用，挖潛增效，對外積極溝通，打通渠道，保障供產(chǎn)銷平衡，保持了生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健的良好局面。截至12月21日，公司累計生產(chǎn)聚氯乙烯32.23萬噸，生產(chǎn)燒堿23.01萬噸，發(fā)電2.11億KW•h，提前圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。安全當(dāng)先護(hù)航生產(chǎn) 強化責(zé)任筑牢防線。堅持“切實把安全和環(huán)保作為企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點”理念，持續(xù)推進(jìn)安全環(huán)保管理水平升級。公司以雙重預(yù)防機制建設(shè)為中心，深入推進(jìn)“點對點”隱患排查、

根據(jù)集團公司《關(guān)于2020年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)的通知》要求，12月15日-17日，公司舉辦了為期3天的專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，公司副總經(jīng)理張慶、專業(yè)老師及各部門、分廠學(xué)員共計300余人參加了本次培訓(xùn)。開班儀式上，張慶做了動員講話并要求，一是端正態(tài)度，認(rèn)真對待這次培訓(xùn)，真正理解掌握培訓(xùn)知識；二是本次培訓(xùn)內(nèi)容與公司生產(chǎn)實際契合度高，大家要學(xué)以致用，提高認(rèn)識和解決實際問題的能力；三是遵守課堂紀(jì)律，樹立學(xué)員意識，確保達(dá)到學(xué)有所成的培訓(xùn)效果。陜西工程科技高級技工學(xué)校副校長、團委書記王旭東為大家解讀專業(yè)技術(shù)人員繼

為進(jìn)一步貫徹落實公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，努力確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)，為明年生產(chǎn)穩(wěn)定運行打好堅實基礎(chǔ)，近日，熱電分廠按計劃圓滿完成本年度最后一次倒?fàn)t。各工段密切配合，提前開展檢查試驗，所有工作嚴(yán)格按清單式管理進(jìn)行，確保操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，極大程度提高工作效率、節(jié)約倒?fàn)t成本。根據(jù)鍋爐年度倒?fàn)t計劃工作安排，11月底，工段提前遞交倒?fàn)t申請，辦理確認(rèn)卡，各部門相關(guān)人員認(rèn)真核查安全措施。隨后安排鍋爐進(jìn)行上水，并投入汽加熱，提前將各部溫度提高到150℃，為啟動節(jié)約了大量時間。#1鍋爐于12月2日13:00，正式點火成功。運行

為進(jìn)一步了解赴米脂本部實習(xí)員工的近期工作和生活動態(tài)，確保其順利完成實習(xí)任務(wù)，夯實項目建設(shè)人才基礎(chǔ)。12月9日，金泰氯堿神木化工召開了實習(xí)員工座談會，金泰氯堿神木化工總經(jīng)理席引尚、副總經(jīng)理梁寅祥、王航舟參加座談。會上聽取了4個實習(xí)項目組臨時負(fù)責(zé)人對各組近期工作、學(xué)習(xí)整體情況，以及實習(xí)員工在工作中遇到的問題和困惑等情況的匯報，并對大家提到的困難一一答復(fù)，給予中肯的建議，鼓勵實習(xí)員工迎難而上，積極主動尋找解決方法，在磨練中快速成長。席引尚介紹了金泰氯堿神木化工發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)核心理念、項目特點、運營模式及項